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Leader's Digest Leader's Digest #13 Newsletter

Update Conduite : Février 2025

Militärethische Perspektiven: Führung, Erziehung, Ausbildung im Spiegel von Tod und Technologie

[stratos Sonderausgabe, November 2024]

Diese umfassende Sonderausgabe von stratos bietet einen faszinierenden Einblick in aktuelle ethische Fragestellungen im militärischen Kontext. Als Kollaboration der DACH-Region entstanden, befassen sich die Autorinnen und Autoren aus Deutschland, Österreich und der Schweiz mit Militärethik und den militärethischen Fragen, die neue Technologien wie KI und Human-Machine Teaming mit sich bringen. Das Heft umfasst zwölf Artikel, die ein breites Themenspektrum abdecken und theoretische Überlegungen mit praxisnahen Ansätzen verbinden. Es bietet somit allen, die sich für die ethischen Herausforderungen moderner Streitkräfte interessieren, eine Fülle spannender Denkanstösse und Erkenntnisse.

Link: https://www.vtg.admin.ch/de/stratos-sonderheft-24

Tactical Lessons from Israel Defense Forces Operations in Gaza, 2023

[RUSI, 2024, Jack Watling & Nick Reynolds]

This study examines the tactical lessons learned by the IDF’s operations in Gaza and then applies some of them to the British Army. Many findings can similarly be applied to the Swiss Armed Forces. Amongst others, the study examines how to avoid friendly fire in an urban environment and studies the effect rubber has on movement and the coordination and control of fire. Moreover, it addresses the problems of distinguishing friendly from enemy UAVs and friendly electronic protection disrupting one’s own command and control processes.

Link: https://www.rusi.org/explore-our-research/publications/occasional-papers/tactical-lessons-israel-defense-forces-operations-gaza-2023

Russia’s War in Ukraine – Emerging Insights for UK and NATO Joint Doctrine

[RAND Corporation, 18.11.2024, James Black et al.]

Similarly to the previous study, this RAND research aims to capture insights of Russia’s War in Ukraine. Whilst it focuses on doctrine, some of its contributions are also relevant on the tactical level, as the following two quotes show:

Continuous learning and adaption remain imperative to support competitiveness in a context of rapid technological and tactical evolution.” & “[…] there is an urgent need to boost Defence’s capacity for learning and adaptation. This includes having efficient lessons, warfare development and doctrine functions, and the processes and culture to translate the latest ideas into behavioural change across Defence.

Link: https://www.rand.org/pubs/research_reports/RRA3400-1.html

Y – Unterstützung

[Das Magazin der Bundeswehr, April 2024]

Diese Edition des Bundeswehr-Magazins ist fokussiert auf die Unterstützungstruppen und beschreibt detailiert, welche unerlässlichen Beiträge u.a. Heeresaufklärer, Logistik- und Sanitätstruppen für die Kampftruppen leisten, sowohl vor, während und nach einem Kampfeinsatz.

Link: https://www.bundeswehr.de/de/aktuelles/publikationen/y-magazin-der-bundeswehr


À propos de « Update Conduite »

Le « Update Conduite » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Si vous découvrez des choses intéressantes à lire sur Command, Leadership ou Management, nous serions heureux que vous les partagiez avec nous. Nous serions heureux de recevoir des conseils pour le prochain numéro du Leader’s Digest par .

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Leader's Digest Leader's Digest #13 Newsletter

Livre du mois : « Call Sign CHAOS – Learning to lead» de Jim Mattis et Bing West

Quel est le message clé du livre ?

Les quelque 250 pages décrivent l’expérience acquise par Jim Mattis au cours de 44 années passées dans le corps des Marines américains, de soldat dans la réserve de l’USMC à général quatre étoiles, avant de servir pendant deux ans, à partir de 2017, en tant que secrétaire américain à la Défense dans l’administration Trump.

Le livre est divisé en trois sections, le leadership tactique, opérationnel et stratégique, et exprime que la confiance est un lien qui unit le leader aux personnes qui lui sont confiées. De cette confiance découle une grande responsabilité qui exige un comportement clair.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

J’ai été fascinée par la manière dont Mattis décrit ses expériences de leadership. Elles sont authentiques, compréhensibles et inspirantes.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non, le livre est pour moi concluant et crédible.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Ce livre n’est pas écrit comme une biographie, c’est un manuel sur le leadership. Je le recommande à tous ceux qui sont déjà chargés de cette tâche merveilleuse ou qui le seront bientôt.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

En tant que commandant de l’école d’officiers de l’infanterie, ce livre est, avec le règlement de service de l’armée suisse, une base importante pour la formation au leadership des aspirants. Il s’agit pour moi de leur apprendre qu’en tant que futurs chefs, ils ont la responsabilité de gagner la confiance de leurs supérieurs en adoptant un comportement authentique et compréhensible.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Le livre couvre ces trois aspects. Il met toutefois l’accent sur la mission (Command) et l’homme (Leadership).

L’aspect du management est par exemple traité au chapitre 5 sous le titre « A lean Staff ».

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Je pense que nous sommes très forts dans le domaine du management. Je vois cependant de grandes faiblesses dans le domaine du leadership et du command. Je souhaite que nous fassions davantage confiance à nos leaders, que nous choisissons et formons nous-mêmes, afin de libérer leurs initiatives.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Que nous sommes conscients de nos faiblesses et que nous les abordons activement.


