- \n
- Selon le r\u00e8glement de service de l\u2019arm\u00e9e, si \u00ab l\u2019ordre et l\u2019ob\u00e9issance sont les caract\u00e9ristiques principales du commandement militaire \u00bb, commander ne consiste pas seulement \u00e0 donner des ordres : \u00ab Le commandant doit fixer des buts, prendre des d\u00e9cisions et r\u00e9partir des missions. Conduire signifie aussi traiter les informations re\u00e7ues et les transmettre judicieusement. Les commandants doivent coordonner et contr\u00f4ler le travail de leurs subordonn\u00e9s et collaborer avec les organes de m\u00eame niveau. Ils doivent motiver leurs subordonn\u00e9s, veiller \u00e0 leur bien-\u00eatre, et emp\u00eacher ou arbitrer les conflits internes. \u00c0 tous les \u00e9chelons, le droit et le devoir de commander vont de pair avec la responsabilit\u00e9. \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- Le m\u00eame r\u00e8glement pr\u00e9cise en outre que \u00ab commander signifie diriger l\u2019action des subordonn\u00e9s pour atteindre un but commun. Les r\u00e9sultats obtenus par une formation militaire sont davantage que la somme des prestations individuelles. Le commandement militaire suppose donc en particulier qu\u2019il faut savoir convaincre chacun [\u2026] \u00bb [2].<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Pour nous, la conduite comprend donc le commandement (command), le management et le leadership.<\/p>\n\n\n\n
Command<\/h3>\n\n\n\n
Command<\/em> englobe toutes les capacit\u00e9s et aptitudes dans le domaine de l\u2019usage de la force militaire, toujours en lien avec un syst\u00e8me d\u2019armes sp\u00e9cifique et une unit\u00e9. Il s\u2019agit donc de mettre en \u0153uvre les moyens militaires de la meilleure mani\u00e8re possible.<\/p>\n\n\n\n
Management<\/h3>\n\n\n\n
Dans ce contexte, management<\/em> d\u00e9signe l\u2019ensemble des t\u00e2ches administratives et la connaissance de ces processus.<\/p>\n\n\n\n
Leadership<\/h3>\n\n\n\n
Par leadership<\/em>, nous entendons la capacit\u00e9 \u00e0 atteindre des objectifs avec d\u2019autres personnes.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nManifeste<\/h2>\n\n\n\n
Le manifeste de leadership a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 \u00e0 l\u2019initiative du chef de l\u2019Arm\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 un double objectif : convenir d\u2019une approche codifi\u00e9e de la conception du leadership au sein de l\u2019arm\u00e9e, puis l\u2019utiliser comme base pour les d\u00e9clarations d\u2019intention avec les partenaires et les parties prenantes externes. Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche du chef de l\u2019Arm\u00e9e, l\u2019accent est d\u2019abord mis sur les grandes entreprises. Ensuite, il est pr\u00e9vu d\u2019impliquer les PME, les associations et les autres milieux int\u00e9ress\u00e9s. Cela permettra d\u2019asseoir la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la r\u00e9putation de l\u2019arm\u00e9e en mati\u00e8re de leadership et de renforcer les liens entre l\u2019arm\u00e9e et l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nObjectifs du manifeste<\/h3>\n\n\n\n
Le manifeste permet de montrer que l\u2019arm\u00e9e enseigne et applique des m\u00e9thodes de conduite modernes et orient\u00e9es vers l\u2019avenir. Il vise les objectifs suivants :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- parvenir \u00e0 un consensus et \u00e0 une codification vers l\u2019int\u00e9rieur (mise en \u0153uvre continue dans l\u2019instruction, des chefs de section aux officiers g\u00e9n\u00e9raux) : unit\u00e9 de doctrine <\/em>;<\/li>\n\n\n\n
- d\u00e9montrer que les formations propos\u00e9es par l\u2019arm\u00e9e, dans le domaine de la gestion de crise comme dans celui des principes de conduite, sont adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tat des connaissances actuelles : up to date<\/em> et state of the art<\/em> ;<\/li>\n\n\n\n
