Leadership

La formation au management militaire comporte de nombreux avantages et apporte de sérieux atouts à ceux qui la suivent autant dans leur vie privée que professionnelle. C’est un excellent moyen d’acquérir de l’expérience qui permet aux meilleurs éléments de faire leurs preuves dans un cadre régi par la discipline et l’organisation. Les profils sortant d’une formation militaire sont souvent la garantie d’un leadership fort et d’une capacité d’analyse rapide qui inspire respect et confiance à leurs collaborateurs. Ils font d’excellents chefs capables de mener tout type de personnalités à collaborer pour atteindre un objectif commun. Le respect et la discipline en font de précieux alliés pour tout entrepreneur prêt à déléguer pour se concentrer sur d’autres aspects comme le développement de sa société.

Yan Amstein, directeur de AMSTEIN SA

In einer zunehmend komplexen Welt wird der Umgang mit Krisen zum Dauerbrenner; dabei gilt es auch Führungsverantwortung wahrzunehmen. Beide Elemente verbinden die Baloise mit der Schweizer Armee.

Thomas von Planta, Präsident des Verwaltungsrates bei Baloise Group

Les processus, le management et l’organisation gagnés pendant les jours de service sont une vraie plus-value au domaine professionnel ! Nos métiers demandent une rigueur et une précision que nous retrouvons dans la formation militaire. Et de plus une mise en sécurité indispensable car chaque accident à des conséquences importantes. Dans la continuité des formations de cadre dans l’armée, nous retrouvons effectivement beaucoup de nos employés qui continu également leur formation supérieure comme la maîtrise fédéral ou les écoles d’ingénieurs. 

Stephane Pommaz, directeur associé et administrateur de BAER SA

Die Führungsgrundsätze von BDO – u.a. Verlässlichkeit, Verantwortung und Menschlichkeit – decken sich in hohem Masse mit den Grundwerten der Schweizer Armee. Den unverzichtbaren Mehrwert der militärischen Führungsausbildung für Wirtschaft, Politik und Gesellschaft schätze ich sehr und bin davon überzeugt, dass diese Kompetenzen entscheidend zur Weiterentwicklung beitragen.

Christoph Scholl, COO & Mitglied der Geschäftsleitung bei BDO

Gerade in unserer von Krisen geprägten Zeit, zählen wir auf gut ausgebildete Männer und Frauen der Schweizer Armee. Starke Führungsqualitäten und die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen sind dabei zentral. Doch um das zu erlernen, braucht es eine zielgerichtete und fundierte Ausbildung. Ich finde: Eine gute Schule fürs Leben! Schlussendlich profitieren auch unsere Bürger:innen von diesen Fähigkeiten.

Reto Nause, Direktor für Sicherheit, Umwelt und Energie der Stadt Bern
 

Dankbar für die militärische Führungsausbildung, helfen mir die erlernten Grundsätze und die praktische Erfahrung aus dem Milizverband tagtäglich unter Zeitdruck weitreichende Entscheidungen zu treffen. In Kombination mit den neusten Erkenntnissen aus dem Gebiet des Neuroleadership, ergibt sich daraus ein leistungsfähiges Instrument für die alltägliche Führung von Menschen und für das Erreichen gemeinsamer Ziele.

Dr. Peter Kistler, Country Manager bei Bruker AXS

Die Teilnahme am Militär-strategischen Seminar war für mich eine grosse Bereicherung. Einerseits konnte ich sehr viel zur Sicherheitslage weit über die Schweiz hinaus lernen. Andererseits war ich sehr beeindruckt von der Professionalität, der Führungsarbeit und dem Teamwork in der Armeeführung. Das Seminar ermöglichte mir weiter einen spannenden Austausch mit den Experten sowie mit den Teilnehmenden aus der Gesellschaft.
Das schaffte für mich das Verständnis und die Erkenntnis, dass es höchste Zeit ist, dass wir deutlich mehr in unsere
Sicherheit in der Schweiz investieren. Ein Weckruf von grösster Wichtigkeit.

Stefan Scheiber, CEO bei Bühler Group

Die wirtschaftliche Landesversorgung basiert auf einer engen und eingespielten Zusammenarbeit zwischen der Wirtschaft, der Miliz, den Kantonen und dem Bund. Gemeinsam gilt es, die Versorgungssicherheit der Schweiz zu stärken. Dazu nutzt auch die wirtschaftliche Landesversorgung die Grundsätze und Vorzüge der militärischen Führungsausbildung.

Dr. Hans Häfliger, Delegierter für wirtschaftliche Landesversorgung BWL

Ich schätze den Schweizer Armee Leadership Campus, denn dieser vereint das Beste aus Militär und Privatwirtschaft. Die Erkenntnisse aus der militärischen Führungsausbildung sind mehr denn je auch in der Geschäftswelt gefragt. Das Milizsystem funktioniert und ist einmalig. Die Früchte daraus ernten wir als Unternehmen, genauso, wie die moderne Armee davon profitiert.

Daniel Binzegger, CEO bei cablex AG
 

Die militärische Führungsausbildung fördert Leadership und Verantwortungsbewusstsein. Sowohl junge als auch erfahrene Kader sammeln praktische Führungserfahrung, insbesondere darin, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen auf gemeinsame Ziele auszurichten. Transformale Führung betont das « Warum » und « Wohin », was Vertrauen und Motivation stärkt. In hektischen und auch Krisensituationen bietet die militärische Ausbildung wertvolle Strukturen und Prozesse, schafft Sicherheit, um klare und besonnene Entscheidungen zu treffen. Die Leadership-Lehrgänge unterstützen die Transformation und Synergie zwischen Armee und Wirtschaft. Als Firma profitieren wir stark davon, was unsere Mitarbeitenden und Führungspersonen aus der Armee in das Unternehmen mit einbringen. In meiner Funktion und als direkt Betroffener konnte ich das Erlernte erfolgreich anwenden und zurück in die Armee und die Lehrgänge einbringen.