À propos de l’auteur de la recension

Le colonel Marcel Winiger est entré dans l’armée en été 1995 comme grenadier à Isone. Il a ensuite accompli l’ESO et l’EO avec service pratique à l’école de grenadiers d’Isone. Après avoir commandé les cp gren 19 et 20/2, il est entré à l’état-major du bat inf 65 en tant que S3, qu’il a commandé en tant que cdt pendant 4 ans à partir de 2015. Il a ensuite été G7 à l’état-major de la div ter 4 jusqu’en 2022. Depuis trois ans, il est cdt de l’EO inf à Liestal. Auparavant, il a été cdt rempl cdmt IFO 18 pendant 4 ans. Marcel Winiger est marié et père de 4 fils, il habite à Rothenburg (LU). Le sport, la cuisine et la lecture font ses loisirs.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Leader's Digest Leader's Digest #12 Newsletter

Jeu de décision et recommandations d’action de Leader’s Digest #12

Les jeux de décision de Leader’s Digest doivent inciter les abonnés de cette newsletter à de se mettre – dans le cadre de scénarios – dans le rôle de personnes qui se trouvent confrontées à des défis éthiques ou tactiques.

Nous commençons par répéter le scénario présenté la dernière fois ; ensuite, nous présentons une appréciation des points les plus importants à discuter. Les recommandations d’action sont présentées par le lt col EMG Patrick Hofstetter, professeur de conduite et de communication, en accord avec son équipe de recherche de l’Académie militaire de l’EPF de Zurich.

Jeu de décision de Leader’s Digest #12

Scénario

La SUISSE est en guerre depuis plusieurs mois. Les combats ouverts se limitent à l’EST de la SUISSE, mais l’ensemble du territoire national est la cible d’actions d’espionnage et d’attentats. Ce sont surtout l’administration fédérale, les organisations internationales et les services publics qui sont touchés.

La situation est également instable en SUISSE ROMANDE. L’armée a pris la responsabilité de la zone dans les régions particulièrement menacées. C’est notamment le cas là où l’adversaire tente de nous entraver dans nos secteurs d’attente.

Dans la région de CHANCY, suite à un attentat avec un camion chargé d’explosifs, plusieurs bâtiments ont été endommagés et partiellement détruits, entre autres le poste de commandement de la compagnie d’infanterie 65/2 et la gare d’EPEISSES.

La principale conduite d’eau de la région a été endommagée lors de l’attentat et a inondé un parking souterrain, mettant en danger les moyens de transport réservés aux formations mécanisées.

Le poste de commandement du bataillon d’infanterie 65 à EPEISSES a été attaqué par les troupes d’un groupe terroriste, les ELTI, dans le chaos qui s’en est suivi. Le dépôt de munitions avancé a été touché et le bâtiment s’est effondré à l’ouest. Certaines routes ont été partiellement bloquées.

En réaction aux activités de l’ELTI, l’HeBü, une milice locale organisée de manière indépendante, a renforcé sa présence dans la région.

Adversaire

ELTI (ELBONIAN Tigers): Groupe terroriste

  • Arme de poing, quelques armes antichars
  • MANPAD
  • Charges explosives improvisées
  • Capacité à commettre des attentats, vol de matériel militaire

Irréguliers

ViHe (Vigilance Helvétique): Organisation paramilitaire comptant environ 200 membres dans la région

  • Armes de poing, notamment anciennes armes de l’armée (fusil d’assaut 90, fusil d’assaut 57, divers pistolets)
  • Gilets de protection achetés à titre privé
  • Matériel de barrage, en partie propriété privée, en partie des communes
  • Camions, camionnettes, minibus
  • Capacité à la recherche de renseignements auprès de la population en raison de l’ancrage local

Moyens propres

Vous commandez une compagnie de sauvetage :

  • 1 section de commandement
  • 3 sections de sauvetage
  • 1 section d’appui

La compagnie de sauvetage est équipée d’armes personnelles (fusils d’assaut et pistolets). Elles disposent d’un équipement technique composé de :

  • 3 assortiments de sections de sauvetage avec du petit matériel pour le sauvetage en décombres,
  • 2 assortiments d’intervention en décombres avec des moyens spécifiques pour le sauvetage en décombres,
  • 2 transporteurs d’eau et
  • 3 assortiments d’intervention en cas d’incendie avec un kilomètre de tuyau chacun.

Mission

La compagnie de sauvetage intervient dans le village d’EPEISSES (sauvetage de débris), protège et maintient (transport d’eau et lutte contre l’incendie) le mode de transport réservé.

Enivronnement

Le village d’EPEISSES est situé dans une cuvette de terrain. Il comprend une gare avec transport de marchandises, un dépôt de carburant (une citerne), un centre commercial ainsi que diverses infrastructures commerciales et résidentielles. Le village abrite également le poste de commandement du bataillon d’infanterie 65 ainsi que le poste de commandement de la compagnie d’infanterie 65/2.

Rapports de temps

Début de mission immédiat, durée prévue de la mission 48 heures

Questions

  • Comment procéderiez-vous pour le sauvetage ? Quels sont vos ordres ?
  • Quelles mesures prenez-vous contre l’ELTI ?
  • Comment réagissez-vous face à la ViHe ?

Recommandation d’action du jeu de décision de Leader’s Digest #12

Deux propositions de solution ont été reçues pour le TMD#12, qui se distinguent sur un point essentiel, à savoir le traitement de la « HeBü ». Cette organisation fictive a été introduite dans le cadre méthodologique « LU-17 » et décrit des forces irrégulières qui ont tendance à être amicales envers la Suisse et donc envers l’armée. Dans le cadre d’exercices, la HeBü est décrite afin de sensibiliser la troupe au fait que chaque irrégulier ne représente pas automatiquement un adversaire. Compte tenu de l’importance des formations de volontaires dans la défense de l’Ukraine, la question se pose également pour la Suisse de savoir comment traiter les forces amicales mais irrégulières. Les deux solutions proposées avancent chacune des arguments crédibles, mais aboutissent à des conclusions différentes.