- rendre visible par une reconnaissance mutuelle la haute estime que les repr\u00e9sentants des entreprises et des organisations vouent \u00e0 l\u2019instruction militaire \u00e0 la conduite : l\u2019arm\u00e9e en tant que benchmark <\/em>et enabler<\/em> ;<\/li>\n\n\n\n
- apporter une plus-value individuelle aux soldats et aux cadres de l\u2019arm\u00e9e : les comp\u00e9tences en leadership en tant que unique selling proposition<\/em> des cadres dans l\u2019\u00e9conomie civile.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n\n\n\nManifeste de leadership de l\u2019Arm\u00e9e suisse<\/h2>\n\n\n\n
L\u2019Arm\u00e9e suisse adh\u00e8re aux principes du leadership transformationnel. La formation dans ce domaine vise en premier lieu \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- transmettre des valeurs et une vision ;<\/li>\n\n\n\n
- atteindre ensemble des objectifs ;<\/li>\n\n\n\n
- encourager les militaires de mani\u00e8re individuelle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dans toutes leurs actions et activit\u00e9s d\u2019instruction, les cadres de l\u2019Arm\u00e9e suisse s\u2019en tiennent ainsi aux principes suivants :<\/p>\n\n\n\n
Identification<\/h3>\n\n\n\n
\n
Nous voulons marquer positivement les esprits et nous montrer exemplaires en faisant preuve d\u2019enthousiasme et de conviction.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Dans le contexte militaire, cela signifie avant tout : faire preuve d\u2019esprit de corps et de sens moral.<\/p>\n\n\n\n
Inspiration<\/h3>\n\n\n\n
\n
Nous voulons nourrir l\u2019inspiration en expliquant, en suscitant l\u2019enthousiasme et en guidant.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Dans le contexte militaire, cela signifie avant tout : faire figure d\u2019exemple.<\/p>\n\n\n\n
Impulsions<\/h3>\n\n\n\n
\n
Nous voulons relever les d\u00e9fis en encourageant le d\u00e9veloppement de nouvelles id\u00e9es, en testant des alternatives et en donnant de nouvelles impulsions.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Dans le contexte militaire, cela signifie avant tout : encourager la conduite par objectifs et leur donner du sens.<\/p>\n\n\n\n
Individualisation<\/h3>\n\n\n\n
\n
Nous voulons promouvoir les forces individuelles des militaires, identifier leurs potentiels et orienter le coaching au niveau individuel.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Dans le contexte militaire, cela signifie avant tout : t\u00e9moigner de la sollicitude et habiliter chacune et chacun \u00e0 certaines t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nNos principaux domaines d\u2019action en mati\u00e8re de formation (formation des cadres avec service pratique\/mise en pratique) sont le leadership, les techniques de conduite, les comp\u00e9tences en communication, la m\u00e9thodologie de l\u2019instruction et la gestion de crise. Ces mati\u00e8res sont transmises individuellement ou en petits groupes par des formatrices et formateurs exp\u00e9riment\u00e9s, qui les appliquent \u00e0 des situations de conduite directes et pratiques, puis en discutent avec les cadres en formation.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019objectif de la formation militaire \u00e0 la conduite est de pouvoir disposer de cadres flexibles, capables d\u2019endurance et sachant axer leur travail sur la recherche de solutions, qui dirigent, int\u00e8grent, r\u00e9solvent les probl\u00e8mes et remplissent ainsi leurs missions de mani\u00e8re efficace et efficiente. En tant que cadres exemplaires, ces personnes forment \u00e0 leur tour celles et ceux qui leur sont subordonn\u00e9s, de sorte que la culture de conduite transformationnelle modifie \u00e9galement l\u2019organisation de mani\u00e8re positive.