{"id":2389,"date":"2025-11-06T15:45:00","date_gmt":"2025-11-06T14:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/?p=2389"},"modified":"2025-11-03T07:03:03","modified_gmt":"2025-11-03T06:03:03","slug":"jeu-de-decision-et-recommandations-daction-de-leaders-digest-21","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/2025\/11\/06\/jeu-de-decision-et-recommandations-daction-de-leaders-digest-21\/","title":{"rendered":"Jeu de d\u00e9cision et recommandations d&rsquo;action de Leader&rsquo;s Digest #21"},"content":{"rendered":"\n<p>Les jeux de d\u00e9cision de Leader&rsquo;s Digest vise \u00e0 inciter les abonn\u00e9s de cette newsletter \u00e0 de se mettre \u2013 dans le cadre de sc\u00e9narios \u2013 dans le r\u00f4le de personnes qui se trouvent confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis \u00e9thiques ou tactiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous reprenons d&rsquo;abord le dernier sc\u00e9nario pr\u00e9sent\u00e9 ; ensuite, Dr Florian Demont, \u00e9thicien militaire en \u00e9tudes conduite et de communication \u00e0 l&rsquo;Acad\u00e9mie militaire de l&rsquo;EPF de Zurich, pr\u00e9sente les recommandations d\u2019action que nous avons re\u00e7ues.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jeu de d\u00e9cision de Leader&rsquo;s Digest #21<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-larger-font-size\"><strong>Scenario \u00ab&nbsp;R\u00e9sistance&nbsp;\u00bb<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Personne ne l\u2019aurait imagin\u00e9&nbsp;: apr\u00e8s une premi\u00e8re provocation russe dans les pays baltes, l\u2019OTAN s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e incapable d\u2019agir. L\u2019Europe s\u2019est effondr\u00e9e en un temps choquant, se scindant en un camp prorusse et un camp antirusse. Le d\u00e9clin \u00e9conomique et social qui s\u2019ensuivit entra\u00eena de nombreux conflits locaux \u00e0 travers le continent. La Suisse, d\u2019abord \u00e9pargn\u00e9e, suscita la convoitise \u2013 et apr\u00e8s avoir refus\u00e9 de prendre clairement position, une partie de son territoire fut occup\u00e9e \u00e0 titre de gage.<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis lors, Gen\u00e8ve et une partie du canton de Vaud sont sous contr\u00f4le \u00e9tranger. Dans cette r\u00e9gion, des forces irr\u00e9guli\u00e8res se forment et agissent contre les occupants, dans l\u2019esprit du concept de \u00ab&nbsp;r\u00e9sistance totale&nbsp;\u00bb \u00e9labor\u00e9 par le major Hans von Dach.<\/p>\n\n\n\n<p>Votre compagnie, compos\u00e9e \u00e0 l\u2019origine de soldats genevois et vaudois, est d\u00e9ploy\u00e9e dans le Pays de Gruy\u00e8re, qui appartient encore \u00e0 la Suisse libre. Mais vos officiers ont, par leurs familles et leurs origines, des liens directs avec le territoire occup\u00e9. La question de fournir ou non du mat\u00e9riel aux groupes de r\u00e9sistance se pose donc concr\u00e8tement.<\/p>\n\n\n\n<p>Lors d\u2019un rapport en soir\u00e9e, une vive discussion \u00e9clate entre vos officiers&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lieutenant Rochat, originaire d\u2019Aubonne<\/strong>, est convaincu : \u00ab Cent kilos d\u2019explosif plastique sont certainement plus utiles entre les mains de la r\u00e9sistance que dans notre magasin de munitions. Mes cousines pourraient organiser le transfert si nous le fournissons. \u00bb<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Premier-lieutenant Perret, de Cartigny<\/strong>, s\u2019y oppose fermement&nbsp;: \u00ab Nous avons \u00e0 peine assez d\u2019explosifs pour maintenir nos propres barrages. Si nous en c\u00e9dons, nous compromettons nos missions. Et de toute fa\u00e7on, c\u2019est interdit.&nbsp;\u00bb<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lieutenant Mayor, de Satigny<\/strong>, affirme&nbsp;: \u00ab&nbsp;Justement, et qui nous dit que les irr\u00e9guliers ne s\u2019en prendront pas \u00e0 des civils ? Si nous les approvisionnons, nous portons une part de responsabilit\u00e9 dans d\u2019\u00e9ventuels crimes de guerre.