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Leader's Digest Leader's Digest #5 Newsletter

Livre du mois : « The AI Commander: Centaur Teaming, Command, and Ethical Dilemmas » de James Johnson

Couverture de « The AI Commander: Centaur Teaming, Command, and Ethical Dilemmas » de James Johnson

Quel est le message clé du livre ?

Ce livre parle des conséquences de l’intégration de l’intelligence artificielle dans les pratiques de guerre et à l’impact que cela a sur le métier de dirigeant. Les possibilités de collaboration constructive entre l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle sont nombreuses et les attentes sont élevées. Dans le contexte militaire (et de la politique de sécurité) en particulier, les chances et les risques doivent toutefois être considérés de manière différenciée. En fin de compte, l’intelligence humaine avec des compétences en IA est néanmoins indispensable.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Johnson fait contrepoids à la mode persistante de l’IA : on peut se demander si l’IA peut vraiment compléter les décideurs humains de manière pertinente. Il dresse en outre un tableau nuancé de la manière dont la pensée stratégique fonctionne avec des approches contrefactuelles pour maîtriser des dynamiques non linéaires.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

C’est le nouvel ouvrage de référence sur la prise de décision militaire et l’IA. Il est impératif de poursuivre la réflexion sur les implications en matière d’éthique militaire ainsi que sur les détails du raisonnement contrefactuel.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Tout d’abord, à tous les cadres qui vont acquérir, mettre en œuvre ou utiliser des systèmes basés sur l’IA. En outre, cette lecture est intéressante pour la réflexion stratégique militaire et stratégique.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Il s’agit ici de thèmes qui ne concernent pas encore le conduit militaire au quotidien – mais qui posent néanmoins de gros problèmes si l’on n’y pense pas assez tôt.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Le livre met l’accent sur les aspects de commandement. Le leadership n’y est guère abordé et la gestion pas du tout.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Dans la sociologie militaire, il existe depuis le 19ème siècle différentes expressions de l’idée qu’il existe une incompatibilité fondamentale entre la société civile (c’est-à-dire démocratique) et les organisations militaires avec leurs structures hiérarchiques. C’est une tâche centrale de la politique de sécurité d’un pays que d’établir ou de maintenir l’équilibre entre les deux parties.

La guerre doit être pensée et préparée sans avoir été vécue. En même temps, l’équilibre civil-militaire doit être maintenu. Je vois un grand défi dans la coordination des deux.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Le facteur humain doit être utilisé de manière optimale. Et ce non seulement dans le quotidien militaire, mais aussi en ce qui concerne l’acquisition et la mise en œuvre de nouvelles technologies ainsi que dans l’optique de liens fiables entre l’armée, la politique, l’économie et la population civile.

Ce n’est qu’ainsi que les questions de légitimité des organisations militaires dans les sociétés démocratiques pourront trouver une réponse objective.

À propos de l’auteur de la recension

Né en 1982 à Brigue-Glis (VS), Dr. es lettres Florian Demont a étudié la philologie anglaise et la philosophie à l’Université de Bâle. Il a obtenu son master en philosophie à l’Université de Birmingham et au King’s College de Londres. Il a ensuite obtenu un doctorat en philosophie du langage à l’Université de Zurich. Depuis 2013, il est assistant scientifique des études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Dans l’enseignement et la recherche, il se concentre sur l’éthique du leadership, l’éthique militaire, les Leadership Studies et la théorie des valeurs.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Leader's Digest Leader's Digest #4 Newsletter

Livre du mois : « Concrete Hell: Urban Warfare from Stalingrad to Iraq » de Lou DiMarco

Couverture de « Concrete Hell: Urban Warfare from Stalingrad to Iraq » de Lou DiMarco

Quel est le message clé du livre ?

Que les échelons tactique et stratégique de la guerre sont décisifs pour le succès sur le champ de bataille, mais que des erreurs grossières ont toujours été commises en raison d’un manque de compréhension entre les échelons.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

J’aime le jugement simple et sobre de décisions erronées parfois épiques.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non, j’aime le fait d’aller directement à l’essentiel et l’analyse implacable.

À qui s’adresse votre recommandation ?