Erich Rava, Leiter Unternehmenskommunikation & Marketing bei CENTRAVO Holding AG
 

Le management des ressources humaines constitue depuis toujours l’un des exercices les plus délicats dans la gestion d’une entreprise. Or, depuis des années, j’ai pu constater que les personnes qui assumaient des fonctions de cadre dans notre armée bénéficiaient d’un avantage décisif à cet égard : celui d’avoir été formé à la gestion des relations hiérarchiques et de l’avoir pratiquée dans les situations les plus diverses.

Christoph Reymond, directeur général du Centre Patronal
 

Notre société se base sur les mêmes valeurs que celles de notre armée. Les méthodes de management et de conduite enseignées dans les écoles de cadres militaires sont éprouvées et peuvent, sans trop de difficulté, être appliquées dans un cadre civil. Notre personnel et nos clients apprécient respectivement la clarté des tâches, une réalisation conforme à leurs attentes et encourageant l’initiative personnelle de nos collaborateurs. L’organisation, la planification, le respect des délais et la gestion rigoureuse et systématique des affaires renforcent la confiance de nos clients envers notre entreprise tout en nous positionnant comme un partenaire fiable.

Yves Charrière, CEO et administrateur de Charrière et Fils SA

Die Leadership-Ausbildung sowie die Kommunikationsausbildung geben Juristinnen und Juristen wertvolle Erfahrungen für Ihren Berufsalltag mit. Spezifisch auf den Beruf adaptierte Führungstätigkeiten helfen, ein zu lösendes Problem strukturiert anzugehen und münden schliesslich in einem klaren Entschluss. In der Juristerei von Belang sind insbesondere die Problemerfassung, die Analyse der Möglichkeiten der Gegenpartei sowie das Denken in Varianten. Die Kommunikationsausbildung befähigt, sowohl positive als auch negative Botschaften sach- und adressatengerecht überbringen zu können. Die Armee schafft mit ihren Ausbildungen einen Mehrwert für den zivilen Berufsalltag.

Philipp Vonrüti, Partner bei Citylex

Der Ruf nach mehr weiblicher Führung ist nicht nur ein Aufruf zu mehr Gerechtigkeit, sondern auch eine Forderung nach besseren Ergebnissen in Organisationen und Gesellschaften. In vielen Bereichen – besonders im Militär und bei Sicherheitsfragen – ist es entscheidend, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden. Frauen in Führung zu integrieren bedeutet, dass Organisationen stärker, innovativer und anpassungsfähiger werden können.

Claudine Esseiva, Gründerin und Miteigentümerin bei ComCoeur

In einer volatilen sowie komplexen Welt nimmt die Entscheidungskadenz mit unvollständigen, teils widersprüchlichen Informationen zu. Dafür die Fähigkeiten im Krisenmanagement zu trainieren, ist eine sinnvolle Ergänzung bewährter Management-Methoden. Die Kurse des KFK vereinen zivile mit militärischer Expertise auf höchstem Niveau und tragen dazu bei, die Leadership-Kompetenzen jeder/s Einzelnen zu stärken.

Thomas Gasser, CEO bei Competec Logistik

Die Schweizer Armee ist und bleibt eine Kaderschmiede. Junge Menschen lernen Führung und Verantwortung dort nicht aus Büchern – sondern im Tun. Mit dieser Erfahrung werden sie zu jenen Leadern von morgen, die die Schweizer Wirtschaft auch in Zukunft zum Erfolg führen.

Dr. Simon Sagmeister, Geschäftsführer und Gründer bei The Culture Institute

Deloitte hat den Anspruch, die anspruchsvollsten Herausforderungen unserer Kunden zeit- und kosteneffizient zu lösen. Die praxisnahe Kaderausbildung der Armee mit ihrem Fokus auf auftragsorientierte Führung, zeitgerechte Planung und Durchführung komplexer Aufträge sowie empfängerorientierte Kommunikation und Teamarbeit bietet dafür eine hervorragende Grundlage, von der wir in unserer professionellen Arbeit täglich profitieren.

v.l.n.r. René Hintermann, Partner in Tax & Legal,
Reto Haeni, Partner in Technology & Transformation,
Ralph Wyss, Partner in Strategy, Risk & Transactions Advisory
bei Deloitte Schweiz

Wir bauen tagtäglich mit grossem Vertrauen auf Mitarbeitende, welche als Milizoffizier oder -unteroffizier in der Schweizer Armee Dienst leisten. Sie überzeugen auch in anspruchsvollen Situationen durch eine systematische Problemlösungskompetenz, ohne dabei die Ihnen anvertrauten Mitarbeitenden aus den Augen zu verlieren.

Linus Eberhard, Mitglied der Geschäftsleitung bei DELTAgroup

Mein Besuch bei den Offiziers-Aspirantinnen und -Aspiranten der Führungsunterstützung hat mich beeindruckt. Die jungen militärischen Führungspersönlichkeiten überzeugten unter anderem durch ein gesundes Selbstbewusstsein, eine strukturierte Vorgehensweise bei der Lösung von Problemen und die Bereitschaft, Überdurchschnittliches zu leisten. Diese Fähigkeiten sind auch bei der Führung im zivilen Umfeld unerlässlich.

Christian Wohlgensinger, Partner bei Egon Zehnder International

La création d’une entreprise nécessite impérativement un réseau de clients pour réaliser du chiffre d’affaire. A 28 ans, mes camarades officiers m’ont immédiatement confié des missions. En quelques jours je me suis retrouvé plein de travail. Ayant pu constater mon sérieux au service militaire, ils n’ont eu aucune peine à me faire confiance. A ce jour, je suis toujours en relations commerciales avec la plupart d’entre eux. Mon marketing ne m’a pas coûté cher.

André Berdoz, patron et fondateur de Electrotechniques AZ SA

Theoretische und praktische Führungsausbildung erlernt man in der Armee wie sonst nirgendwo.Das bestätige ich gerne aus eigener Praxis. Führung und Menschenführung, das konnte ich international in vielen Ländern beobachten, folgt grundsätzlich ob zivil oder militärisch immer den gleichen Grundsätzen. Die Möglichkeit diese Grundsätze in der Theorie sowie in der Praxis sehr früh umzusetzen, bietet uns in der Schweiz die Armee und die Wirtschaft profitiert davon. Der Austausch von militärischer und ziviler Erfahrung ist ein bedeutender Vorteil für unser Land! Haben wir Sorge zu unserem Milizsystem.