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Arm\u00e9e suisse entretient ainsi des \u00e9changes \u00e9troits non seulement avec le monde de la formation, au niveau national et international, mais aussi avec d\u2019autres arm\u00e9es, l\u2019\u00e9conomie, des associations et des organisations, afin de mettre \u00e0 leur disposition des cadres et des soldats qui savent r\u00e9soudre les d\u00e9fis actuels ou \u00e0 venir avec des m\u00e9thodes modernes.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Arm\u00e9e suisse offre la meilleure formation au leadership \u2013 en particulier pour les jeunes cadres \u2013 et cr\u00e9e ainsi une valeur ajout\u00e9e pour leur carri\u00e8re civile et pour la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n
Les signataires adh\u00e8rent \u00e0 ces principes et s\u2019engagent \u00e0 encourager le personnel militaire dans leur domaine de responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nT\u00e9moignages<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Des personnalit\u00e9s de renom issues des secteurs \u00e9conomiques les plus divers soutiennent le Leadership Campus de l’Arm\u00e9e suisse. Par ordre alphab\u00e9tique, il s’agit de:<\/p>\n\n\n\n
A<\/a>, B<\/a>, C<\/a>, D<\/a>, E<\/a>, F<\/a>, G, H<\/a>, I<\/a>, J<\/a>, K<\/a>, L<\/a>, M<\/a>, N<\/a>, O<\/a>, P<\/a>, Q, R<\/a>, S<\/a>, T<\/a>, U<\/a>, V<\/a>, W, X, Y<\/a>, Z<\/p>\n\n\n\n
A<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Logo-KFS-Aargau.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonial-Portrait-Kanton-Aargau-Martin-Hitz.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nBeim KFK konnte ich mit dem Kantonalen F\u00fchrungsstab des Kantons Aargau eine ausgezeichnete Ausbildungssequenz durchf\u00fchren. Die Moderation und die Erfahrungen sind f\u00fcr die Weiterentwicklung des Stabes sehr wertvoll. Basierend auf der F\u00fchrungsausbildung der Armee konnten wir die Stabsarbeit vertiefen und uns so auf m\u00f6gliche Eins\u00e4tze vorbereiten. Wir d\u00fcrfen in unserem Stab auf zahlreiche Absolventinnen und Absolventen der F\u00fchrungsausbildung des KFK z\u00e4hlen: Die Ausbildung ist praxisnah, zielgerichtet und festigt die Teilnehmenden als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten. Ich kenne keine bessere F\u00fchrungsausbildung!<\/p>Martin Hitz, Leiter Milit\u00e4r\/Bev\u00f6lkerungsschutz des Kantonalen F\u00fchrungsstabes Aargau<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Logo-AHK.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-AHK-Beat-Bechtold.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nKameradschaft, Verantwortung und Verbindlichkeit \u2013 das sind drei zentrale Werte, die ich aus meiner F\u00fchrungsarbeit in der Armee in meinen Berufsalltag mitnehmen kann. Schon in jungen Jahren lernte ich, f\u00fcr fast gleichaltrige Kameraden Verantwortung zu \u00fcbernehmen und auf Augenh\u00f6he zu kommunizieren. Diese praktische F\u00fchrungserfahrung und die Leadership-Ausbildung der Armee waren f\u00fcr mich von grossem Mehrwert und ich kann sie jeder und jedem sehr empfehlen.<\/p>Beat Bechtold, Direktor bei Aargauische Industrie- und Handelskammer<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Logo-AAS.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-Dieter-Streuli.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nAls Unternehmer in der Aviatikbranche habe ich nach zwei Jahren Pandemie erneut eindr\u00fccklich erfahren, welch grossen Nutzen meine milit\u00e4rische Ausbildung mir pers\u00f6nlich, meinem Team und dem Erfolg meiner Unternehmung in der t\u00e4glichen Krisenbew\u00e4ltigung gebracht hat.<\/p>Dieter R. Streuli, CEO bei Airline Assistance Switzerland<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Logo-Ammann.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testiomonials-Portrait-Ammann-Hans-Christian-Schneider.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGlaubw\u00fcrdigkeit und Erf\u00fcllung eines Auftrags, Offenheit und Erw\u00e4gung von Alternativen sowie Fokussierung auf das Wesentliche und respektvoller Umgang mit den Mitmenschen sind wesentliche Elemente der F\u00fchrungskultur unserer Unternehmensgruppe. Absolventen einer Kaderausbildung der Schweizer Armee bringen beste Voraussetzungen mit, diesen Elementen unserer F\u00fchrungskultur zu entsprechen.<\/p>Hans-Christian Schneider, CEO bei Ammann Construction Equipment<\/a>
