Les r\u00e9flexions de Luttwak sur la logique de la guerre et de la paix commencent syst\u00e9matiquement par les paradoxes, les ironies et les contradictions de la strat\u00e9gie pratiqu\u00e9e, qui sont illogiques si l’on raisonne de mani\u00e8re lin\u00e9aire.<\/p>\n\n\n\n
La premi\u00e8re partie de son livre est consacr\u00e9e aux grandes lignes de la logique paradoxale de la strat\u00e9gie, d\u00e9j\u00e0 exprim\u00e9e dans la phrase \u00ab Si vis pacem, para bellum \u00bb. A l’aide d’exemples bien choisis tir\u00e9s de l’histoire des XIXe et XXe si\u00e8cles, il d\u00e9montre que toute la strat\u00e9gie est travers\u00e9e par la logique paradoxale, \u00ab qui va r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 l’encontre de la logique lin\u00e9aire ordinaire, en faisant co\u00efncider et en inversant les contraires \u00bb. Le comportement paradoxal est souvent r\u00e9compens\u00e9 \u2013 le comportement lin\u00e9aire est souvent puni.<\/p>\n\n\n\n
La deuxi\u00e8me partie de l’ouvrage est consacr\u00e9e \u00e0 cinq niveaux \u00ab dimensions verticales \u00bb de la strat\u00e9gie sur chacun desquels une \u00ab logique dynamique d’action et de r\u00e9action \u00bb est mise en \u0153uvre. La notion de strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9ralement comprise comme : La r\u00e9glementation et les cons\u00e9quences des relations humaines dans le contexte de conflits arm\u00e9s r\u00e9els ou potentiels. La complexit\u00e9 de l’action strat\u00e9gique se manifeste notamment dans les interd\u00e9pendances verticales et horizontales. Par exemple, dans le cadre de succ\u00e8s verticaux accompagn\u00e9s d’\u00e9checs horizontaux.<\/p>\n\n\n\n
Luttwak est, dans le meilleur sens de Clausewitz, une \u00ab observation critique \u00bb d’exemples historiques soigneusement \u00e9tudi\u00e9s, qui permet d’aiguiser le jugement du lecteur.<\/p>\n\n\n\n
Si vous cherchez chez Luttwak des solutions concr\u00e8tes ou m\u00eame des recettes, vous serez d\u00e9\u00e7u. N\u00e9anmoins, la reconnaissance de la domination non lin\u00e9aire dans la logique de pens\u00e9e strat\u00e9gique est un \u00e9l\u00e9ment de base important de la pens\u00e9e militaire et contraste parfois totalement avec la logique de concurrence qui pr\u00e9vaut souvent.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9valuations de Luttwak sont certainement toujours contestables dans le d\u00e9tail. La r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cons\u00e9quences non intentionnelles, au renversement des efforts de paix en leur contraire ainsi qu’aux multiples paradoxes \u00e0 tous les niveaux de la strat\u00e9gie peut d’abord d\u00e9stabiliser le lecteur, car elle remet en question bien des points de vue conventionnels. Il manque en outre au livre un mod\u00e8le qui permette de visualiser de mani\u00e8re simplifi\u00e9e les m\u00e9canismes de la politique de puissance et les interd\u00e9pendances des actions strat\u00e9giques et tactiques.<\/p>\n\n\n\n
Elle s’adresse \u00e0 tous ceux qui s’int\u00e9ressent aux aspects de la politique de s\u00e9curit\u00e9, de la strat\u00e9gie militaire, des questions op\u00e9rationnelles ou des d\u00e9fis tactiques.<\/p>\n\n\n\n
Il reste pour moi un document cl\u00e9 pour comprendre la logique de l’action strat\u00e9gique et les principes de la tactique.<\/p>\n\n\n\n
L’importance centrale de l’action non lin\u00e9aire dans la strat\u00e9gie et la tactique est d\u00e9montr\u00e9e de mani\u00e8re compr\u00e9hensible et intelligible.<\/p>\n\n\n\n
L’accent est mis sur le domaine de commandement \u00e0 tous les \u00e9chelons. Le livre montre de mani\u00e8re impressionnante pourquoi les actions strat\u00e9giques, op\u00e9rationnelles et tactiques suivent une logique extr\u00eamement complexe et parfois paradoxale et ne sont donc que partiellement planifiables ou m\u00eame pr\u00e9visibles (cela ne signifie toutefois pas que l’on ne planifie pas, il s’agit seulement de savoir comment, \u00e0 quelle profondeur et pour cr\u00e9er quelles conditions \u2013 non pas une s\u00e9curit\u00e9 de planification, mais des conditions d’action aussi favorables que possible).<\/p>\n\n\n\n
En effet, les actions strat\u00e9giques et tactiques se d\u00e9roulent g\u00e9n\u00e9ralement dans une succession rapide d’actions, d’\u00e9valuation de l’impact et d’adaptation opportune.<\/p>\n\n\n\n