Walter Frey, Präsident des Verwaltungsrats bei Emil Frey Holding AG

Mitarbeitende mit einer Führungsausbildung der Schweizer Armee überzeugen uns durch ihre Zuverlässigkeit, Eigeninitiative und hohe Ergebnisorientierung. Sie verstehen es, Herausforderungen lösungsorientiert und in Teams anzugehen. Zudem haben sie gelernt, in unterschiedlichen Varianten zu denken und flexibel bei sich ändernden Rahmenbedingungen zu agieren. Das sind für uns zentrale Eigenschaften, die im heutigen, dynamischen Geschäftsumfeld unabdingbar sind. Deshalb freut es uns, wenn wir diese Weiterbildungen unterstützen dürfen.

Peter Friedli, Partner bei Eraneos Switzerland AG*

Mitarbeitende in unserem Unternehmen, welche eine militärische Führungsausbildung genossen haben,
können in komplexen oder auch kritischen Situationen eine Herausforderung strukturiert angehen, das Problem erfassen, Möglichkeiten analysieren, in Varianten denken und Entscheidungen herbeiführen.
Sie haben in jungen Jahren Führungspraxis gesammelt und gelernt, Verantwortung für die Erfüllung eines Auftrages zu übernehmen. Mit ihrer Führungsqualität und Eigeninitiative sind sie für jedes Unternehmen
von grossem Wert. Zum Beispiel konnten wir so die Pandemie im Vergleich zum Wettbewerb sehr gut meistern. Darüber hinaus sind auch die angebotenen Führungsseminare erstklassig.

Dr. Mirko Lehmann, Geschäftsführer der Endress+Hauser Flowtec AG

In der Zusammenarbeit mit dem Offizierskader der Schweizer Armee habe ich erlebt, was es bedeutet, gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Beim ISAZ-Event integrierten sich die ranghöchsten Kommandanten mit ihren individuellen Präsentationen nahtlos in den Programmablauf und das Bühnendesign, um die Zukunftspläne der Schweizer Armee als starke Einheit bestmöglich vorzutragen. Ihr einheitliches Auftreten und die Fokussierung auf ein gemeinsames Ziel demonstrierten eindrucksvoll, was wirkliches Leadership ausmacht: sich selbst zugunsten eines grösseren Zieles zurücknehmen und einreihen zu können. Über diese Qualität verfügt das Schweizer Armeekader. Das haben sie bewiesen.

Samuel Röthlisberger, Managing Partner bei FE Motion AG

Die Wirtschaft braucht top ausgebildete Fachkräfte. Die Armee braucht top ausgebildete Militärangehörige. So ergänzen sich zivile- und militärische Führungskompetenzen, die den Schutz der Schweiz gewährleisten können.

Sandra von May-Granelli, Verwaltungsrat, Geschäftsleitung bei Feusi

Strukturiertes Denken, Agieren unter Zeitdruck, Kommunikation in der Führung und dafür
Verantwortung übernehmen, sind wichtige Aspekte, die ich aus meiner militärischen
Ausbildung mitnehmen durfte. Heute sind diese Fähigkeiten zentrale Elemente meiner
Tätigkeit als selbständiger Visual Practitioner, um gemeinsam mit Unternehmen ihre
Visionen, Transformationen und Kernbotschaften visuell darzustellen und zu vermitteln. Ob
im Militär oder im Business: zugrunde liegen stets das gemeinsame Verständnis, Vertrauen
und Wertschätzung.

Felix Sandhofer, Inhaber und Geschäftsführer bei Flow Factory

«Si vis pacem para bellum – wenn du den Frieden willst, bereite dich auf den Krieg vor».
Dieses lateinische Sprichwort hat heute im Umfeld der angespannten Sicherheitslage in Europa leider wieder an Aktualität und Relevanz gewonnen. Auch in der Schweiz ist die Stärkung der Verteidigungsfähigkeit der Armee eine wichtige politische Priorität. Neben dem Finanzbedarf geht es wie in der Wirtschaft auch im Militär darum, die besten Köpfe für die gemeinsame Sache zu gewinnen: Führungskräfte, die mit
hervorragenden Fähigkeiten in Kommunikation, Kollaboration, Kreativität und kritischem Denken Vorbilder sind für eine motivierte Truppe. Im Leadership
Campus der Schweizer Armee werden die Kader darauf vorbereitet, die Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit eines Militärdienstes für Frieden und
Sicherheit zu vermitteln. Die damit verbundene Stabilität ist eine der Grundvoraussetzungen
für unsere nachhaltige Lebensqualität.

Antoinette Hunziker-Ebneter, Forma Futura Invest AG

Als Architekt arbeite ich in einer sehr lebhaften Branche, in der sowohl seriöse Planung als auch rasche Reaktionsfähigkeit gefragt sind. Mein Hintergrund als ehemaliger Kompanie-Kommandant hat mir enorm darin geholfen, systematisch und strukturiert vorzugehen. Die Erfahrung aus militärischen Dienstleistungen hat mir auch bereits in jungen Jahren geholfen, mit Personen aus unterschiedlichster Herkunft gemeinsame Ziele zu erreichen. Sorgen wir dafür, dass die Armee auch in Zukunft über die Mittel verfügt, die sie für die glaubwürdige Auftragserfüllung benötigt.

Thomas Frick, Dipl. Architekt FH, SIA, Inhaber von frickarchitektur

Die Führungsausbildung in der Schweizer Armee ermöglicht es jungen Menschen, Führungserfahrungen zu sammeln. Das Erlernte können sie im beruflichen Umfeld nutzen und sind so optimal für zukünftige Kaderpositionen geeignet. Das Thema Führung gehört heutzutage zu einer guten Ausbildung – die Schweizer Armee ist ein idealer Ort, dies zu erlernen. In meinem Berufsleben habe ich viel von der militärischen Führungsausbildung profitiert. Deshalb unterstütze ich den Leadership Campus der Schweizer Armee sehr gerne.

