Quel est le message clé du livre ?
Melber raconte d’abord l’histoire avant la guerre, avec les longues négociations entre les États-Unis et le Japon et les manœuvres diplomatiques de 1941, puis les conflits politiques à Tokyo entre l’armée, la marine, le ministère des Affaires étrangères et les instances civiles, qui ont mené à une logique d’escalade. Il met ainsi fortement en avant le rôle de la diplomatie et ses limites, mais de manière plus analytique que programmatique, contrairement à la littérature appelant à la paix.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?
Il montre notamment que ce qu’on voit en ce moment dans la politique géopolitique et de sécurité internationale ressemble beaucoup à ce qui s’est passé à l’époque.
Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?
Pas du tout. C’est au lecteur de faire le lien avec la réalité d’aujourd’hui. Par exemple, le sujet de l’utilisation et de la disponibilité des moyens de communication et les possibilités d’échanger à tous les niveaux qui en découlent, c’est un tout autre défi aujourd’hui.
À qui s’adresse votre recommandation ?
Pour ceux qui veulent comprendre la géopolitique dans son ensemble et la replacer dans un contexte historique.
En quoi ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?
Ça montre l’importance de la communication entre les départements et m’a fait comprendre à quel point il est important que je comprenne aussi les autres départements.
À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?
Même si une bonne partie du livre parle du commandement, je pense que le leadership est au cœur du sujet, parce que la façon de voir et de pratiquer le leadership est vraiment différente entre le gouvernement, la politique, la diplomatie et l’armée.
Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?
La demande en matière de politique de sécurité pour plus de coopération et d’interopérabilité va forcément mener à plus de collaboration internationale et donc à des interdépendances. Ça va demander des efforts de conduite, par exemple pour prioriser les ressources ou le personnel.
Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?
Toute collaboration, c’est donner et recevoir. Pour moi, la plus grande opportunité, c’est ce qu’on reçoit, le potentiel (compétences et connaissances) de nos alliés, qui peut renforcer notre capacité de défense.
À propos de l’auteur de la recension
La carrière du lt col EMG André Stirnimann a commencé par un apprentissage de dessinateur en bâtiment, mais depuis l’école de recrues à Isone, il n’a plus voulu quitter sa tenue de combat. Depuis, il a suivi plusieurs cours, missions et détachements à l’étranger en tant qu’officier de carrière. Il est actuellement officier de liaison de l’armée auprès de l’OTAN au Commandement allié Transformation (Norfolk VA, États-Unis). André Stirnimann est marié et père de deux filles. En plus de la moto et du sport, il dessine des meubles et s’est récemment lancé dans l’artisanat du cuir.
À propos du « Livre du mois »
Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.