Le cap I. résume sa position en un paragraphe : « La collaboration devrait être réglée par la guerre déjà en cours dans les Rules of Behavior (RdB) et être connue du cdt cp. En Ukraine, les ‹ bataillons de volontaires › initiaux sont devenus une partie officielle des forces armées ukrainiennes en tant que ‹ Territorial Defense Forces ›. Après des mois de guerre, la Suisse aura elle aussi du mal à se passer de milliers de volontaires. C’est pourquoi je pars très fortement du principe qu’une collaboration sera autorisée. Pour une première et une deuxième phase, je ne veux dans la zone sinistrée que des militaires et des personnes directement concernées. Ainsi, la situation chaotique ne sera pas encore plus confuse et une éventuelle infiltration par ELTI sera plus difficile ». Il s’agit d’une utilisation différenciée de la ressource « HeBü ».

Le Lt M. exprime des préoccupations plus détaillées sur la question « Comment gérez-vous la HeBü ? »: « Leur attitude émotionnelle et énergétique est difficile à contrôler. […]. Une intégration des membres de la HeBü dans des activités d’aide civile en dehors de la zone centrale serait cependant à mon avis supportable. Autres justifications pour une prise de distance opérationnelle : l’armée a le monopole de la violence étatique, […] la HeBü est une organisation autoproclamée sans légitimation officielle […]. De plus, la HeBü a une structure de commandement peu claire, pas de procédures d’engagement standardisées et pas de communication sécurisée […]. Un niveau de formation inconnu […] ainsi qu’un risque potentiel de mise en danger de soi-même […] des loyautés peu claires de certains membres de la HeBü […] danger dans une fuite d’informations non souhaitée […] ».

Les deux auteurs abordent cette question de manière spécifique et différenciée. Il faut espérer que ces questions seront tranchées par le niveau de commandement stratégique avant une guerre en Suisse, afin que les commandants d’unité n’aient pas à se poser cette question.

Sur le fond, je partage la perspective du cap I. ; je considère qu’il est exclu de défendre la Suisse avec l’effectif actuel de l’armée sans intégrer des volontaires ou coopérer avec eux – la Suisse connaît de par son histoire des conceptions de ce type, il suffit de penser par exemple aux corps de défense locaux. Dans la réponse au TDG, j’accorde toutefois une plus grande valeur à la solution du lieutenant M., car il développe de manière très différenciée les problèmes liés à la gestion des irréguliers. Même ceux qui sont prêts à considérer la Hebü comme partenaire potentiel de l’armée ne peuvent pas éviter de prendre en compte les risques correspondants. De plus, le lieutenant M. a fait d’autres réflexions habiles dans sa solution, comme la demande de spécialistes et une décision claire sous forme de carte. Nous n’aborderons pas ces deux points ici, mais ils sont suffisants pour que le Lt Ralph Meier reçoive le livre « Positive Leadership » du Dr Markus Ebner, présenté dans la newsletter #12. Nous le félicitons chaleureusement.

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Leader's Digest Leader's Digest #12 Newsletter

Update Conduite : Décembre 2024

Government Trust in Times of Crisis

[CSS ETHZ, 11/2024, Enzo Nussio]

International crises put governments to the test, forcing decisions that can unite or divide citizens. This article explores how Switzerland’s strong reservoir of public trust in leadership has provided stability, in contrast to the growing dissatisfaction faced by other European nations. This article is available in German, French and English.

Link: https://css.ethz.ch/en/publications/css-analyses-in-security-policy/details.html?id=%2Fg%2Fo%2Fv%2Fe%2Fgovernment_trust_in_times_of_crisisvertr

Wie transformationale und absichtsbasierte Führung die Zielerreichung mittels Auftragstaktik vorantreibt

[stratos, 24.10.2024, Alessandro Rappazzo]

Wie können Führungsstile in einer sich wandelnden Welt erfolgreich angewendet werden? Der Artikel untersucht, wie transformationale und absichtsbasierte Führung die Umsetzung der Auftragstaktik in der Schweizer Armee stärken können. Dabei steht die Balance zwischen Vision und klaren Zielen im Mittelpunkt, um Teams effektiv zu leiten und anzupassen.

Link: https://www.vtg.admin.ch/de/stratos-digital-92

Hast du Angst vor Putin, Kurt Pelda?

[Galladé Podcast, 17.11.2024, Chantal Galladé, Amélie Galladé und Kurt Pelda]

Kurt Pelda, erfahrener Kriegsreporter, gibt in diesem Podcast faszinierende Einblicke in sein Leben und seine Arbeit. Er berichtet von riskanten Einsätzen an der Front, Nahtoderlebnissen und der Herausforderung, zwischen Kriegsgeschehen und Privatleben zu balancieren. Für militärische Führungspersonen ein wertvoller Einblick in den Kriegsalltag und seine Auswirkungen jenseits der Frontlinien.

Link: https://www.galladepodcast.ch/2194649/episodes/16118910-hast-du-angst-vor-putin-kurt-pelda?t=0

Why Leadership Teams Fail – And what to do about it

[Harvard Business Review, 9/2024, Thomas Keil and Marianna Zangrillo]

This article is part of a series and examines the critical role of leadership team health in organizational success, highlighting how dysfunctions within senior teams can significantly hinder strategy execution and morale. Drawing on insights from over 100 CEOs and executives, it identifies three common patterns of dysfunction: shark tanks, petting zoos, and mediocracies and explores effective strategies for addressing them.