Thomas Frutiger, Präsident des Verwaltungsrates bei Frutiger Gruppe

Wir sind dankbar, dass die Offiziersschule eine Anforderung an unsere Grundausbildung in der Nachfolgeplanung unserer Unternehmung war.
In jungen Jahren lernen zu dürfen, Verantwortung zu tragen, in Varianten zu denken, Entschlüsse zu fassen, Aufträge klar zu formulieren und eigene Grenzen kennenzulernen, all dies
sind Werkzeuge welche wir heute täglich in unserem beruflichen Umfeld anwenden. 
Die gelernte Theorie zugleich in der Praxis umzusetzen, ein klarer Mehrwert, welcher es nur in der militärischen Führungsausbildung gibt.

Philipp und Peter Galliker, Mitglieder der GL bei Galliker Transport AG

Die militärische Führungsausbildung ist und bleibt einzigartig. Vor allem weil sie ab Beginn praktische Führungserfahrung verlangt und überall jederzeit anwendbar ist. Es schafft Vertrauen, Sicherheit, Ruhe, Stabilität und bessere Resultate. Also entsteht ein Gewinn für alle: für die Kaderangehörige und den Kaderangehörigen, für die Wirtschaft, für die Gesellschaft und für die Verteidigungsfähigkeit der Schweiz.

Marcel Erwin Amstutz, Senior Defence Advisor bei Geneva Center for Security Policy (GCSP)

Durch die Leadership-Ausbildung der Armee erhalten die Absolventinnen und Absolventen wertvolle Erfahrungen und Ausbildungen in verschiedensten Bereichen. Führungskompetenz und Disziplin beispielsweise sind auch in jeglichen zivilen Branchen und Unternehmen von wichtigster Bedeutung. Auch das in der Ausbildung erhaltene Netzwerk kann im zivilen Beruf einen grossen Mehrwert bedeuten.

Stefanie Heimgartner, Inhaberin und Geschäftsführerin bei Heimgartner Transport AG

In den Leadership-Ausbildungen der Schweizer Armee erlangen angehende Führungskräfte Kompetenzen, die sie befähigen, in komplexen Situationen stets den Überblick zu behalten, unter Druck souverän zu handeln, Entscheidungen zu treffen und so Ziel und Auftrag konsequent voranzutreiben und zu erfüllen. Damit sind Absolvent:innen militärischer Leadership-Kurse bestens gerüstet für die Übernahme von anspruchsvollen Kaderpositionen.

Kaspar E. A. Wenger, Präsident des Verwaltungsrats bei Holcim (Schweiz) AG

In der Hotellerie müssen die Mitarbeitenden als Team funktionieren und sich aufeinander verlassen können. Führungspersonen müssen agil handeln und auch in komplexen Situationen stets den Überblick behalten, währenddem sie Teams mit unterschiedlichsten Hintergründen kompetent und zielorientiert führen.

Andreas Züllig, Präsident HotellerieSuisse und Gastgeber Hotel Schweizerhof Lenzerheide

In unserer Rolle als agiles Unternehmen in einer konventionellen, sich wandelnden Branche, ist die Fähigkeit, flexibel und proaktiv auf Marktentwicklungen zu reagieren, essentiell. Diese Fähigkeit zur Antizipation teilen wir mit der Schweizer Armee. Ihre frühzeitige Führungsausbildung, die Vielfalt der Teammitglieder und die Herausforderung, gemeinsame Ziele zu erreichen, spiegelt sich mit unseren Unternehmenswerten.
 
Der Leadership Campus der Schweizer Armee fördert prägende Erfahrungen, die für unser Unternehmen von unschätzbarem Wert sind. Führung bedeutet, schnell und entschlossen zu handeln, ohne dabei Werte und Teammotivation zu kompromittieren. Diese Haltung, gepaart mit einem starken persönlichen Engagement, das auch im Leadership Campus vermittelt wird, ist der Schlüssel zu unserem Erfolg.

Carole Staub, Gründerin und CEO bei hrVolution

Das IMD in Lausanne ist eine weltweit führende Wirtschaftshochschule und setzt für die Durchführung ihrer Executive MBA auch auf Dozent:innen der Schweizer Armee, weil diese wissen, wie man militärisches Handwerk in die Wirtschaftspraxis transferiert und wie Zivilist:innen besser auf Krisen vorbereitet werden können.

Stefan Michel, Professor für Strategie und Marketing und ehemaliger Dekan des Executive MBA des International Institute for Management Development (IMD)

Die Wirtschaft braucht junge Nachwuchskräfte. Wir fördern und fordern junge Potentiale, die eine zeitgemässe Führungskultur anstreben und sich mit Initiative, Motivation und Offenheit für gemeinsame Ziele einsetzen. Der Leadership Campus der Schweizer Armee ergänzt unseren Führungsanspruch in idealer Weise. Wirtschaft und Armee ziehen an einem Strang, was einen nachhaltigen Mehrwert generiert.  

Jürg Stebler, CEO bei JAUSLIN STEBLER AG

Die militärische Führungsausbildung, verbunden mit den Erfahrungen in der Praxis, hat mich geprägt. Ich durfte lernen unter Druck komplexe Herausforderungen in einem Team strukturiert und unaufgeregt anzupacken und so gute Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Fähigkeiten, die mir noch heute im Berufsalltag und im Privatleben wertvoll zu Gute kommen. Entsprechend kann ich jungen Menschen die Führungsausbildung der Schweizer Armee wärmstens empfehlen. Sie sind ein hervorragendes Investment für den künftigen Lebensweg.

Josef Wiederkehr, Verwaltungsratspräsident bei Josef Wiederkehr AG

Die praxisbezogene Führungsausbildung der Schweizer Armee ist auch ein Mehrwert für den Berufsalltag. Das sehen wir als Personaldienstleister bei Kandidat:innen in unseren Rekrutierungsprozessen. Als aktiver Milizoffizier wende ich zudem das in der Schweizer Armee erworbene Führungswissen situativ und angepasst an.

Balz M. Villiger, Vice President & Country General Manager bei Kelly Services (Schweiz) AG

Aus der Offiziersausbildung im Militär habe ich viel profitiert! Davon konnte ich im Berufsleben einiges nutzen: Krisenmanagement, Ressourcenmanagement, Zeitmanagement, Projektmanagement, Entscheidungen zu treffen und natürlich zu führen.