<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Logo-Amstein-SA.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-Yan-Amstein-AmsteinSA.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLa formation au management militaire comporte de nombreux avantages et apporte de s\u00e9rieux atouts \u00e0 ceux qui la suivent autant dans leur vie priv\u00e9e que professionnelle. C\u2019est un excellent moyen d\u2019acqu\u00e9rir de l\u2019exp\u00e9rience qui permet aux meilleurs \u00e9l\u00e9ments de faire leurs preuves dans un cadre r\u00e9gi par la discipline et l\u2019organisation. Les profils sortant d\u2019une formation militaire sont souvent la garantie d\u2019un leadership fort et d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019analyse rapide qui inspire respect et confiance \u00e0 leurs collaborateurs. Ils font d\u2019excellents chefs capables de mener tout type de personnalit\u00e9s \u00e0 collaborer pour atteindre un objectif commun. Le respect et la discipline en font de pr\u00e9cieux alli\u00e9s pour tout entrepreneur pr\u00eat \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer pour se concentrer sur d\u2019autres aspects comme le d\u00e9veloppement de sa soci\u00e9t\u00e9.<\/p>Yan Amstein, directeur de AMSTEIN SA<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
B<\/h2>\n\n\n\n
![\"Logo](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Logo-Baloise.webp\")
<\/figure>\n![\"Portrait](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-Baloise-Thomas-von-Planta.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nIn einer zunehmend komplexen Welt wird der Umgang mit Krisen zum Dauerbrenner; dabei gilt es auch F\u00fchrungsverantwortung wahrzunehmen. Beide Elemente verbinden die Baloise mit der Schweizer Armee.<\/p>Thomas von Planta, Pr\u00e4sident des Verwaltungsrates bei Baloise Group<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonial-Logo-BAER-SA.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-Stephane-Pommaz.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLes processus, le management et l\u2019organisation gagn\u00e9s pendant les jours de service sont une vraie plus-value au domaine professionnel ! Nos m\u00e9tiers demandent une rigueur et une pr\u00e9cision que nous retrouvons dans la formation militaire. Et de plus une mise en s\u00e9curit\u00e9 indispensable car chaque accident \u00e0 des cons\u00e9quences importantes. Dans la continuit\u00e9 des formations de cadre dans l\u2019arm\u00e9e, nous retrouvons effectivement beaucoup de nos employ\u00e9s qui continu \u00e9galement leur formation sup\u00e9rieure comme la ma\u00eetrise f\u00e9d\u00e9ral ou les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs. <\/p>Stephane Pommaz, directeur associ\u00e9 et administrateur de BAER SA<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Logo-BDO.png\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Portrait-BDO-Christoph-Scholl.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDie F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze von BDO – u.a. Verl\u00e4sslichkeit, Verantwortung und Menschlichkeit – decken sich in hohem Masse mit den Grundwerten der Schweizer Armee. Den unverzichtbaren Mehrwert der milit\u00e4rischen F\u00fchrungsausbildung f\u00fcr Wirtschaft, Politik und Gesellschaft sch\u00e4tze ich sehr und bin davon \u00fcberzeugt, dass diese Kompetenzen entscheidend zur Weiterentwicklung beitragen.<\/p>Christoph Scholl, COO & Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung bei BDO<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Logo-Stadt-Bern.