A tous ceux qui veulent comprendre le champ de bataille d’après-demain.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Moins dans la conduite, mais d’autant plus dans la compréhension des décisions à prendre dans des situations complexes.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Plusieurs aspects du CLM sont décrits dans les différents chapitres.

« Listen to the men on the ground » évoque l’accent mis sur l’homme (leadership).

« I don’t bite the feeding hand » rappelle que nous faisons partie d’une organisation (gestion).

Dans l’ensemble, le livre traite de l’accomplissement de la mission ou de l’échec (commandement).

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Que l’échelon tactique supérieur comprenne son rôle comme un rôle de service (« Servant Leadership ») et s’éloigne de l’ancien Le culte du maître de guerre (« Feldherrentum »).

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Dans une culture de hiérarchie plate, que nous connaissons déjà dans certaines armes (forces spéciales) et que nous vivons aussi en particulier dans la milice.

À propos de l’auteur de la recension

Le maj Philipp Scherrer est officier de carrière au commandement stages et cours du centre d’instruction de l’armée.

Sa devise est la suivante : « Ne pas laisser de chance à l’adversaire, mais être prêt à être surpris ». Il explique : « Ne pas donner de chance à l’adversaire signifie ne pas être une cible et va du cyber au creusage d’un trou de tir (l’adversaire a l’intention et le potentiel, il ne lui manque plus que des occasions). Comme cela ne fonctionne jamais sans faille, nous devons être prêts à être surpris. Cela aussi commence par le cyber et se termine par le combat de rencontre, avec des tirs de snipers combinés à des attentats à l’explosif. Cela concerne tous les militaires qui doivent pouvoir se déplacer en dehors des zones protégées ».

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Leader's Digest Leader's Digest #3 Newsletter

Livre du mois : « Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World » de Stanley McChrystal et al.

Couverture de « Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World » de Stanley McChrystal et al.

Quel est le message clé du livre ?

Les changements technologiques des dernières décennies, entre autres, ont conduit à un monde de plus en plus interdépendant, en évolution rapide, complexe et moins prévisible, dans lequel les organisations et les chefs doivent s’adapter en permanence à l’environnement qui les entoure et développer leur résilience.

La capacité d’adaptation rapide des modes de pensée, des processus et des structures dans des contextes et des réseaux complexes et en rapide évolution est aujourd’hui déterminante pour le succès.

Pour ce faire, il faut une culture et une structure organisationnelles qui s’éloignent des hiérarchies rigides et de la « pensée en silo » pour évoluer vers une structure « Team of Teams » (une sorte d’organisation en réseau). Les propriétés et les caractéristiques des équipes (performantes) doivent être étendues à l’ensemble de l’organisation.

Une culture d’« équipe d’équipes » naît de l’intériorisation du but commun (common purpose), de l’établissement d’une confiance mutuelle (building trust) et de la création d’une conscience commune (shared consciousness). Pour cela, il est nécessaire d’avoir une compréhension globale de l’interaction de toutes les équipes ainsi que des informations largement partagées et transparentes (shared information).

Les conséquences pour l’image de soi des chefs sont les suivantes : L’approche consistant à vouloir diriger comme un « maître d’échecs » qui contrôle chaque mouvement de l’organisation doit céder la place à une approche de « jardinier » ; un chef qui facilite et habilite plutôt qu’il ne dirige, et qui agit par l’exemple personnel. Dans un tel contexte, le chef agit plutôt comme un facilitateur « eyes-on, hands-off », qui crée et maintient un environnement dans lequel les équipes peuvent opérer et décider de manière autonome et décentralisée (empowered execution). Cela implique une culture qui favorise la collaboration, la pensée systémique, l’initiative individuelle et l’esprit critique.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

En s’appuyant sur de nombreuses expériences personnelles du général Stanley McChrystal, notamment en tant que commandant de la Joint Special Operations Task Force en Irak, et sur des exemples historiques (notamment ceux de l’amiral Nelson, de Frederick Winslow Taylor et d’Alexis Tocqueville), ce livre fournit de multiples pistes de réflexion sur les éléments d’une culture d’organisation, de conduite et de décision, ainsi que sur une conception du leadership dans un environnement/contexte complexe et en rapide évolution.