Armin Baumann, Initiant und CEO von KMU SWISS
 

Mein Besuch im WK der Artillerieabteilung 10 hat mir eindrücklich bestätigt, dass die Armee jungen Menschen eine hervorragende Führungsausbildung bietet, die dann auch zivilen Unternehmen zugute kommt. Andererseits machte mich betroffen, welch veraltetes Gerät teilweise immer noch im Einsatz steht. Ich unterstütze deshalb alle Bestrebungen, das Armee-Budget zu erhöhen.

Urs Koch, Verwaltungsrat und Miteigentümer bei
Koch AG Strassen- und Tiefbau
 

Die heutige Armee zeichnet sich durch weit mehr aus als durch Disziplin, Durchhaltevermögen, Stressresistenz, Teamwork,
Organisation und Planung oder Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeit. Die moderne Armee hat mich vor allem den Umgang mit Vielfalt gelernt. Wie interagiere ich in einem multikulturellen Arbeitsumfeld? Wie entwickle ich Verständnis für
andere Perspektiven? Diese Fähigkeiten konnte ich mir während meiner militärischen Laufbahn aneignen. Fähigkeiten, die
mir heute dabei helfen, Mitarbeiter gleichermassen zu inspirieren und zu motivieren.

Arno Emmenegger, Geschäftsführer bei Bekon-Koller AG
 

Nos clients, et leurs jardins, bénéficient au quotidien de l’expérience et des formations de leadership acquises, par nos collaborateurs et moi-même, dans le cadre de nos formations militaires. Les techniques de management moderne de l’armée, nous permettent de répondre parfaitement aux exigences et aux attentes de notre clientèle, notamment en termes de tenue des délais, réactivité, contrôle-qualité, organisation du travail, ainsi que de respect du jardin et des végétaux qui le compose. Il s’agit indéniablement d’avantages concurrentiels certains.

Stéphane Krebs, CEO et administrateur chez Krebs paysagistes SA
 

Depuis plus de 225 ans, la Banque Lombard Odier & Cie SA a traversé 40 crises financières. Nous en sommes sortis toujours plus forts, non pas en restant des spectateurs passifs, mais en réévaluant et en repensant sans cesse le monde qui nous entoure. Notre Banque est à la fois ancrée dans une forte tradition et ouverte à la technologie de pointe et à l’innovation. Comme notre Armée, notre héritage est suisse. Nous sommes dès lors convaincus de la plus-value apportée par la formation militaire des cadres hommes et femmes : un leadership acquis très jeune, une maîtrise des processus de décision, une conduite adaptée et structurée en toutes circonstances, une expertise affirmée en matière de cybercriminalité et une résilience à toute épreuve.

Alexandre Zeller, Associé chez Banque Lombard Odier & Cie SA

In der Offiziersschule der Schweizer Armee habe ich persönlich viel über moderne und transformative Führung gelernt. Erfahrungen, auf die ich im Unternehmensalltag immer wieder zurückgreifen kann. Das Schweizer Milizsystem fördert die Vielfalt in der Gesellschaft. Durch diesen Austausch ist die Armee fest in der Gesellschaft verankert, und es gelangen wertvolles Wissen und wertvolle Erfahrung in der Führung zurück in die Unternehmen.

Johannes Läderach, CEO und Verwaltungsratspräsident bei Läderach (Schweiz) AG

Als Unternehmensleiter heisse ich junge Mitarbeiter, welche militärische Verantwortung übernehmen, willkommen. Die Führungserfahrung im Milizverband ist aus meiner Sicht authentischer, anspruchsvoller und damit lehrreicher als das Rollenspiel in den Managementausbildungen. Eine grosse Herausforderung besteht darin, eine Gruppe von Personen unterschiedlicher Prägung oder einen Verband auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Genau diese Fähigkeit ist im Betrieb gefragt. Meine eigene militärische Karriere habe ich nach vielen Dienstjahren als Grenadier im Range eines Oberstlt i Gst als Kdt Inf Bat 34 und als U Leiter in einem Kata Hi Bat beendet.

Christoph Rennhard, Owner & CEO bei
LCA Automation AG
 

Unsere Armee bietet jungen Menschen die Chance, in der Praxis Verantwortung zu übernehmen und Führungskompetenzen zu entwickeln. Nirgends wird so früh und intensiv Führung trainiert, was Maßstäbe setzt, die auch in der Privatwirtschaft von grossem Nutzen sind. Meine Weiterbildungen zum Kp und zum Bat Kdt haben mir persönlich enorm weitergeholfen. Noch immer erfülle ich als Oberst im Milizstab des C Kdo Ausbildung meinen Dienst mit großer Freude, da ich der Armee etwas zurückgeben möchte.

Francesco M. Rappa, Unternehmer und Inhaber bei Lubana AG
 

Lernen und lehren. Beim KFK habe ich fürs (Berufs-) Leben gelernt: strategisch Denken, kommunikativ Überzeugen und wertschätzend Handeln. Führungspersönlichkeiten sollten heutzutage fähig sein, intern und extern zielführend zu kommunizieren. Auch während einer Krise. Mein Team und ich geben diese gelernten Kompetenzen angereichert mit viel Praxiswissen weiter im Rahmen des CAS Krisenkommunikation.

Marcel Juen, Geschäftsführer bei Marcel Juen Kommunikation GmbH

Mon expérience du leadership de l’armée m’a enseigné la volonté de me battre pour atteindre les objectifs fixés, l’esprit d’analyse en incluant un brin de créativité, de tirer les enseignements afin d’éviter de faire la même erreur deux fois, la camaraderie au-delà du contexte militaire et le savoir-vivre.

Baertschi Erich, Fondateur, CEO pendant 35 ans, Actionnaire, Président du conseil d’administration, Mediamix

Cyber-Angriffe sind für die Mobiliar eines der grössten Risiken. Dank der Zusammenarbeit mit der Schweizer Armee profitieren wir von ihrer Expertise und können gleichzeitig auch das Know-how der Mobiliar einbringen. Dieser Austausch bringt uns beide voran.