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-Stadt-Bern-SUE-Reto-Nause.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGerade in unserer von Krisen gepr\u00e4gten Zeit, z\u00e4hlen wir auf gut ausgebildete M\u00e4nner und Frauen der Schweizer Armee. Starke F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und die Bereitschaft Verantwortung zu \u00fcbernehmen sind dabei zentral. Doch um das zu erlernen, braucht es eine zielgerichtete und fundierte Ausbildung. Ich finde: Eine gute Schule f\u00fcrs Leben! Schlussendlich profitieren auch unsere B\u00fcrger:innen von diesen F\u00e4higkeiten.<\/p>Reto Nause, Direktor f\u00fcr Sicherheit, Umwelt und Energie der Stadt Bern<\/a>
<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-logo-Bruker.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-Peter-Kistler.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDankbar f\u00fcr die milit\u00e4rische F\u00fchrungsausbildung, helfen mir die erlernten Grunds\u00e4tze und die praktische Erfahrung aus dem Milizverband tagt\u00e4glich unter Zeitdruck weitreichende Entscheidungen zu treffen. In Kombination mit den neusten Erkenntnissen aus dem Gebiet des Neuroleadership, ergibt sich daraus ein leistungsf\u00e4higes Instrument f\u00fcr die allt\u00e4gliche F\u00fchrung von Menschen und f\u00fcr das Erreichen gemeinsamer Ziele.<\/p>Dr. Peter Kistler, Country Manager bei Bruker AXS<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Logo-Buhler.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Portrait-Buhler-Stefan-Scheiber.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDie Teilnahme am Milit\u00e4r-strategischen Seminar war f\u00fcr mich eine grosse Bereicherung. Einerseits konnte ich sehr viel zur Sicherheitslage weit \u00fcber die Schweiz hinaus lernen. Andererseits war ich sehr beeindruckt von der Professionalit\u00e4t, der F\u00fchrungsarbeit und dem Teamwork in der Armeef\u00fchrung. Das Seminar erm\u00f6glichte mir weiter einen spannenden Austausch mit den Experten sowie mit den Teilnehmenden aus der Gesellschaft.
Das schaffte f\u00fcr mich das Verst\u00e4ndnis und die Erkenntnis, dass es h\u00f6chste Zeit ist, dass wir deutlich mehr in unsere
Sicherheit in der Schweiz investieren. Ein Weckruf von gr\u00f6sster Wichtigkeit.<\/em>
<\/p>Stefan Scheiber, CEO bei B\u00fchler Group<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Logo-BWL.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Portrait-BWL-Hans-Hafliger.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDie wirtschaftliche Landesversorgung basiert auf einer engen und eingespielten Zusammenarbeit zwischen der Wirtschaft, der Miliz, den Kantonen und dem Bund. Gemeinsam gilt es, die Versorgungssicherheit der Schweiz zu st\u00e4rken. Dazu nutzt auch die wirtschaftliche Landesversorgung die Grunds\u00e4tze und Vorz\u00fcge der milit\u00e4rischen F\u00fchrungsausbildung.<\/em><\/p>Dr. Hans H\u00e4fliger, Delegierter f\u00fcr wirtschaftliche Landesversorgung BWL<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
C<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Logo-Cablex.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Portrait-Cablex-Daniel-Binzegger.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nIch sch\u00e4tze den Schweizer Armee Leadership Campus, denn dieser vereint das Beste aus Milit\u00e4r und Privatwirtschaft. Die Erkenntnisse aus der milit\u00e4rischen F\u00fchrungsausbildung sind mehr denn je auch in der Gesch\u00e4ftswelt gefragt. Das Milizsystem funktioniert und ist einmalig. Die Fr\u00fcchte daraus ernten wir als Unternehmen, genauso, wie die moderne Armee davon profitiert.<\/p>Daniel Binzegger, CEO bei cablex AG<\/a>