&nbsp;\u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>Enfin, <strong>Premier-lieutenant Perret, de Morges<\/strong>, met en garde&nbsp;: \u00ab&nbsp;Les occupants exerceraient des repr\u00e9sailles, peut-\u00eatre pr\u00e9cis\u00e9ment contre les villages dont nos familles sont issues. Voulons-nous prendre ce risque&nbsp;?&nbsp;\u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>C\u2019est alors que <strong>le lieutenant Favre, de Gland (VD)<\/strong>, explose, les larmes aux yeux : \u00ab&nbsp;Bande de l\u00e2ches&nbsp;! Vous avez seulement entendu ce qui s\u2019est pass\u00e9 la semaine derni\u00e8re \u00e0 Nyon&nbsp;? Vous savez tr\u00e8s bien qui commet les crimes de guerre. Et chaque cartouche dans le magasin d\u2019un r\u00e9sistant suisse sert \u00e0 emp\u00eacher de tels crimes&nbsp;\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La dispute devient de plus en plus personnelle, les \u00e9motions montent \u2013 certains officiers insistent sur la solidarit\u00e9 avec leurs proches de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de la ligne, d\u2019autres rappellent le devoir d\u2019accomplir la mission dans la Suisse encore libre.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-larger-font-size\">Questions<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, trois questions se posent \u00e0 vous :<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp; &nbsp; 1. Comment apaisez-vous le conflit en tant que commandant de compagnie?<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp; &nbsp; 2. Quelle position de fond adoptez-vous personnellement?<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp; &nbsp; 3. Communiquez-vous cette opinion au sein de vos officiers?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Recommandation d\u2019action du jeu de d\u00e9cision de Leader\u2019s Digest #21<\/h2>\n\n\n\n<p>Le sc\u00e9nario \u00ab R\u00e9sistance \u00bb confronte un commandant de compagnie \u00e0 une probl\u00e9matique o\u00f9 devoir l\u00e9gal, responsabilit\u00e9 institutionnelle, morale personnelle et d\u00e9tresse \u00e9motionnelle des subordonn\u00e9s s\u2019entrecroisent. La solution soumise par Markus Heini a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e la meilleure, car elle reconna\u00eet ce champ de tension et propose une voie de r\u00e9solution pertinente sur les plans proc\u00e9dural, \u00e9thique et du commandement.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mise en contexte du sc\u00e9nario: le champ de bataille \u00e9thique contemporain<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Le sc\u00e9nario projette le commandant dans une situation qui refl\u00e8te un conflit central de l\u2019\u00e9thique militaire actuelle et du droit international humanitaire. Traditionnellement, l\u2019\u00e9thique du soldat reposait sur des hi\u00e9rarchies claires, l\u2019ordre et l\u2019ob\u00e9issance. La responsabilit\u00e9 incombait d\u2019abord \u00e0 la conduite politique qui d\u00e9cidait de la guerre, moins au combattant individuel. Ce mod\u00e8le classique, ancr\u00e9 dans le monopole \u00e9tatique de la violence, s\u00e9pare nettement la d\u00e9cision politique d\u2019entrer en guerre (jus ad bellum) et la conduite des op\u00e9rations (jus in bello). Pour le soldat, cela instaurait un partage clair des responsabilit\u00e9s morales: ex\u00e9cuter les ordres en respectant les lois de la guerre, tandis que l\u2019\u00c9tat assumait la charge morale du recours \u00e0 la guerre. Un pilier essentiel en est la stricte distinction entre combattants et non-combattants.