Il s’agit donc moins d’un plan \u00ab parfait \u00bb ou de solutions universelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es longtemps \u00e0 l’avance que de comprendre l’ensemble \u00e0 tous les niveaux et de cr\u00e9er des conditions permettant de prendre des d\u00e9cisions d\u00e9centralis\u00e9es de mani\u00e8re aussi rapide et flexible que possible.<\/p>\n\n\n\n
Ainsi, Luttwak permet indirectement d’une part d’affiner la compr\u00e9hension des diff\u00e9rents r\u00f4les de leader et de manager dans le contexte militaire (en temps de paix comme en temps de guerre) et d’autre part, il nous oblige par la suite (mais pas le contenu du livre) \u00e0 remettre en question de mani\u00e8re critique les principes traditionnels de conduite et de leadership de l’arm\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, la n\u00e9cessit\u00e9 d’un changement dans le domaine de la culture de conduite, d’apprentissage et d’innovation se fait sentir, non pas en raison d’une \u00e9volution toujours plus dynamique du march\u00e9 ou d’une adaptation de la conduite militaire aux r\u00e9alit\u00e9s de l’\u00e9conomie, mais en raison d’une logique militaire tr\u00e8s ancienne.<\/p>\n\n\n\n
Je vois le d\u00e9fi de l\u2019arm\u00e9e suisse en premier lieu dans le fait que, en raison de notre faible exp\u00e9rience des crises et des conflits, nous n\u00e9gligeons g\u00e9n\u00e9ralement la nature m\u00eame des d\u00e9cisions prises dans les conflits arm\u00e9s en \u00e9tablissant la pens\u00e9e de la conduite (military mindset).<\/p>\n\n\n\n
La capacit\u00e9 de penser de mani\u00e8re strat\u00e9gique et tactique, comme par exemple le pragmatisme dans l’engagement, l’importance centrale de la flexibilit\u00e9, de l’initiative, de la cr\u00e9ativit\u00e9, de l’innovation et de l’anticipation, ne sont ni exig\u00e9es lors du choix du personnel de conduite (p. ex. dans le cadre de la s\u00e9lection), ni form\u00e9es de mani\u00e8re cibl\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Le respect des processus de conduite clairement d\u00e9finis est g\u00e9n\u00e9ralement plus important que la r\u00e9flexion tactique. Pourtant, la gestion de l’incertitude\/du manque de clart\u00e9 est rarement abord\u00e9e dans les stages de formation, les cours et les exercices (en d’autres termes, mieux vaut la clart\u00e9 que la v\u00e9rit\u00e9…).<\/p>\n\n\n\n
Les officiers deviennent ainsi des \u00ab horlogers \u00bb, qui sont jug\u00e9s \u00e0 l’aune de la r\u00e9ussite des plans (temporels) et de l’\u00e9vitement des frictions et des risques, et des \u00ab avocats \u00bb, qui s’orientent fortement sur les chiffres du r\u00e8glement.<\/p>\n\n\n\n
Au d\u00e9but des changements, il y a soit l’attrait de la nouveaut\u00e9, soit la prise de conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 d’agir.<\/p>\n\n\n\n
Ce faisant, Luttwak met en \u00e9vidence des aspects g\u00e9n\u00e9raux de la strat\u00e9gie qui ne n\u00e9cessitent pas seulement des adaptations dans l’instruction de commandement mil, mais qui devraient \u00e9galement \u00eatre pris en compte dans le d\u00e9veloppement de l’arm\u00e9e. Comme une meilleure compr\u00e9hension globale est avant tout n\u00e9cessaire pour agir de mani\u00e8re autonome et responsable, ce livre peut contribuer \u00e0 la formation et \u00e0 l’habilitation des cadres militaires \u00e0 tous les niveaux. La richesse des exemples aide \u00e0 illustrer et \u00e0 comprendre.<\/p>\n\n\n\n
Le colonel EMG Dominik Belser est le commandant de l’Ecole d’officiers des blind\u00e9s\/de l’artillerie 22 depuis 2022 et a d\u00e9j\u00e0 eu le privil\u00e8ge d’occuper de nombreux postes de commandement auparavant. Depuis 2022, il est \u00e9galement commandant suppl\u00e9ant des Forces terrestres, o\u00f9 il peut s’affirmer en particulier gr\u00e2ce \u00e0 ses connaissances approfondies dans le domaine de la conduite des chars. Parall\u00e8lement \u00e0 sa carri\u00e8re militaire, Dominik Belser aime s’adonner \u00e0 la peinture \u00e0 l’huile et \u00e0 l’aquarelle, jouer du piano ou se maintenir actif gr\u00e2ce \u00e0 des activit\u00e9s de fitness.<\/p>\n\n\n\n
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