<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Logo-Centravo.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Portrait-Centravo-Erich-Rava.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDie milit\u00e4rische F\u00fchrungsausbildung f\u00f6rdert Leadership und Verantwortungsbewusstsein. Sowohl junge als auch erfahrene Kader sammeln praktische F\u00fchrungserfahrung, insbesondere darin, Menschen mit unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden auf gemeinsame Ziele auszurichten. Transformale F\u00fchrung betont das \u00ab\u00a0Warum\u00a0\u00bb und \u00ab\u00a0Wohin\u00a0\u00bb, was Vertrauen und Motivation st\u00e4rkt. In hektischen und auch Krisensituationen bietet die milit\u00e4rische Ausbildung wertvolle Strukturen und Prozesse, schafft Sicherheit, um klare und besonnene Entscheidungen zu treffen. Die Leadership-Lehrg\u00e4nge unterst\u00fctzen die Transformation und Synergie zwischen Armee und Wirtschaft. Als Firma profitieren wir stark davon, was unsere Mitarbeitenden und F\u00fchrungspersonen aus der Armee in das Unternehmen mit einbringen. In meiner Funktion und als direkt Betroffener konnte ich das Erlernte erfolgreich anwenden und zur\u00fcck in die Armee und die Lehrg\u00e4nge einbringen.<\/em><\/p>Erich Rava, Leiter Unternehmenskommunikation & Marketing bei CENTRAVO Holding AG<\/a>
<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Logo-Centre-Patronal.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-Centre-Patronale-Christophe_Reymond.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLe management des ressources humaines constitue depuis toujours l\u2019un des exercices les plus d\u00e9licats dans la gestion d\u2019une entreprise. Or, depuis des ann\u00e9es, j\u2019ai pu constater que les personnes qui assumaient des fonctions de cadre dans notre arm\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficiaient d\u2019un avantage d\u00e9cisif \u00e0 cet \u00e9gard : celui d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 form\u00e9 \u00e0 la gestion des relations hi\u00e9rarchiques et de l\u2019avoir pratiqu\u00e9e dans les situations les plus diverses.<\/p>Christoph Reymond, directeur g\u00e9n\u00e9ral du Centre Patronal<\/a>
<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-logo-Charriere-et-fils-SA.webp\")
<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-Portrait-Yves-Charriere.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nNotre soci\u00e9t\u00e9 se base sur les m\u00eames valeurs que celles de notre arm\u00e9e. Les m\u00e9thodes de management et de conduite enseign\u00e9es dans les \u00e9coles de cadres militaires sont \u00e9prouv\u00e9es et peuvent, sans trop de difficult\u00e9, \u00eatre appliqu\u00e9es dans un cadre civil. Notre personnel et nos clients appr\u00e9cient respectivement la clart\u00e9 des t\u00e2ches, une r\u00e9alisation conforme \u00e0 leurs attentes et encourageant l\u2019initiative personnelle de nos collaborateurs. L\u2019organisation, la planification, le respect des d\u00e9lais et la gestion rigoureuse et syst\u00e9matique des affaires renforcent la confiance de nos clients envers notre entreprise tout en nous positionnant comme un partenaire fiable.<\/p>Yves Charri\u00e8re, CEO et administrateur de Charri\u00e8re et Fils SA<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/wp-content\/uploads\/Testimonials-portrait-Citylex-Philipp-von-Rueti.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDie Leadership-Ausbildung sowie die Kommunikationsausbildung geben Juristinnen und Juristen wertvolle Erfahrungen f\u00fcr Ihren Berufsalltag mit. Spezifisch auf den Beruf adaptierte F\u00fchrungst\u00e4tigkeiten helfen, ein zu l\u00f6sendes Problem strukturiert anzugehen und m\u00fcnden schliesslich in einem klaren Entschluss. In der Juristerei von Belang sind insbesondere die Problemerfassung, die Analyse der M\u00f6glichkeiten der Gegenpartei sowie das Denken in Varianten. Die Kommunikationsausbildung bef\u00e4higt, sowohl positive als auch negative Botschaften sach- und adressatengerecht \u00fcberbringen zu k\u00f6nnen. Die Armee schafft mit ihren Ausbildungen einen Mehrwert f\u00fcr den zivilen Berufsalltag.