Le langage est l’outil le plus important dont dispose un chef, car il influence la mani\u00e8re dont les gens pensent, d\u00e9cident et agissent. Une bonne conduite ne consiste pas \u00e0 donner des ordres, mais \u00e0 poser des questions et \u00e0 amener les autres \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir par eux-m\u00eames. Les d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises l\u00e0 o\u00f9 se trouve l’expertise, plut\u00f4t que d’\u00eatre simplement impos\u00e9es par la hi\u00e9rarchie. Celui qui utilise le langage de mani\u00e8re cibl\u00e9e favorise la responsabilit\u00e9, la confiance et une collaboration solide.<\/p>\n\n\n\n
Comme dans son premier ouvrage \u00ab Turn the Ship Around \u00bb, Marquet d\u00e9crit la nouvelle orientation du syst\u00e8me Leader-Leader. Il s’agit d’un approfondissement du livre ax\u00e9 sur le langage et, par cons\u00e9quent, sur la culture des chefs. J’ai effectu\u00e9 mon service practique de commandant de compagnie en suivant les suggestions de Marquet et j’ai \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9 des progr\u00e8s et des performances r\u00e9alis\u00e9s par ma compagnie. Je suis particuli\u00e8rement fier de l’autonomie et de l’esprit d’initiative de mes subordonn\u00e9s qui en ont r\u00e9sult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Ce livre et le principe \u00ab Leader-Leader \u00bb reposent sur la comp\u00e9tence et la confiance. Or, ces deux \u00e9l\u00e9ments ne sont pas acquis d’embl\u00e9e dans une \u00e9cole de recrues, et les 18 semaines ne suffisent pas tout \u00e0 fait pour tout mettre en \u0153uvre. Il peut toutefois servir de guide et inciter les responsables \u00e0 repenser leur approche et \u00e0 changer leur fa\u00e7on de voir les choses.<\/p>\n\n\n\n
Cela s’adresse avant tout aux chefs qui conduisent d’autres chefs, car la comp\u00e9tence et la confiance sont des conditions indispensables pour que cet effet puisse \u00eatre pleinement exploit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
En tant que commandant d’une compagnie de chars, je n’avais pas vraiment la m\u00eame compr\u00e9hension du char de combat que mes chefs de section, \u00e9tant donn\u00e9 que j’occupais un poste d’officier d’\u00e9tat-major. En d\u00e9l\u00e9guant d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment le pouvoir de d\u00e9cision aux personnes les plus comp\u00e9tentes, celles-ci ont pu prendre les d\u00e9cisions n\u00e9cessaires. Les chefs de section ont ainsi pris davantage de responsabilit\u00e9s et \u00e9taient tr\u00e8s enthousiastes \u00e0 l’id\u00e9e de m’expliquer et de me pr\u00e9senter les particularit\u00e9s techniques. Cela m’a permis de me familiariser tr\u00e8s rapidement et en profondeur avec le char de combat Leopard.<\/p>\n\n\n\n
Cela allie commandement et leadership. Gr\u00e2ce \u00e0 une utilisation cibl\u00e9e du langage et au transfert du pouvoir de d\u00e9cision, le subordonn\u00e9 est mis en situation de responsabilit\u00e9 et est intrins\u00e8quement motiv\u00e9 \u00e0 l’assumer. Cela lib\u00e8re du temps et de l’espace de r\u00e9flexion pour le commandant.<\/p>\n\n\n\n
Le fait que nous surchargions de responsabilit\u00e9s des personnes dont le temps de formation est insuffisant, ce qui fait qu’elles n’agissent pas vraiment en tant que leaders, mais plut\u00f4t en tant que managers.<\/p>\n\n\n\n
Que nous offrons \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 un cadre dans lequel les cadres peuvent faire leurs premiers pas et acqu\u00e9rir de l’exp\u00e9rience. Ceux-ci affinent ainsi leurs comp\u00e9tences dans la vie professionnelle et apportent ensuite cette valeur ajout\u00e9e aux formations de perfectionnement au sein des formations de milice.<\/p>\n\n\n\n
Capitaine Timothy Rizza a suivi un apprentissage de boulanger-p\u00e2tissier et a \u00e9t\u00e9 incorpor\u00e9 comme cuisinier de troupe. Au cours de la quatri\u00e8me semaine de l’\u00e9cole de recrues, il a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 la compagnie d’\u00e9tat-major des blind\u00e9s, puis a occup\u00e9 pendant trois ans le poste de chef de section d\u2019\u00e9chelon de conduite. Apr\u00e8s l’Acad\u00e9mie militaire, il est devenu officier de carri\u00e8re au sein de la formation d’application blind\u00e9e\/artillerie et est actuellement d\u00e9tach\u00e9 au Centre d’instruction des forces sp\u00e9ciales pour le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en mati\u00e8re d\u2019\u00e9chelon de conduite et de transmission, ainsi que pour la constitution d’\u00e9quipes au sein de la compagnie de soutien logistique de combat.<\/p>\n\n\n\n
Le \u00ab livre du mois \u00bb est une rubrique r\u00e9currente de la newsletter Leader’s Digest<\/a>. Cette newsletter est le fruit d’une coop\u00e9ration entre le Leadership Campus de l’Arm\u00e9e suisse<\/a> et les \u00e9tudes conduite et communication<\/a> de l’Acad\u00e9mie militaire \u00e0 l’EPF de Zurich. Si vous n’\u00eates pas encore abonn\u00e9 au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Capitaine Timothy Rizza pr\u00e9sente l’ouvrage \u00abLeadership is Language : The Hidden Power of What You Say – and What You Don\u2019t\u00bb de L. David Marquet.<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":2525,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9,69,8],"tags":[10],"class_list":["post-2524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leaders-digest","category-leaders-digest-26","category-newsletter","tag-livre-du-mois"],"yoast_head":"\n