Michèle Rodoni, CEO bei die Mobiliar

La formation acquise au sein de l’armée m’est utile au quotidien. Les notions de dépassement de soi, persévérance, communication, planification, travail d’équipe, etc. profitent aussi bien à mes collègues qu’à mes clients et partenaires.Je recommande vivement l’expérience de leadership que l’armée apporte, ceci de manière concrète et réelle tout-à-fait transposable dans la vie civile.

Cédric Zermatten, responsable direction affaires courtiers Suisse romande de die Mobiliar

Une formation militaire d’officier offrait indéniablement des atouts pour la conduite d’entreprise. Personnellement, engagé dans le secteur de la santé et en politique, j’ai pu mesurer tout au long de ma carrière, à quel point ma fonction de capitaine d’infanterie dans l’armée m’a donné les équipements et l’expérience nécessaires à l’application d’un management équilibré et performant. Au sortir d’un apprentissage de banque, avec de bonnes bases financières, j’ai pu me perfectionner dans ce que j’aime faire, développer, projecter et conduire. Le service militaire nous apprend notamment à résister à la fatigue, aux pressions, garder la tête froide et faire des choix.

Pierre Rochat, président de MOB

Führung in der Krise und das Denken in Szenarien ist die Basis für ein nachhaltiges und zukunftsorientiertes Leadership. Wie moderne Führung funktioniert und welche Ansätze und Technologien dabei eingesetzt werden sollten, vermittelt die Führungsausbildung der Schweizer Armee.

Loris Niederberger, Geschäftsführer bei Moodtalk

Als urföderalistisch aufgestellte Gruppe mit über 200 Unternehmungen ist für die Migros das planvolle Zusammenwirken der einzelnen speziell während Krisen entscheidend. So orientiert sich die Krisenstabsarbeit der Migros unmittelbar an den Führungsgrundsätzen und -Prozessen der Schweizer Armee, welche als Standard regelmässig geübt werden. Diese haben uns in den vergangenen Jahren entscheidend geholfen, Krisen zu bewältigen und mitzuhelfen, die Schweizer Landesversorgung sicherzustellen. Persönlich lebe ich Leadership durch Respekt, Gemeinschaftssinn und Wertschätzung. Eigenschaften, die ich bereits in jungen Jahren als Offizier in der Armee erleben und schliesslich auch vorleben durfte. Ich kann deshalb die Leadership-Ausbildung der Armee als Mehrwert für das Führen im Rahmen ziviler Funktionen sehr empfehlen.

Rainer Deutschmann, Direktor Sicherheit und Verkehr bei MIGROS

Wir sehen uns als Unternehmer vermehrt mit Unabwägbarkeiten konfrontiert. Umso wichtiger ist es, auf unerwartete und komplexe Situationen angemessen und zeitnah antworten zu können. Der Leadership Campus der Schweizer Armee ist eine willkommene Gelegenheit, diese wesentliche Fähigkeit mit Experten zu üben.

Mark Schneider, Chef Executive Officer bei NESTLE

L’armée m’a appris l’adaptabilité, l’écoute et l’humilité. J’ai réussi à ne pas gravir les niveaux hiérarchiques de l’armée, ce fut ma fierté à l’époque. Puis il m’a fallu de l’ordre de 25 ans pour mettre en place un cadre clair et bienveillant,  transmettre et vivre mes valeurs, guider un groupe de personne avec mon entreprise. Avec du recul, le leadership de l’armée aurait pu me faire gagner du temps et de l’expérience. Je connais mieux ce qu’elle offre maintenant, et je ne peux que la recommandée. Elle sait aussi s’adapter avec les évolutions actuelles.

Eric Molleyres, Directeur, fondateur, ingénieur génie civil HES SIA REG A de Ovale

Depuis de nombreuses années, nous avons mis en place des mesures pour diminuer la consommation d’énergie fossile des bâtiments et pour favoriser l’utilisation d’énergies renouvelables. Cet engagement permanent améliorera la qualité de vie de chacun et contribuera au bien-être de notre environnement pour les générations futures. Les relations et conflits potentiels entre locataires, propriétaires et copropriétaires demandent de la psychologie et du tact, parfois de la fermeté. Les formations en management et leadership acquises dans le cadre de nos expériences militaires nous permettent d’organiser et de faire front à ces défis, à la satisfaction de nos clients et locataires, dans le respect de chacun.

Pierre-André Emery, Président du conseil d’administration de
PBBG

Führungspersönlichkeiten mit militärischem Hintergrund weisen ein hohes Mass an Verantwortung gegenüber der Auftragserfüllung auf. Gleichzeitig vergessen sie nie den Faktor Mensch, da sie lernen menschenorientiert zu führen. Diese Kombination macht diese Leader nachhaltig erfolgreich.

Yves Berchten, CEO bei Protectas

Auch Rahn+Bodmer Co. profitiert auf verschiedenen Ebenen von der militärischen Kaderausbildung, die dank dem Schweizer Milizsystem einen hohen Praxisbezug aufweist.

Jay Bidermann, Partner bei Rahn+Bodmer Co.

Als Unternehmer und Unternehmerinnen konnten unsere Mitglieder von reach immens von den Inputs des Leadership-Workshop der Schweizer Armee profitieren.
Der Know-How Transfer aus Krisenmanagement, Führung / Entschlussfassung sowie Medienkompetenz wurde mit Leidenschaft und Tiefe weitergegeben.
Gratulation der Schweizer Armee & ein grosser Dank für die Gastfreundschaft.

Doman O. Obrist, Co-Founder bei Reach Network GmbH
 

Wollen Sie KMU-Leadership perfekt beherrschen? Werden Sie Offizier! Es gibt eine Vielzahl von Management-Lehren, wovon ich viele in den letzten 35 Jahren als Unternehmer und Manager sowie als Kommandant und Stabschef in der Armee kennengelernt habe. Nichts hat mich mehr überzeugt und gefördert als die militärische Führungsausbildung. Die konsequente Anwendung der militärischen Führungsgrundsätze, Variantendenken, Entscheidungen fällen und konsequent umsetzen sowie Verantwortung übernehmen – mehr Leadership können sie nirgends gewinnen. Wir brauchen in den KMU Leadership. Werden Sie Offizier!