Link: https://hbr.org/2024/09/why-leadership-teams-fail

How Russia’s Invasion Flattened a Ukrainian Border City

[bellingcat, 28.10.2024, bellingcat Investigation Team]

An interesting read for military personnel seeking to better understand the impact of ongoing war on civilian cities. This article focuses on the Ukrainian border city of Vovchansk, comparing its conditions before and after the war, and explores how conflict reshapes both the physical environment and the lives of its inhabitants.

Link: https://www.bellingcat.com/news/2024/10/28/how-russias-invasion-flattened-a-ukrainian-border-city/


À propos de « Update Conduite »

Le « Update Conduite » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Livre du mois : « Positive Leadership » de Dr Markus Ebner

Quel est le message clé du livre ?

Il s’agit en principe de l’approche du leadership positif et de son impact sur les personnes et les collaborateurs. Outre quelques principes de base du leadership positif, le concept PERMA Lead est décrit, avec quelques exemples pratiques. PERMA signifie « Positive Emotions », « Engagement », « Relationships », « Meaning » et « Accomplishment ».

En travaillant en permanence dans ces domaines, le dirigeant parvient à créer un environnement positif en termes de haute performance.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Je suis fan du leadership « durable ». Bien sûr, le mauvais leadership peut aussi être couronné de succès, mais ce n’est pas ma voie. Les explications sur le leadership positif en relation avec PERMA ouvrent cinq dimensions avec lesquelles on peut atteindre des objectifs communs avec son environnement de manière positive.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non, pour moi, le livre se suffit à lui-même et est scientifiquement étayé.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Ce livre s’adresse à tous ceux qui veulent changer leur environnement de manière positive.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

J’essaie d’intégrer le leadership positif dans mon quotidien militaire. Même si quelque chose ne fonctionne pas, les cris et l’ambiance négative se sont rarement avérés être une valeur ajoutée. Une approche positive crée des liens qui peuvent être décisifs en cas d’urgence.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Je pense que le leadership positif dans le contexte de PERMA est le plus proche du domaine du leadership. Il s’agit en premier lieu de l’homme sur le chemin de la haute performance.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Une mauvaise ambiance a des répercussions négatives sur la confiance, la motivation et l’attitude au travail. Chaque leader a ici un devoir à remplir. Dans les organisations hiérarchiques, le risque d’une paralysie du leadership est à mon avis élevé, surtout lorsque l’idée que l’on s’en fait diffère de celle de son supérieur et que l’on se trouve dans une certaine dépendance.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Les jeunes cadres ne se laissent plus tout faire et ne comprennent pas le comportement des anciennes théories de leadership sans transmission de sens. Cela me rend confiant dans le fait que nous pouvons mettre des accents positifs sur tous les domaines.


À propos de l’auteur de la recension

Le lt col Joël Mattle a fait ses débuts militaires dans les troupes du génie (entre autres les fusiliers marins) et s’est ensuite orienté vers les troupes de sauvetage à partir de l’échelon bataillon. Depuis cette année, il commande le bataillon de sauvetage 4.

En 2012, il a obtenu un bachelor en sciences politiques à l’EPF de Zurich (ACAMIL) et a ensuite obtenu un master en Digital Business à la HWZ en 2022.

Sur le plan professionnel, Joël Mattle travaille actuellement comme commandant suppléant au Centre de compétences Sport de l’armée, avec un focus sur la doctrine du sport. Il est responsable de sportify au sein du département Défense et travaille sur de nombreux projets, comme par exemple l’application Ready App.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Leader's Digest Leader's Digest #11 Newsletter

Jeu de décision et recommandations d’action de Leader’s Digest #11

Les jeux de décision de Leader’s Digest doivent inciter les abonnés de cette newsletter à de se mettre – dans le cadre de scénarios – dans le rôle de personnes qui se trouvent confrontées à des défis éthiques ou tactiques.

Nous commençons par répéter le scénario présenté la dernière fois ; ensuite, nous présentons une appréciation des points les plus importants à discuter. Dr. Florian Demont, éthicien militaire à la chaire de conduite et de communication, de l’Académie militaire de l’EPF de Zurich, rend hommage à la recommandation d’action qui mérite le plus d’être discutée.

Jeu de décision de Leader’s Digest #11

Scénario

La Suisse est en guerre. L’utilisation à grande échelle de drones pour la reconnaissance et comme moyen de combat est devenue une réalité dans les conflits récents et a également fait son entrée dans l’armée suisse. Les premiers essaims de drones destinés à repousser les essaims de drones adverses ont été testés et introduits avec succès. L’armée a toutefois continué de définir et d’imposer l’homme dans la boucle comme principe de base pour l’utilisation de systèmes autonomes.

Après des cyberattaques persistantes, l’adversaire a attaqué les stations radar d’altitude avec des missiles de croisière et les a en grande partie détruites. L’armée a pris des positions de défense dans l’Oberland zurichois et a installé des capteurs acoustiques et optiques de grande portée. Les troupes au sol proches du front ont résisté aux premiers raids aériens et aux attaques de drones. Il y a toujours des survols de drones de reconnaissance qui permettent des tirs d’artillerie à longue portée et l’engagement de drones de combat adverses sur des emplacements de troupes et des capteurs. Au cours des combats, des drones propres ont été utilisés pour repousser les drones de reconnaissance et de combat, en partie avec succès. Ces mesures ont toutefois entraîné la chute d’un gros drone de combat adverse au-dessus d’une zone habitée, ce qui a causé la mort de plusieurs civils.