<\/p>Philipp Vonr\u00fcti, Partner bei Citylex<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonial-Portrait-ComCoeur-Claudine-Esseiva.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDer Ruf nach mehr weiblicher F\u00fchrung ist nicht nur ein Aufruf zu mehr Gerechtigkeit, sondern auch eine Forderung nach besseren Ergebnissen in Organisationen und Gesellschaften. In vielen Bereichen \u2013 besonders im Milit\u00e4r und bei Sicherheitsfragen \u2013 ist es entscheidend, dass alle Perspektiven ber\u00fccksichtigt werden. Frauen in F\u00fchrung zu integrieren bedeutet, dass Organisationen st\u00e4rker, innovativer und anpassungsf\u00e4higer werden k\u00f6nnen.<\/p>Claudine Esseiva, Gr\u00fcnderin und Miteigent\u00fcmerin bei ComCoeur<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Portrait-Competec-Thomas-Gasser.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nIn einer volatilen sowie komplexen Welt nimmt die Entscheidungskadenz mit unvollst\u00e4ndigen, teils widerspr\u00fcchlichen Informationen zu. Daf\u00fcr die F\u00e4higkeiten im Krisenmanagement zu trainieren, ist eine sinnvolle Erg\u00e4nzung bew\u00e4hrter Management-Methoden. Die Kurse des KFK vereinen zivile mit milit\u00e4rischer Expertise auf h\u00f6chstem Niveau und tragen dazu bei, die Leadership-Kompetenzen jeder\/s Einzelnen zu st\u00e4rken.<\/p>Thomas Gasser, CEO bei Competec<\/a> Logistik<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Portrait-The-Culture-Institute-Simon-Sagmeister.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDie Schweizer Armee ist und bleibt eine Kaderschmiede. Junge Menschen lernen F\u00fchrung und Verantwortung dort nicht aus B\u00fcchern \u2013 sondern im Tun. Mit dieser Erfahrung werden sie zu jenen Leadern von morgen, die die Schweizer Wirtschaft auch in Zukunft zum Erfolg f\u00fchren.<\/p>Dr. Simon Sagmeister, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Gr\u00fcnder bei The Culture Institute<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
D<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n![\"\"](\"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Testimonials-Portrait-Deloitte-Hintermann_Haeni_Wyss.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDeloitte hat den Anspruch, die anspruchsvollsten Herausforderungen unserer Kunden zeit- und kosteneffizient zu l\u00f6sen. Die praxisnahe Kaderausbildung der Armee mit ihrem Fokus auf auftragsorientierte F\u00fchrung, zeitgerechte Planung und Durchf\u00fchrung komplexer Auftr\u00e4ge sowie empf\u00e4ngerorientierte Kommunikation und Teamarbeit bietet daf\u00fcr eine hervorragende Grundlage, von der wir in unserer professionellen Arbeit t\u00e4glich profitieren.<\/p>v.l.n.r. Ren\u00e9 Hintermann, Partner in Tax & Legal,
Reto Haeni, Partner in Technology & Transformation,
Ralph Wyss, Partner in Strategy, Risk & Transactions Advisory
bei Deloitte Schweiz<\/a><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
- d\u00e9montrer que les formations propos\u00e9es par l\u2019arm\u00e9e, dans le domaine de la gestion de crise comme dans celui des principes de conduite, sont adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tat des connaissances actuelles : up to date<\/em> et state of the art<\/em> ;<\/li>\n\n\n\n
- parvenir \u00e0 un consensus et \u00e0 une codification vers l\u2019int\u00e9rieur (mise en \u0153uvre continue dans l\u2019instruction, des chefs de section aux officiers g\u00e9n\u00e9raux) : unit\u00e9 de doctrine <\/em>;<\/li>\n\n\n\n
- Le m\u00eame r\u00e8glement pr\u00e9cise en outre que \u00ab commander signifie diriger l\u2019action des subordonn\u00e9s pour atteindre un but commun. Les r\u00e9sultats obtenus par une formation militaire sont davantage que la somme des prestations individuelles. Le commandement militaire suppose donc en particulier qu\u2019il faut savoir convaincre chacun [\u2026] \u00bb [2].<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n