Les jeux de d\u00e9cision de Leader’s Digest doivent inciter les abonn\u00e9s de cette newsletter \u00e0 de se mettre \u2013 dans le cadre de sc\u00e9narios \u2013 dans le r\u00f4le de personnes qui se trouvent confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis \u00e9thiques ou tactiques.<\/p>\n\n\n\n
Nous commen\u00e7ons par r\u00e9p\u00e9ter le sc\u00e9nario pr\u00e9sent\u00e9 par le col EMG Dieter Baumann; ensuite, nous pr\u00e9sentons une appr\u00e9ciation des points les plus importants \u00e0 discuter. Les recommandations d’action sont pr\u00e9sent\u00e9es par le lt col EMG Patrick Hofstetter, professeur de conduite et de communication \u00e0 l’Acad\u00e9mie militaire de l’EPF de Zurich.<\/p>\n\n\n\n
L’arm\u00e9e se trouve en service actif dans une op\u00e9ration de d\u00e9fense. Les troupes adversaires ont min\u00e9 de nombreuses zones.<\/p>\n\n\n\n
Un de vos groupes se retrouve dans un de ces champs de mines. Plusieurs mines explosent ; deux de vos soldats sont tu\u00e9s sur le coup, un soldat et une soldate sont gri\u00e8vement bless\u00e9s. Sans une aide imm\u00e9diate, il est fort probable que les deux bless\u00e9s ne survivent pas. Vous constituez une \u00e9quipe de secours pour r\u00e9cup\u00e9rer les bless\u00e9s et assurer les premiers soins m\u00e9dicaux.<\/p>\n\n\n\n
Alors que vous vous appr\u00eatez \u00e0 donner vos ordres \u00e0 l’\u00e9quipe, vous apercevez un soldat adversaire qui traverse le champ de mines. Il est \u00e9vident que ce soldat sait o\u00f9 sont pos\u00e9es les mines.<\/p>\n\n\n\n
Vous parvenez \u00e0 capturer ce soldat. Cependant, le soldat captur\u00e9 refuse de vous montrer le chemin.<\/p>\n\n\n\n
Quelles sont vos options d’action dans cette situation ? Comment \u00e9valuez-vous vos options d’action ? Comment d\u00e9cidez-vous et comment justifiez-vous votre d\u00e9cision ?<\/p>\n\n\n\n
Pour le jeu de d\u00e9cision du mois de mars, nous avons re\u00e7u dix r\u00e9ponses. Il s’agissait d’un sc\u00e9nario de type manuel scolaire, qui s’est concentr\u00e9 sur le dilemme \u00e9thique dans le traitement des prisonniers de guerre et a laiss\u00e9 de nombreuses questions ouvertes sur la situation tactique. Cela rend difficile non seulement l’appr\u00e9ciation de la situation par les participants, mais aussi l’appr\u00e9ciation des r\u00e9ponses par le r\u00e9dacteur.<\/p>\n\n\n\n
Le c\u0153ur du probl\u00e8me est le dilemme \u00e9thique selon lequel la menace ou l’usage de la force sur des prisonniers de guerre est absolument interdit par le droit international des conflits arm\u00e9s. Cependant, selon le sc\u00e9nario, ce prisonnier conna\u00eet des passages s\u00fbrs \u00e0 travers un champ de mines, ce qui pourrait sauver la vie de nos propres soldats. Le forcer \u00e0 donner cette information ou le forcer \u00e0 faire sortir le groupe en toute s\u00e9curit\u00e9 serait un crime de guerre.<\/p>\n\n\n\n
Tous les participants l’ont reconnu et l’abordent diff\u00e9remment. Nombreux sont ceux qui pr\u00e9conisent un respect strict et explorent des alternatives. Concr\u00e8tement, quelqu’un fait remarquer que l’interrogatoire et la fouille sont tout \u00e0 fait autoris\u00e9s \u2013 il se peut que le soldat adverse porte des plans sur lui. D’autres esp\u00e8rent que la force de l’argument ou qu’un traitement humain avec un appel \u00e0 l’humanit\u00e9 peut porter ses fruits. D’autres encore sont pr\u00eats \u00e0 exercer d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment une contrainte ill\u00e9gale dans