Roland Leuenberger, CEO bei REPOWER
 

Gerade für ein ambitioniertes KMU wie die Röösli AG sind polyvalente Führungskräfte ein grosser Mehrwert. Oft müssen diese Herausforderungen selbständig rasch erfassen, Möglichkeiten abwägen, Entscheidungen zeitgerecht treffen und verständlich kommunizieren, damit die Leistung des Kollektivs auf die Erwartungen unserer Kunden ausgerichtet ist. Die Armee bietet die Gelegenheit sich diese praxistauglichen Fähigkeiten früh systematisch anzueignen.

Rene Röösli, Inhaber und Verwaltungsratspräsident bei Röösli AG

Als führender Hersteller von komplexen Flugabwehrsystemen brauchen wir Mitarbeiter, welche die militärische Sprache unserer Kunden verstehen und Problemstellungen strukturiert angehen können. Sie müssen selbstständig entscheiden und dafür Verantwortung übernehmen. Dank der praxisorientierten Führungsausbildung bringen Armeekader diese Qualitäten bereits mit.

Oliver Dürr, CEO bei Rheinmetall Air Defence AG

Als Technologiepartner der Schweizer Armee erlebt RUAG tagtäglich die Qualität der militärischen Führungsausbildung. Viele unserer Berufsleute sind gleichzeitig Milizkader der Armee und leisten mit ihrer fundierten Erfahrung aus beiden Bereichen einen massgeblichen Beitrag zu unserem Erfolg als Industriebetrieb.

Ralf Müller, CEO bei RUAG

 In jungen Jahren professionell gecoacht 20, 50 oder 100 Menschen im Einsatz und im Alltag führen zu dürfen ist ein grosses Privileg und stärkt Führungs- und Sozialkompetenz. Die Armee ermöglicht jährlich bis 4’000 jungen Armeeangehörigen eine solche Chance, die in unserer Gesellschaft und Wirtschaft sowie jedem Einzelnen vielfältigen und wertvollen Nutzen bringt. Unsere Milizarmee trägt nicht nur einzigartig zur Kohäsion in unserem Land, sondern auch zu einer breiten Führungs- und Sozialkompetenz bei.

Christian Rathgeb, a. Regierungsrat, Vizepräsident Verwaltungsrat bei
San Bernardino Swiss Alps AG

 «Die Stiftung zuwebe bietet im Kanton Zug seit 1967 geschützte Ausbildungs-, Arbeits- und Wohnplätze für Menschen mit einer Lernschwäche, geistiger Behinderung und psychischer Beeinträchtigung an. Der Mensch steht damit im Fokus und zusätzlich ist unsere Organisation mit verschiedensten Businessmodellen und sozialen Aufgaben gleichzeitig herausgefordert. Um in diesem komplexen Umfeld unter Druck den Überblick zu behalten, klare Entscheidungen zu treffen und trotz sehr unterschiedlichen Teams ein gemeinsames Ziel vor Augen zu haben, arbeiten wir seit vielen Jahren mit dem KFK zusammen. Das Leadership Modell des KFK für Krisensituationen ermöglicht uns eine einheitliche, strukturierte und klare Vorgehensweise in heiklen Situationen, unter grossem Druck und trotzdem können wir immer die Menschen im Zentrum behalten.

Patrik Nietlispach, Bereichsleiter Dienste bei Stiftung zuwebe

 Performance is the science of being better prepared»
Voraussetzungen schaffen ist ein zentraler Schlüssel zum Erfolg, und dabei ist Leadership ein entscheidender Erfolgsfaktor. Unser Milizsystem erlaubt jungen Bürgern und Bürgerinnen eine ausgezeichnete Kombination von «readiness to act» kombiniert mit vielseitige Methoden und Situationen zu erfahren und praktisch anzuwenden. Diese Einzigartigkeit welches unser Milizsystem bietet, macht uns stark, robust und gleichzeitig agil auf Veränderungen qualitative hochstehend zu reagieren.

Hans-Jörg Baumann, Präsident des Verwaltungsrats bei Swiss Capital Group

Unsere Armee bietet eine einzigartige, praktische Führungs- und Persönlichkeitsschulung. Nirgends sonst lernen junge Talente derart schnell, intensiv und unmittelbar. Ohne Führungs- und Sozialkompetenz steht ein Chef auf dem Feld wie im Unternehmen auf verlorenem Posten. Dank unserem Milizsystem sichern wir in unserem Land den Austausch von militärischer und ziviler Erfahrung – zum gegenseitigen Vorteil von Armee und Wirtschaft. Deshalb müssen die Unternehmen dafür Sorge tragen, dass die militärische und die berufliche Karriere nebeneinander möglich sind.

Rolf Dörig, Präsident des Verwaltungsrats bei Swiss Life Holding AG

Die Armee und Versorgungssicherheit der Schweiz gilt es gerade in einer unsicheren Welt zu stärken. Dabei braucht es eine enge Zusammenarbeit zwischen Privatwirtschaft, Milizsystem, Kantonen und Bund sowie die nötigen Ressourcen.

Dr. Nina Fehr Düsel, Unternehmensjuristin bei Swiss Life Holding AG und Nationalrätin SVP

 Führungserfahrung in jungen Jahren zu erlangen ist meist nicht einfach. Die Kaderausbildung der Schweizer Armee bietet hier ein entsprechendes Angebot. Junge Menschen lernen, verantwortungsbewusst zu führen und zu motivieren. Setzen sie das Gelernte in der Wirtschaft ein, schaffen sie heute und in Zukunft einen grossen Mehrwert insbesondere für international tätige Schweizer KMU.

Simone Wyss Fedele, CEO bei Switzerland Global Enterprise

Les collaborateurs et les collaboratrices qui s’engagent ont l’occasion d’exprimer leur potentiel et d’acquérir de nouvelles compétences comme le leadership. Un employé investi est un atout pour son employeur et cela indique qu’il a un certain nombre de soft skills à apporter. La formation acquise au sein de l’armée m’est utile au quotidien au-delà de l’esprit de solidarité et de la camaraderie.
La SSST / SGAS / SSSL s’engage pour la sécurité et soutient le système de milice qui a contribué à la prospérité de la Suisse.