La situation est désormais la suivante : Le poste de commandement de l’unité de front reçoit l’alerte selon laquelle un essaim de drones de taille moyenne est en approche. La trajectoire est fortement aléatoire, ce qui laisse supposer un pilotage autonome, basé sur l’IA, sans trajectoire prédéfinie. Le soldat responsable de l’engagement de ses propres essaims de drones avec fonction de recherche autonome par intelligence artificielle signale que les drones sont prêts à être engagés. Il sait toutefois, grâce à l’instruction, que la précision de visée de ses propres drones est parfois très différente. En même temps, la reconnaissance par drone signale que les troupes terrestres ennemies se préparent à une attaque.

Les mouvements de l’essaim de drones ennemis sont si imprévisibles que les capteurs ne fournissent que des vecteurs de vol imprécis et des cibles potentielles. L’utilisation de sa propre défense antiaérienne est problématique contre ces drones, car ils volent trop bas et de manière imprévisible. Une ligne rouge virtuelle marque le dernier moment à partir duquel des dommages collatéraux et des victimes civiles au sein de la propre population ne peuvent plus être exclus – et cette ligne rouge s’approche rapidement. Le déploiement de son propre essaim de drones pourrait causer des dommages collatéraux à la population civile dans les zones proches de la frontière.

Le commandant responsable de l’engagement de son propre essaim de drones est soumis à une pression massive pour agir. Il s’agirait du premier engagement d’un essaim de drones autonomes dans ce conflit par l’armée suisse. De plus, le commandant doit s’assurer qu’il est en mesure de repousser une éventuelle attaque au sol avec ses troupes.

Questions

  • Comment agiriez-vous en tant que commandant ?
  • Qui est responsable de l’utilisation des essaims de drones ?
  • Comment doit-on traiter le thème de l’intelligence artificielle, dans un contexte où d’autres ont pris l’homme-out-of-the-loop et misent sur l’autonomie totale des systèmes de combat ?

Recommandation d’action du jeu de décision de Leader’s Digest #11

Nous avons reçu quatre participations au jeu de décision de novembre. Les solutions présentées montrent une réflexion approfondie sur la question tactique, éthique et aussi technique et illustrent la complexité de la problématique en question.

Le commandant est confronté à une décision complexe et multidimensionnelle. Comme l’ont souligné les participants, la situation comprend trois menaces qui, à première vue, semblent indépendantes les unes des autres : D’une part, l’essaim de drones de taille moyenne contrôlés par l’IA et dont la cible est inconnue, d’autre part, l’attaque par des troupes au sol. A cela s’ajoute un troisième danger, celui des dommages collatéraux potentiels pour la population civile.

La solution proposée par le cap Raphael Iselin se distingue par sa profondeur et sa clairvoyance. Il va au-delà de la simple prise de décision et analyse la situation en détail en tenant compte des points de vue technique, tactique et éthique. Sa structuration claire de différents scénarios et l’évaluation minutieuse de leurs conséquences sont particulièrement convaincantes. Ses réflexions ne tiennent pas seulement compte des nécessités militaires immédiates, mais aussi des conséquences à plus long terme qui peuvent résulter de l’utilisation de la technologie.

Il convient également de souligner la manière dont Iselin souligne la flexibilité de sa perspective. Au lieu d’être figé dans une décision rigide, il propose une approche qui peut être adaptée aux possibilités techniques des drones et à la situation tactique. La combinaison entre la retenue dans l’utilisation des drones jusqu’au « last responsible moment » et l’option d’utiliser les drones de manière ciblée pour la défense ou l’appui au sol montre un bon degré d’adaptabilité. Son approche différenciée des menaces et sa capacité à anticiper les conséquences potentielles, tant pour les civils que pour l’efficacité militaire, rendent sa proposition non seulement éthiquement justifiée, mais aussi tactiquement intelligente.

Enfin, Iselin convainc par ses arguments sur la responsabilité et les implications éthiques de l’utilisation de l’intelligence artificielle. Sa position claire, selon laquelle la responsabilité doit être répartie le long d’une chaîne de commandement transparente, montre une prise de conscience de l’importance des normes juridiques et morales. Dans l’ensemble, Iselin ne propose pas seulement une solution, mais un concept entièrement réfléchi qui répond aux défis de la guerre moderne avec intelligence et intégrité. Grâce à cette combinaison de détails, d’approche innovante et de clarté morale, nous lui décernons à nouveau un exemplaire de « The Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni. Nous remercions tous les participants pour leur participation active et leurs envois stimulants.

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Leader's Digest Leader's Digest #11 Newsletter

Update Conduite : Novembre 2024

Manoeuvre Is Dead – But It Can Be Revived: Overcoming Stalemates By Gaining Competitive Advantage

[The Defence Horizon Journal, 27.10.2024, Patrick Hofstetter, Alan Borioli, Till Flemming]

Technological innovations such as ubiquitous drones have led to a stalemate in the current war in Ukraine. Western observers who see the war of attrition as a disadvantage ask whether it can be transformed into a war of manoeuvre. The authors argue that this is only possible if the West succeeds in exploiting competitive advantage through innovations that are not accessible to or exploitable by opponents. Until this situation is rectified, manoeuvre warfare will remain dead.

Link: https://tdhj.org/blog/post/manoeuvre-innovation/

Seven Reflections of a «Red Commander»

[Army University Press, 09/2024, Ian M. Sullivan]

In this article Ian M. Sullivan, deputy chief of staff, G-2, for the U.S. Army Training and Doctrine Command (TRADOC), shares his reflections on wargaming and what he has learned by playing the «Red Commander». He summarizes his main findings into seven key lessons, insightful for all military leaders and tacticians.

