Il s’agit en principe de l’approche du leadership positif et de son impact sur les personnes et les collaborateurs. Outre quelques principes de base du leadership positif, le concept PERMA Lead est d\u00e9crit, avec quelques exemples pratiques. PERMA signifie \u00ab\u00a0Positive Emotions\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Engagement\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Relationships\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Meaning\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Accomplishment\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
En travaillant en permanence dans ces domaines, le dirigeant parvient \u00e0 cr\u00e9er un environnement positif en termes de haute performance.<\/p>\n\n\n\n
Je suis fan du leadership \u00ab\u00a0durable\u00a0\u00bb. Bien s\u00fbr, le mauvais leadership peut aussi \u00eatre couronn\u00e9 de succ\u00e8s, mais ce n’est pas ma voie. Les explications sur le leadership positif en relation avec PERMA ouvrent cinq dimensions avec lesquelles on peut atteindre des objectifs communs avec son environnement de mani\u00e8re positive.<\/p>\n\n\n\n
Non, pour moi, le livre se suffit \u00e0 lui-m\u00eame et est scientifiquement \u00e9tay\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Ce livre s’adresse \u00e0 tous ceux qui veulent changer leur environnement de mani\u00e8re positive.<\/p>\n\n\n\n
J’essaie d’int\u00e9grer le leadership positif dans mon quotidien militaire. M\u00eame si quelque chose ne fonctionne pas, les cris et l’ambiance n\u00e9gative se sont rarement av\u00e9r\u00e9s \u00eatre une valeur ajout\u00e9e. Une approche positive cr\u00e9e des liens qui peuvent \u00eatre d\u00e9cisifs en cas d’urgence.<\/p>\n\n\n\n
Je pense que le leadership positif dans le contexte de PERMA est le plus proche du domaine du leadership. Il s’agit en premier lieu de l’homme sur le chemin de la haute performance.<\/p>\n\n\n\n
Une mauvaise ambiance a des r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur la confiance, la motivation et l’attitude au travail. Chaque leader a ici un devoir \u00e0 remplir. Dans les organisations hi\u00e9rarchiques, le risque d’une paralysie du leadership est \u00e0 mon avis \u00e9lev\u00e9, surtout lorsque l’id\u00e9e que l’on s’en fait diff\u00e8re de celle de son sup\u00e9rieur et que l’on se trouve dans une certaine d\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n\n
Les jeunes cadres ne se laissent plus tout faire et ne comprennent pas le comportement des anciennes th\u00e9ories de leadership sans transmission de sens. Cela me rend confiant dans le fait que nous pouvons mettre des accents positifs sur tous les domaines.<\/p>\n\n\n\n
Le lt\u00a0col Jo\u00ebl Mattle a fait ses d\u00e9buts militaires dans les troupes du g\u00e9nie (entre autres les fusiliers marins) et s’est ensuite orient\u00e9 vers les troupes de sauvetage \u00e0 partir de l’\u00e9chelon bataillon. Depuis cette ann\u00e9e, il commande le bataillon de sauvetage 4.<\/p>\n\n\n\n
En 2012, il a obtenu un bachelor en sciences politiques \u00e0 l’EPF de Zurich (ACAMIL) et a ensuite obtenu un master en Digital Business \u00e0 la HWZ en 2022.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan professionnel, Jo\u00ebl Mattle travaille actuellement comme commandant suppl\u00e9ant au Centre de comp\u00e9tences Sport de l’arm\u00e9e, avec un focus sur la doctrine du sport. Il est responsable de sportify au sein du d\u00e9partement D\u00e9fense et travaille sur de nombreux projets, comme par exemple l’application Ready\u00a0App.<\/p>\n\n\n\n
Le \u00ab livre du mois \u00bb est une rubrique r\u00e9currente de la newsletter Leader’s Digest<\/a>. Cette newsletter est le fruit d’une coop\u00e9ration entre le Leadership Campus de l’Arm\u00e9e suisse<\/a> et les \u00e9tudes conduite et communication<\/a> de l’Acad\u00e9mie militaire \u00e0 l’EPF de Zurich. Si vous n’\u00eates pas encore abonn\u00e9 au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le lt\u00a0col Jo\u00ebl Mattle nous pr\u00e9sente l’ouvrage \u00ab\u00a0Positive Leadership\u00a0\u00bb du Dr\u00a0Markus Ebner, qui met l’accent sur les effets puissants du leadership positif. Avec le mod\u00e8le PERMA, Ebner montre comment les cadres peuvent augmenter durablement non seulement la satisfaction, mais aussi la performance de leurs \u00e9quipes en se concentrant sur les points forts, l’estime et la cr\u00e9ation de sens. Il invite \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail motivant par une action positive cibl\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1578,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9,47,8],"tags":[48,10,49],"class_list":["post-1622","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leaders-digest","category-leaders-digest-12","category-newsletter","tag-joel-mattle","tag-livre-du-mois","tag-markus-ebner"],"yoast_head":"\n