Que les \u00e9chelons tactique et strat\u00e9gique de la guerre sont d\u00e9cisifs pour le succ\u00e8s sur le champ de bataille, mais que des erreurs grossi\u00e8res ont toujours \u00e9t\u00e9 commises en raison d’un manque de compr\u00e9hension entre les \u00e9chelons.<\/p>\n\n\n\n
J’aime le jugement simple et sobre de d\u00e9cisions erron\u00e9es parfois \u00e9piques.<\/p>\n\n\n\n
Non, j’aime le fait d’aller directement \u00e0 l’essentiel et l’analyse implacable.<\/p>\n\n\n\n
A tous ceux qui veulent comprendre le champ de bataille d’apr\u00e8s-demain.<\/p>\n\n\n\n
Moins dans la conduite, mais d’autant plus dans la compr\u00e9hension des d\u00e9cisions \u00e0 prendre dans des situations complexes.<\/p>\n\n\n\n
Plusieurs aspects du CLM sont d\u00e9crits dans les diff\u00e9rents chapitres.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Listen to the men on the ground \u00bb \u00e9voque l’accent mis sur l’homme (leadership).<\/p>\n\n\n\n
\u00ab I don’t bite the feeding hand \u00bb rappelle que nous faisons partie d’une organisation (gestion).<\/p>\n\n\n\n
Dans l’ensemble, le livre traite de l’accomplissement de la mission ou de l’\u00e9chec (commandement).<\/p>\n\n\n\n
Que l’\u00e9chelon tactique sup\u00e9rieur comprenne son r\u00f4le comme un r\u00f4le de service (\u00ab Servant Leadership \u00bb) et s’\u00e9loigne de l’ancien Le culte du ma\u00eetre de guerre (\u00ab Feldherrentum \u00bb).<\/p>\n\n\n\n
Dans une culture de hi\u00e9rarchie plate, que nous connaissons d\u00e9j\u00e0 dans certaines armes (forces sp\u00e9ciales) et que nous vivons aussi en particulier dans la milice.<\/p>\n\n\n\n
Le maj Philipp Scherrer est officier de carri\u00e8re au commandement stages et cours du centre d’instruction de l’arm\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Sa devise est la suivante : \u00ab Ne pas laisser de chance \u00e0 l’adversaire, mais \u00eatre pr\u00eat \u00e0 \u00eatre surpris \u00bb. Il explique : \u00ab Ne pas donner de chance \u00e0 l’adversaire signifie ne pas \u00eatre une cible et va du cyber au creusage d’un trou de tir (l’adversaire a l’intention et le potentiel, il ne lui manque plus que des occasions). Comme cela ne fonctionne jamais sans faille, nous devons \u00eatre pr\u00eats \u00e0 \u00eatre surpris. Cela aussi commence par le cyber et se termine par le combat de rencontre, avec des tirs de snipers combin\u00e9s \u00e0 des attentats \u00e0 l’explosif. Cela concerne tous les militaires qui doivent pouvoir se d\u00e9placer en dehors des zones prot\u00e9g\u00e9es \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Le \u00ab livre du mois \u00bb est une rubrique r\u00e9currente de la newsletter Leader’s Digest<\/a>. Cette newsletter est le fruit d’une coop\u00e9ration entre le Leadership Campus de l’Arm\u00e9e suisse<\/a> et les \u00e9tudes conduite et communication<\/a> de l’Acad\u00e9mie militaire \u00e0 l’EPF de Zurich. Si vous n’\u00eates pas encore abonn\u00e9 au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le maj Philipp Scherrer, officier de carri\u00e8re aupr\u00e8s du commandement stages et cours, commente le livre \u00ab Concrete Hell \u00bb et aborde les d\u00e9fis de la guerre urbaine.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":565,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9,22,8],"tags":[10,24],"class_list":["post-524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leaders-digest","category-leaders-digest-4","category-newsletter","tag-livre-du-mois","tag-philipp-scherrer"],"yoast_head":"\n