Link: https://www.armyupress.army.mil/Journals/Military-Review/Online-Exclusive/2024-OLE/Red-Commander/

Drones are Transforming the Battlefield in Ukraine but in an Evolutionary Fashion

[War on the Rocks, 05.03.2024, Stacie L. Pettyjohn]

This article highlights the use of drones in the ongoing Ukrainian War, offering a more transparent and clear understanding of their role in modern warfare while also addressing their limitations. It provides valuable insights into current conflict dynamics.

Link: https://warontherocks.com/2024/03/drones-are-transforming-the-battlefield-in-ukraine-but-in-an-evolutionary-fashion/

Moral Coping or Simply Uncomplicated Soldiering? How Soldiers Avoid Moral Injury Through Simplification, Justification, Rationalization, and Compartmentalization

[Armed Forces and Society, 18.04.2023, Tine Molendijk]

This paper explores how 80 formerly deployed Dutch veterans interpret and cope with moral challenges, revealing a middle ground between soldiers avoiding moral conflict and being deeply affected by it. It provides valuable insight into a process of coping with moral trauma and fosters a deeper understanding.

Link: https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0095327X231165910

6 Essential Leadership Skills – and How to Develop Them

[Harvard Business Review, 18.10.2024, Rebecca Knight]

This article highlights essential skills for effective leadership in today’s world. While some of these skills may seem straightforward, the article offers valuable opportunities for self-reflection and presents the skills in a clear and concise manner.

Link: https://hbr.org/2024/10/6-essential-leadership-skills-and-how-to-develop-them


À propos de « Update Conduite »

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Leader's Digest Leader's Digest #11 Newsletter

Livre du mois : « The Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni

Quel est le message clé du livre ?

L’auteur décrit ouvertement et directement les raisons pour lesquelles même les équipes les plus talentueuses ne développent pas leur plein potentiel. Il plaide pour le courage et l’honnêteté afin d’aborder justement les sujets difficiles pour pouvoir grandir ensemble et devenir une équipe hautement performante. Dans son livre, il décrit comment découvrir les dysfonctionnements dans les équipes et comment les résoudre.

Les cinq dysfonctionnements sont :

  1. l’absence de confiance → l’inaccessibilité, la méfiance
  2. Peur des conflits → harmonie factice
  3. Manque de commitment → ambiguïté, arbitraire, absence d’engagement
  4. Manque de responsabilité → normes peu élevées
  5. Inattention aux résultats → statu quo, ego

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Que je me suis retrouvé dans l’un ou l’autre des dysfonctionnements. Soit je faisais partie du dysfonctionnement, soit je n’avais pas le courage de l’aborder et d’apporter ma pierre à l’édifice. Aujourd’hui, je peux aiguiser mon propre regard à ce sujet.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Le livre me sert d’inspiration et de point de repère pour ma réflexion personnelle autour du développement de ma compréhension et de mon comportement de dirigeant. Chacun doit décider s’il considère ce livre comme un guide et s’il l’applique de manière dogmatique. Je suis critique vis-à-vis de l’application non remise en question des connaissances.

À qui s’adresse votre recommandation ?

A toutes les personnes qui dirigent des équipes et développent une culture de la haute performance. Dans le contexte militaire, je le recommande à tous les cadres, en particulier aux cadres supérieurs dans le développement de leur style de conduite personnel. Car celui-ci influence considérablement les subordonnés et leur style de conduite.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Lors de mon premier poste de commandant de bataillon et de mes premières expériences à l’état-major.

Un nouveau commandant offre toujours l’occasion d’un changement culturel.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Le livre met en lumière en grande partie l’aspect du leadership. J’aimerais attirer l’attention sur le fait que dans ce domaine, nous avons, en tant que cadres, l’entière responsabilité de promouvoir la créativité et la performance au sein de nos équipes. Nous provoquons ainsi un changement de culture militaire, ce qui nous permet d’augmenter considérablement l’aptitude au combat et à la guerre de la troupe.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Que nous mettions nos cadres en contact très tôt et de manière encore plus ciblée avec le thème du leadership, sans créer plus de confusion que de clarté par trop d’informations. Que nous encouragions, précisément dans le cadre hiérarchique, une culture dans laquelle la confiance et une culture de la dispute ouverte sont les clés du succès. L’image de soi doit en outre passer de l’armée de formation à l’engagement. J’ai parfois l’impression que nous nous concentrons trop sur l’exécution correcte des procédures d’engagement au lieu de nous concentrer sur l’exploitation des chances et la volonté de gagner.

La vitesse du changement technologique et les menaces en constante évolution qui en découlent nous obligent à maximiser la flexibilité et la capacité d’adaptation créative. Nous y parvenons en donnant aux équipes les moyens d’agir de la manière la plus décentralisée possible et en les encourageant à devenir des équipes très performantes. L’état d’esprit « combattre pour gagner » me semble important.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Chaque nouvelle génération de jeunes leaders et de connaissances supplémentaires s’accompagne de certains aspects culturels et de nouvelles compétences de cette génération.

La transformation a commencé.


À propos de l’auteur de la recension

Mathias Maurer est le CEO de Swiss Innovation Forces AG, l’unité d’innovation de l’Armée suisse et du DDPS. Originaire de l’Oberland bernois, il était dernièrement responsable du secteur Business Development pour la Suisse d’une entreprise d’électronique active au niveau mondial. Auparavant, il a travaillé comme officier de carrière dans les écoles d’infanterie 5 à Colombier et dans les écoles d’infanterie 11 à Herisau. Dans la milice, l’ancien commandant du bat inf 56 sert aujourd’hui dans le commandement des forces spéciales avec le grade de lt col EMG.