<\/p>\n\n\n\n<p>Des approches plus r\u00e9centes, souvent dites \u00ab r\u00e9visionnistes \u00bb, analysent la l\u00e9gitimit\u00e9 de l\u2019usage de la force au prisme de la l\u00e9gitime d\u00e9fense et de l\u2019assistance \u00e0 autrui en milieu civil. Elles contestent ce fondement et d\u00e9placent l\u2019accent vers la responsabilit\u00e9 morale de l\u2019individu. Associ\u00e9es au poids croissant des droits de l\u2019homme dans les \u00e9valuations juridiques internationales, elles soutiennent qu\u2019un soldat combattant pour un agresseur injuste perd son \u00ab bouclier moral \u00bb et devient une cible l\u00e9gitime. Cette perspective sape l\u2019\u00e9galit\u00e9 traditionnelle de tous les combattants et exige de l\u2019individu un examen de conscience allant au-del\u00e0 de la simple ex\u00e9cution des ordres.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette tension est pr\u00e9sente dans le sc\u00e9nario:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La vision traditionnelle<\/strong>: le premier-lieutenant Perret insiste sur la mission et la r\u00e9glementation (\u00abc\u2019est interdit\u00bb).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La vision individualiste<\/strong>: le lieutenant Favre invoque sa conscience et le devoir moral d\u2019agir face \u00e0 des crimes de guerre (\u00ab bande de l\u00e2ches \u00bb).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Des critiques pourraient juger le sc\u00e9nario approximatif sur le plan strat\u00e9gique ou discutable au regard de pratiques \u00e9prouv\u00e9es. Cette critique manque toutefois l\u2019objectif didactique. L\u2019impr\u00e9cision strat\u00e9gique n\u2019est pas un d\u00e9faut, mais un outil d\u00e9lib\u00e9r\u00e9. Elle simule une forme de \u00abbrouillard \u00e9thique\u00bb qui caract\u00e9rise les conflits hybrides modernes. Dans de telles situations, les lignes de front et les statuts juridiques clairs, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019ami, d\u2019ennemi ou de civil, sont souvent difficiles \u00e0 discerner. L\u2019isolement du commandant l\u2019oblige \u00e0 d\u00e9cider sans directive claire venue d\u2019en haut, en rendant justice \u00e0 la fois \u00e0 son r\u00f4le institutionnel et \u00e0 sa boussole morale. Il s\u2019agit d\u2019exercer une comp\u00e9tence de commandement intemporelle: le jugement sous pression morale.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce \u00ab test de commandement dans le brouillard \u00e9thique \u00bb va bien au-del\u00e0 d\u2019un exercice intellectuel. Il contraint le chef \u00e0 pond\u00e9rer des loyaut\u00e9s contradictoires: loyaut\u00e9 envers la cha\u00eene de commandement, loyaut\u00e9 envers ses soldats et leur d\u00e9tresse \u00e9motionnelle, loyaut\u00e9 envers la population civile souffrante, loyaut\u00e9 envers sa propre conscience. Un commandant qui tient sa position dans une telle situation prouve non seulement sa ma\u00eetrise des r\u00e8gles, mais aussi son courage moral et sa robustesse de caract\u00e8re. Il doit adopter une posture de responsabilit\u00e9 lorsque la hi\u00e9rarchie se tait. Les cadres militaires doivent donc apprendre \u00e0 aligner d\u00e9cision et action sur les \u00e9volutions actuelles de l\u2019\u00e9thique militaire et du droit des conflits arm\u00e9s. \u00c0 ce prix seulement, la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la l\u00e9gitimit\u00e9, internes et externes, peuvent \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9es \u00e0 tous les \u00e9chelons. \u00c0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 chaque acte tactique peut produire un effet strat\u00e9gique sur les r\u00e9seaux sociaux, il ne s\u2019agit pas d\u2019un d\u00e9tail, mais d\u2019une comp\u00e9tence centrale. Une d\u00e9cision \u00e9thiquement douteuse, m\u00eame si elle est motiv\u00e9e par de bonnes intentions, peut saper la confiance de la population dans l\u2019ensemble de l\u2019arm\u00e9e et provoquer un dommage strat\u00e9gique tr\u00e8s sup\u00e9rieur au b\u00e9n\u00e9fice imm\u00e9diat. Les d\u00e9bats contemporains sur ces th\u00e8mes, dans les sph\u00e8res politiques et acad\u00e9miques, t\u00e9moignent de