Christian Wyssmüller, président de SGAS / SSST / SSSL

Chez Tertianum, le travail en équipe est fortement répandu et la création d’une équipe d’experts efficace requiert de réelles compétences en Leadership. Le sens des responsabilités, l’autonomie, la méthodologie, la communication, autant d’atouts acquis durant ma formation et mon expérience militaires et qui se sont révélés précieux tout au long de ma carrière professionnelle, et plus particulièrement dans la gestion de situations complexes.

Nicolas Crognaletti, membre de la direction générale et COO Tertianum Romandie & Tessin

Sowohl als aktiver Milizoffizier als auch als Marktverantwortlicher in der Sicherheits- und Rüstungsindustrie muss ich langfristig planen und kurzfristig entscheiden. Im CAS «Strategy with Impact» des Leadership Campus der Schweizer Armee habe ich Instrumente und Techniken vertieft, um in einem dynamischen Umfeld die verschiedenen Dimensionen der Führung besser zu beherrschen und die strategischen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.

Markus Ming, Segmentsleiter C4I bei Thales*

La sous-traitance industrielle de pièces métalliques est soumise à une forte concurrence.
Afin de se démarquer, Tech-Laser Sandoz SA s’appuie sur un leadership cohérent, organisé en équipe doublé d’une communication efficace.
Selon le concept du management militaire moderne enseigné à l’armée Suisse, notre persévérance promet un travail de qualité dans le respect et la continuité.
Proche de l’humain, c’est une vision durable qui offre la confiance à tous nos partenaires et clients. 

Depraz Barbara, directrice générale de TECH-LASER SANDOZ SA

Wie bei uns sind auch in der Schweizer Armee die Werte und das konkrete Vorleben dieser Werte durch die Führungskräfte zentral. Gerade im hektischen Alltag bin ich der Meinung, lieber zehn schnelle Entscheide zu fällen und sein Team und das Projekt damit vorwärtszubringen, als Entscheidungen aus Sicherheitsbedenken hinauszuzögern und damit Zeit und womöglich die Motivation der Mitarbeitenden zu verspielen. In diesen Situationen sind starke Werte und persönliches Commitment der Führungskräfte gefragt – wie sie im Leadership Campus vermittelt werden.

Thomas Wüst, CEO bei ti&m AG

Die Armee bietet früh im Leben die Gelegenheit, Führungsverantwortung zu übernehmen, Menschen mit verschiedenen Hintergründen zusammenzubringen und als Team eine gemeinsame Aufgabe zu erfüllen. Auf ihrem Miliz-Karriereweg werden die Armeeangehörigen durch den Leadership Campus der Schweizer Armee hochwertig begleitet. Das sind prägende Erfahrungen, die auch für unser Unternehmen wichtig sind.

Sabine Keller-Busse, President UBS Switzerland

Bei der Gestaltung von Führungsstrukturen schreibt V-ZUG Diversität und Nachhaltigkeit gross. Führungskräfte mit ausgeprägtem Gestaltungswillen, die es verstehen, ihre Teams ganz im Sinne der Unternehmensvision mit Leichtigkeit und Kreativität zu leiten, tragen zum nachhaltigen Erfolg des Unternehmens bei. Die Angebote des Leadership Campus leisten einen wertvollen Beitrag zur Vermittlung von Führungskompetenzen, die sowohl im militärischen Kontext wie auch in der Privatwirtschaft erfolgsentscheidend sind.

Peter Spirig, CEO bei V-ZUG Group
 

La construction est un domaine complexe, exigeant et qui nécessite de travailler en équipe avec l’ensemble des acteurs. Grâce à mon parcours d’officier, j’ai appris à atteindre des objectifs ambitieux, avec des ressources forcément limitées et dans des conditions souvent difficiles. En faisant preuve de leadership, ma formation militaire m’aide au quotidien dans mon travail. Je ne connais aucune université qui offre autant d’expérience pratique de la conduite que l’Armée.

Pierre Bays, chef de la division Infrastructures
DGMR – Etat de Vaud

Als digital Start-Up in einer konventionellen Branche im Aufbruch ist Agilität für uns überlebenswichtig. Als Newcomer müssen wir flexibel, vorausschauend und proaktiv auf Marktentwicklungen eingehen. Auf sich ständig ändernde Marktbedingungen dürfen wir nicht nur reagieren, sondern müssen diese antizipieren. Vorbereitet für alle Szenarien – genau das verbindet uns mit der Schweizer Armee.

Ciril Stebler, CEO bei velocorner

Nicht zuletzt während der Corona-Pandemie profitierten wir direkt vom Know-how der Armee im Umgang mit Krisen. Doch auch im Berufsalltag, in komplexen Führungssituationen oder anspruchsvollen unternehmerischen Fragestellungen helfen uns militärische Kompetenzen und Werte oftmals weiter.

Lorenz Hess, Verwaltungsratspräsident bei Visana

Als ehemaliger MLT Offizier profitiere ich noch heute von den im Militärdienst erlernten Führungs – und Kommunikationsregeln. In meinem Job als Krisenkommunikator kommt es täglich auf Lagebeurteilung, Genauigkeit, Klarheit und Variantendenken an – Eigenschaften, die jeder Manager in der VUCA Welt anwenden muss.

Olivier Laube, Krisenkommunikator
Vorstand bei VKK Schweiz

Als Mitgründer und CEO eines Wachstumsunternehmens nutze ich die Tools aus meiner Generalstabsausbildung in der täglichen Führungsarbeit und zur Bewältigung von Ausnahmesituationen. Entsprechend gerne stelle ich deshalb Offiziere ein: Uns eint ein einheitliches Führungsverständnis und ein gemeinsamer Wille zum Erfolg.

Thomas Vogel, Co-Founder & CEO bei Yonder*

Unser Unternehmen ist in einer sehr lebhaften Branche tätig. Hier ist rasches Agieren und Reagieren gefragt, Entscheide dürfen aber nicht kopflos getroffen werden. Mein Besuch bei der Artillerieabteilung 10 hat mir bestätigt, dass militärische Chefs in der Lage und gewohnt sind, Probleme systematisch anzupacken und nachhaltig zu lösen.

Christof Züger, CEO der Züger Group und Mitglied des Verwaltungsrates bei Züger Frischkäse AG