l’int\u00e9r\u00eat de leurs troupes et, par cons\u00e9quent, \u00e0 passer en cour martiale. Une r\u00e9ponse souligne, non sans raison, que le \u00ab renseignement tactique \u00bb au niveau du groupe a peu de chances d’aboutir et qu’il faut s’en abstenir, ne serait-ce que pour cette raison ; l’effet d’exemple n\u00e9gatif lors du traitement futur des prisonniers de guerre ou les cons\u00e9quences sur la perception internationale sont \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9s. Seuls ceux qui ont v\u00e9cu des situations de guerre similaires peuvent juger de la mani\u00e8re dont un individu agirait r\u00e9ellement dans une telle situation et des cons\u00e9quences qu’il serait pr\u00eat \u00e0 assumer. D’un point de vue juridique, la ligne rouge est \u00e9tablie et il serait inadmissible de l’assouplir depuis un paisible fauteuil de r\u00e9dacteur.<\/p>\n\n\n\n
Il est toutefois r\u00e9jouissant de constater que la majorit\u00e9 des contributions ne consid\u00e8rent pas le dilemme \u00e9thique de mani\u00e8re isol\u00e9e. En effet, les d\u00e9cisions de conduite ne doivent jamais \u00eatre prises isol\u00e9ment. Ainsi, les contributions font \u00e9tat d’un nombre r\u00e9jouissant de r\u00e9flexions plus approfondies. Plusieurs d’entre elles prennent en compte les connaissances de base sur les blessures caus\u00e9es par les mines (blast injuries) enseign\u00e9es au Tactical Combat Casualty Care (TCCC), par exemple en ce qui concerne les d\u00e9lais de temps. La plupart des r\u00e9ponses tiennent \u00e9galement compte des aspects techniques du combat, des diff\u00e9rentes mesures d’urgence \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’un sauvetage par treuil. Malgr\u00e9 le peu d’informations disponibles, plusieurs r\u00e9ponses \u00e9voquent \u00e9galement le contexte tactique (\u00ab pas de barrage sans feu \u00bb) et font des hypoth\u00e8ses appropri\u00e9es sur leurs propres moyens afin d’en d\u00e9duire une marche \u00e0 suivre.<\/p>\n\n\n\n
L’envoi du plt Andr\u00e9 von Fl\u00fce m\u00e9rite d’\u00eatre soulign\u00e9 pour son ampleur et sa concision. Il \u00e9value les perspectives m\u00e9dicales, de technique de combat, de tactique et de strat\u00e9gie, pr\u00e9sente un \u00e9ventail de trois variantes d’action et justifie sa proc\u00e9dure choisie dans le spectre de tension \u00e9thique. Il souligne ainsi l’ambition de notre Newsletter, \u00e0 savoir qu’une bonne conduite englobe \u00e0 la fois le commandement, le leadership et la gestion. Nous le f\u00e9licitons pour sa contribution r\u00e9fl\u00e9chie et lui souhaitons une bonne lecture de \u00ab Team of Teams \u00bb du g\u00e9n\u00e9ral (ret) Stanley McChrystal.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nous avons re\u00e7u de nombreuses recommandations d’action concernant le jeu de d\u00e9cision du Leader’s Digest #3. Le lt col EMG Patrick Hofstetter, professeur de conduite et de communication \u00e0 l’Acad\u00e9mie militaire de l’EPF de Zurich, a examin\u00e9 tous les envois et a prim\u00e9 la recommandation d’action comprehensive du plt Andr\u00e9 Von Fl\u00fce en lui offrant un exemplaire du livre du mois.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":478,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"[]"},"categories":[9,19,8],"tags":[21,15],"class_list":["post-437","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leaders-digest","category-leaders-digest-3","category-newsletter","tag-dieter-baumann","tag-jeu-decision"],"yoast_head":"\n