leur acuit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>La solution de Markus Heini<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>La proposition d\u2019Heini convainc, car elle appr\u00e9hende le probl\u00e8me de fa\u00e7on globale et le r\u00e9sout en quatre volets: processus, commandement, contenu et op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>a) Le processus: une d\u00e9sescalade souveraine<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Heini identifie d\u2019embl\u00e9e le danger imm\u00e9diat: \u00ab de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les \u00e9motions sont de mauvais guides \u00bb. Sa priorit\u00e9 est de mettre un terme \u00e0 la pol\u00e9mique irrationnelle et \u00e0 l\u2019escalade, afin d\u2019instaurer un processus d\u00e9cisionnel rationnel. En reportant la d\u00e9cision au lendemain, il gagne du temps, apaise les esprits et r\u00e9affirme son autorit\u00e9 comme ma\u00eetre du processus. Cette \u00e9tape est la condition sine qua non d\u2019une solution durable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>b) Le commandement: l\u2019art de la communication<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le c\u0153ur de l\u2019approche d\u2019Heini r\u00e9side dans l\u2019allocution qu\u2019il formule mot pour mot \u00e0 l\u2019adresse de ses officiers. Cette \u00ab battle speech \u00bb illustre un commandement \u00e9quilibr\u00e9:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lien \u00e9motionnel<\/strong>: il commence par exprimer sa propre atteinte personnelle (\u00ab en tant que Thurgovien [Markus Heini a r\u00e9pondu au sc\u00e9nario en allemand qui se d\u00e9roulait en Suisse orientale] d\u2019origine, je souffre avec vous \u00bb), cr\u00e9e une base commune et valide les \u00e9motions de ses subordonn\u00e9s. Il montre qu\u2019il les comprend.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autorit\u00e9 sans ambigu\u00eft\u00e9<\/strong>: il trace ensuite une ligne claire et motive son ordre de mani\u00e8re rationnelle et compr\u00e9hensible: \u00ab nous ne pouvons pas envoyer d\u2019explosifs \u00e0 la r\u00e9sistance \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il d\u00e9montre ainsi le principe \u00abcomprendre sans approuver\u00bb. Il rejoint ses hommes sur le plan \u00e9motionnel, sans conc\u00e9der quoi que ce soit sur le fond.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>c) Le contenu: la troisi\u00e8me voie, \u00e9thiquement sup\u00e9rieure<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est ici que r\u00e9side la substance \u00e9thique de sa solution. Heini ne tombe pas dans un sch\u00e9ma binaire oui\/non. Il refuse clairement la livraison d\u2019explosifs, non seulement pour des raisons juridiques formelles. Sa motivation \u00e9thique principale est la protection de la population civile contre des repr\u00e9sailles brutales pr\u00e9visibles, application directe des principes de proportionnalit\u00e9 et de protection des non-combattants.<\/p>\n\n\n\n<p>Son \u00ab option 3 \u00bb \u2013 soutien par m\u00e9dicaments, donn\u00e9es de renseignement et savoir-faire \u2013 est d\u00e9cisive. Cette troisi\u00e8me voie r\u00e9sout la probl\u00e9matique:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Elle respecte la <strong>responsabilit\u00e9 institutionnelle<\/strong>: pas d\u2019infraction aux prescriptions, pas de mise en p\u00e9ril de la mission propre.<\/li>\n\n\n\n<li>Elle honore le <strong>devoir moral<\/strong>: il ne laisse pas ses compatriotes livr\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames et apporte une aide.