Dans sa vie privée, Maurer se décrit comme un élève de la vie avec un intérêt philosophique pour la vie, la mort et l’incertain. Il trouve sa détente et son énergie dans les montagnes, les voyages, les livres et dans l’étude personnelle de la philosophie stoïcienne.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Leader's Digest Leader's Digest #10 Newsletter

Jeu de décision et recommandations d’action de Leader’s Digest #10

Les jeux de décision de Leader’s Digest doivent inciter les abonnés de cette newsletter à de se mettre – dans le cadre de scénarios – dans le rôle de personnes qui se trouvent confrontées à des défis éthiques ou tactiques.

Nous commençons par répéter le scénario présenté la dernière fois ; ensuite, nous présentons une appréciation des points les plus importants à discuter. Les recommandations d’action sont présentées par le lt col EMG Patrick Hofstetter, enseignant de conduite et de communication à l’Académie militaire de l’EPF de Zurich.

Jeu de décision de Leader’s Digest #10

Scénario

La guerre fait rage en Europe. La Suisse s’est préparée depuis des semaines à une invasion imminente et est restée pour l’instant indifférente, mais il y a quelques jours, l’offensive ennemie sur BÂLE est devenue réalité. Des points d’appui proches de la frontière, au nord de notre bataillon, ont déjà pu infliger de lourdes pertes à l’ennemi. Il s’agit maintenant d’empêcher l’adversaire de poursuivre son avancée.

Adversaire

Après la défaite de l’attaque au nord, l’ennemi se réorganise et tentera dans quelques jours une nouvelle offensive avec des forces fraîches. Nous attendons pour notre région un bataillon mécanisé ROUGE (3x groupement tactique mécanisé) comme élément de pointe.

1 groupement tactique mécanisé ROUGE

  • 1 section de chars de grenadiers à roues + 1 moyen de déblaiement
  • 1 section de grenadiers de chars + 1 moyen de déblaiement
  • 1 section de commandement + 2 chars de grenadiers
  • 1 section de chars de combat + 1 moyen de déblaiement
  • 1 section d’éclaireurs

Moyens propres

Le moral des troupes est bon et elles sont confiantes grâce aux succès remportés dans le nord. Le bataillon d’infanterie de montagne 91 a maintenant été mis à contribution pour former un poids lourd dans la région de BÂLE. Il ne reste que quelques jours pour effectuer les préparatifs de combat et mettre en place le dispositif de défense.

La compagnie d’infanterie de montagne 91/2 est renforcée à cet effet avec une section lance-mines 8,1 cm et une section d’éclaireurs.

Les formations voisines, les compagnies 1 et 3, ont pour mission de canaliser l’adversaire en direction du carrefour 9123 et d’empêcher un flanquement par leur secteur respectif.

Mission

La cp inf mont 91/2 (+) empêche une poussée à travers son secteur.

Enivronnement

La population du centre de la ville de BÂLE a été évacuée en grande partie. Utilisez éventuellement www.map.geo.admin.ch pour vous faire une idée plus précise ; le carrefour central est la BURGFELDERPLATZ.

Rapports de temps

La plupart des carrefours sont reliés par une canalisation marchable. Le temps de déplacement sur 500m est d’environ 10 min.

Questions

  • Comment avez-vous positionné vos sections ?
  • Quelle mission avez-vous donnée à vos sections ?
  • Comment assurez-vous la résistance de vos troupes ?

Recommandation d’action du jeu de décision de Leader’s Digest #10

Nous avons reçu quatre réponses au jeu de décision du mois d’octobre – un formidable retour sur un problème tactique, avec un résultat réjouissant : quatre solutions compréhensibles avec de vraies variantes.

Toutes les solutions ont en commun diverses considérations sur le repositionnement de la section de lance-mines, l’utilisation des canalisations, l’entraînement de contre-assauts, la création de dépôts de munitions, etc. Même si ces aspects créent des conditions favorables importantes, ils ne seront pas discutés ici. Il s’agit tout simplement de mettre en œuvre les anciens standards de l’Armée 95 ou les connaissances acquises au cours des deux dernières années. C’est pourquoi je me concentre dans l’évaluation sur la répartition des trois sections d’infanterie.

Pour mieux comparer les différences, il convient de formuler leur disposition spatiale du nord au sud et l’idée de combat correspondante.

La première solution « ALFA » (dans l’ordre de la soumission) présente un schéma 1 – 2 : Une section use l’adversaire à l’avant-terrain jusqu’au carrefour 9123 et se retire ensuite en tant que réserve de compagnie ; au sud du carrefour, deux sections usent l’adversaire l’une à côté de l’autre et ne l’arrêtent que relativement profondément dans notre propre secteur, à la hauteur de BRAUSEBAD–SPALENTOR.

La deuxième solution « BRAVO » prévoit 1 – 1 – 1, les trois sections l’un derrière l’autre menant la chasse dans l’espace qui leur est attribué.

La troisième solution « CHARLIE » prévoit 2 – 1 avec deux sections formant deux points d’appui côte à côte en première ligne et une troisième section en réserve de compagnie pour la conduite de combat mobile.

La quatrième solution « DELTA » est un 1 – 1 – 1 côte à côte, avec la section centrale qui barre le carrefour 9123 et une section sur chaque flanc (dont celle de droite avec responsabilité spatiale pour l’usure sur l’avant-terrain).