<\/li>\n\n\n\n<li>Elle prot\u00e8ge la <strong>population civile<\/strong>: en \u00e9vitant de transformer les r\u00e9sistants en combattants \u00e0 part enti\u00e8re, elle r\u00e9duit la spirale d\u2019escalade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>d)<\/strong> <strong>L\u2019op\u00e9ration: autonomie proactive et responsable<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Heini ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 la d\u00e9cision, il con\u00e7oit un plan clair de mise en \u0153uvre. Il n\u2019attend pas passivement des ordres, mais exerce son autonomie de commandant. Son \u00ab \u00e9tape 6 \u00bb \u2013 informer proactivement l\u2019\u00e9tat-major et demander l\u2019autorisation de mettre en \u0153uvre son plan \u2013 traduit une compr\u00e9hension moderne de la conduite par mission. Il agit dans l\u2019esprit de l\u2019\u00e9chelon sup\u00e9rieur, tout en prenant l\u2019initiative pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me sur le terrain. C\u2019est ce qui distingue un chef d\u2019un simple gestionnaire.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Conclusion<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La proposition de Markus Heini est la meilleure contribution, car elle apporte une r\u00e9ponse compl\u00e8te \u00e0 un probl\u00e8me complexe. Elle montre non seulement quelle est la bonne d\u00e9cision, mais encore comment un commandant la lance sur le plan proc\u00e9dural, la communique en termes de commandement et l\u2019ex\u00e9cute sur le plan op\u00e9rationnel. Il navigue dans le champ de tension entre droit, morale et \u00e9motions et fournit un mod\u00e8le de conduite face \u00e0 un dilemme \u00e9thique militaire contemporain. Nous f\u00e9licitons Markus Heini pour le gain de l\u2019ouvrage \u00ab <em>Grunts: Inside the American Infantry Combat Experience<\/em> \u00bb de John McManus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous avons re\u00e7u des recommandations d&rsquo;action d\u00e9taill\u00e9es concernant le jeu de d\u00e9cision du Leader&rsquo;s Digest #21.<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":2386,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"[]"},"categories":[9,65,8],"tags":[15],"class_list":["post-2389","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leaders-digest","category-leaders-digest-22","category-newsletter","tag-jeu-decision"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Jeu de d\u00e9cision et recommandations d&#039;action de Leader&#039;s Digest #21 &#8211; 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Dr. phil. Florian Demont, collaborateur scientifique des \u00e9tudes conduite et communication de l'Acad\u00e9mie militaire de l'EPF de Zurich avec une sp\u00e9cialisation en \u00e9thique militaire, a examin\u00e9 les envois et r\u00e9compens\u00e9 une recommandation d'action par un\u2026","rel":"","context":"Dans &quot;Leader's Digest&quot;","block_context":{"text":"Leader's Digest","link":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/category\/newsletter\/leaders-digest\/"},"img":{"alt_text":"Jeu de d\u00e9cision et recommandations d'action de Leader's Digest #11","src":"https:\/\/i0.wp.com\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Leadership-Campus-Leaders-Digest-12-Decision-Game-11.png?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Leadership-Campus-Leaders-Digest-12-Decision-Game-11.png?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Leadership-Campus-Leaders-Digest-12-Decision-Game-11.png?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/Leadership-Campus-Leaders-Digest-12-Decision-Game-11.png?resize=700%2C400&ssl=1 2x"},"classes":[]}],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2389","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2389"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2389\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2424,"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2389\/revisions\/2424"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2389"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2389"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadershipcampus.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2389"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}