Parmi les quatre variantes, je me prononce personnellement pour ALFA. Je partage l’avis que les conditions sont meilleures dans la profondeur de notre propre espace que dans l’espace du carrefour 9123. Si j’y prévoyais mon point d’appui central, il serait relativement facile pour l’adversaire de l’attaquer de manière concentrique : De ce point de vue, la protection des flancs de la solution DELTA est compréhensible et j’aime particulièrement le fait que l’adversaire se voit présenter trois sections côte à côte. Ainsi, il est obligé de se disperser ou de négliger des sections à partir desquelles je peux mener des contre-assauts. Cependant, le risque me semble trop élevé si loin devant. Là, l’adversaire a la possibilité de se disperser et d’agir ensemble le long d’au moins deux et jusqu’à quatre axes sur le carrefour principal. La solution CHARLIE présente à mon avis un problème similaire. La juxtaposition de deux points d’appui me semble très efficace – mais ici aussi trop en avant. BRAVO est certainement innovante en ce sens qu’au lieu de la solution des points d’appui prévue par la doctrine de l’infanterie, elle mise sur le combat de chasse avec responsabilité spatiale pour les trois sections. Côte à côte, je donnerais encore une certaine chance à cela, mais en les plaçant l’un derrière l’autre, je permets à l’adversaire de concentrer sa force sur une seule section à la fois – je transforme ma propre compagnie en salami. En revanche, ALFA utilise d’une part la profondeur de son propre espace. L’étalement des routes vers le sud à partir du carrefour 9123 entraîne automatiquement un étalement des forces de l’adversaire – ou, s’il se concentre, un espace de mouvement pour mes contre-assauts et même contre-attaques. Dans les deux cas, je peux en tirer des avantages, soit pour un combat plus statique, soit pour un combat plus dynamique. Cependant, je ferais cela de manière encore plus cohérente et j’alignerais les trois mouvements l’un à côté de l’autre, par exemple sur la ligne ALLSCHWILERPLATZ–POINT 276 (ou BRAUSEBAD)–SPALENTOR. Le propre avant-terrain peut être laissé en toute confiance à la section d’éclaireurs qui, avec ses six groupes, reconnaît dans une première phase l’effort principal de l’adversaire et, dans une deuxième phase, dès que l’adversaire est arrivé sur la ligne des points d’appui, use l’adversaire et dirige les tirs de lance-mines sur l’adversaire stoppé et donc forcé de débarquer.

La solution ALFA me semble tenir compte en grande partie de ces points de vue. En outre, il est tout à fait possible d’argumenter que l’adversaire limite son action aux axes principaux en direction de BRAUSEBAD et de SPALENTOR, ce qui permet à la troisième section d’utiliser le secteur ALLSCHWILERPLATZ pour les contre-attaques, ce qui correspond alors parfaitement à la solution ALFA. Dans tous les cas, l’auteur, le cap Robin Wehrle, a bien mérité son prix : Nous le félicitons pour sa victoire et un exemplaire de « How to Think Like an Officer » de Reed Robert Bonadonna.

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Leader's Digest Leader's Digest #10 Newsletter

Update Conduite : Octobre 2024

Ukraine and the Problem of Restoring Maneuver in Contemporary War

[ISW Press, 12.08.2024, Frederick W. Kagan, Kimberly Kagan and others]

A new analysis of Ukraine’s ongoing Kursk Campaign reveals how this war is setting the stage for future conflicts. Despite Russia’s capacity to observe Ukrainian forces, Ukraine managed to achieve operational surprise, underscoring that maneuver warfare remains viable even in highly monitored battlefields. The report highlights Ukraine’s ability to capitalize on technological innovation and exploit gaps in Russian defenses, offering key strategies for breaking stalemates. It explores the broader implications of emerging technologies like drones, electronic warfare, and missile defense systems, which are quickly evolving and will probably shape future warfare.

Link: https://www.understandingwar.org/backgrounder/ukraine-and-problem-restoring-maneuver-contemporary-war

How Russia and Ukraine Tracks Mobile Phones on the Battlefield

[Commsrisk, 26.02.2024, Eric Priezkalns, Cathal Mc Daid]

A report by Cathal Mc Daid, VP of Technology at Enea, explores the various methods Russia and Ukraine are using to track mobile phones on the battlefield. The report identifies three key tracking techniques—radio, network, and device-enabled—each broken down into several subtypes. It highlights the significant risks mobile phones pose to soldiers in war zones, offering crucial advice on how to minimize exposure. Additionally, the study emphasizes the broader implications for military communication, pointing out that even advanced nations may not have invested enough in secure systems to protect their forces.

Link: https://commsrisk.com/how-russia-and-ukraine-tracks-mobile-phones-on-the-battlefield/

Wolfgang Bauer – Kriegsreporter: «Ich bin ein totaler Angsthase.»

[Im Gespräch, 27.06.2024, Katrin Heise, Wolfgang Bauer]

Der Journalist Wolfgang Bauer berichtet aus Ländern wie Afghanistan, Syrien und der Ukraine. Für ihn ist es essenziell, als direkter Augenzeuge aus Krisen- und Kriegsgebieten zu berichten. Er spricht über persönliche Erkenntnisse, liefert faszinierende Einblicke und zeigt eine etwas andere Perspektive auf. Der Podcast eignet sich ideal, um den eigenen Horizont zu erweitern und sich intensiver mit den komplexen Themen rund um Krisengebiete auseinanderzusetzen.

Link: https://open.spotify.com/episode/66QisjyxXnJFhwK2r3RHuQ

How to avoid groupthink on your team

[Atlassian, 02.11.2023, Kat Boogaard]

This article is great introduction to the concept of groupthink and allows one to reflect on its potential consequences. It provides valuable insights on how to recognize groupthink and offers strategies to counteract it, promoting a culture of critical thinking. Understanding this phenomenon can be beneficial for leaders, especially in organizations with traditionally strong hierarchies, such as the armed forces.

Link: https://www.atlassian.com/blog/teamwork/groupthink


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