Il présente des exemples de mise en œuvre, mais n’occulte pas les défis de la concrétisation des mots-clés ou des concepts clés (construire la confiance et la conscience commune, développer la capacité d’adaptation et la résilience, etc.)

Les passages dans lesquels le général McChrystal réfléchit à son parcours, de la conception du leader comme « chef héroïque » à celle de « modeste jardinier », ainsi qu’à l’importance de la conduite par l’exemple, méritent tout particulièrement d’être lus.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

L’argumentation du livre est rigoureuse et fournit des propositions concrètes de mise en œuvre et des exemples, principalement – mais pas uniquement – en rapport avec la conduite et l’organisation dans des situations extrêmes.

Les auteurs prétendent également esquisser dans leur livre une approche qui permettrait à toute organisation (quelle qu’elle soit) de s’adapter à de nouvelles exigences et de réussir (l’objectif ultime). Les organisations ont toutefois des rôles, des tailles, des objectifs et des missions différents et agissent dans leur contexte et leur « écosystème » spécifiques. Le succès se définit donc selon différents critères. L’importance sociale des différentes organisations varie également. Il serait intéressant pour moi d’avoir des réflexions plus approfondies de la part des auteurs sur les critères de réussite et la pertinence des différentes organisations pour la communauté.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Aux personnes qui réfléchissent à leur propre culture d’organisation et de conduite ou qui souhaitent réfléchir à leur propre conception de la conduite.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

En m’aidant à réfléchir à notre culture de conduite militaire et à ma propre conception de conduite.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Le livre fournit des informations sur les trois aspects du modèle CLM : Par exemple, des réflexions sur conduite par objectifs (Commandement), sur l’importance de la confiance (Leadership) ainsi que sur les processus de décision (Management).

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour le commandement dans l’armée suisse ?

Que nous réussissions à donner un exemple convaincant de notre compréhension du leadership, à former durablement et – où nécessaire – à développer.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Avec le règlement de service (RS), les règlements de la conduite tactique (CT 17), de la conduite opérationnelle (COp 17), de la conduite militaire-stratégique (CMS 17), de la conduite et organisation des états-majors de l’armée (CoEM 17) ainsi que les manuels de la formation au commandement, nous disposons de bases utiles et modernes sur tous les aspects de la conduite.

À propos de l’auteur de la recension

Le colonel d’état-major général Dieter Baumann est titulaire d’un doctorat en théologie et d’un Master of Science in National Resource Strategy de la National Defense University, Washington, D.C.

Depuis 2006, il occupe différentes fonctions en tant qu’officier de carrière ; il a notamment commandé une école de cadres et une école de recrues. En 2013, il a effectué un service de promotion de la paix au Kosovo en tant que commandant du contingent 28 de la Swisscoy.

Du point de vue académique, il se préoccupe d’éthique militaire et a notamment publié un livre sur ce thème (www.militärethik.ch).

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Leader's Digest Leader's Digest #2 Newsletter

Livre du mois : « About Face: Odyssey of An American Warrior » de David H. Hackworth

Couverture de « About Face: Odyssey of An American Warrior » de David H. Hackworth

Quel est le message clé du livre ?

Ce sont les mémoires du fantassin américain le plus décoré du XXe siècle. Hackworth décrit sa carrière militaire, depuis l’âge de 15 ans où il s’est faufilé dans l’armée américaine post-WW2 jusqu’à celui de conseiller militaire des forces armées sud-vietnamiennes, qui, désabusé, a préféré la retraite militaire à la poursuite de sa carrière. L’accent est mis sur ses commandements dans différentes fonctions de commandant au niveau de la section, de la compagnie et du bataillon pendant la guerre de Corée et du Vietnam.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Jusqu’à présent, je n’ai trouvé une description aussi crue et réaliste des situations de combat que dans « In Stahlgewittern » d’Ernst Jünger. On ressent de l’empathie pour le protagoniste audacieux qui, par sa dureté, sa conduite par l’exemple, son abnégation et sa créativité, parvient à dépasser les unités qui lui sont subordonnées, de se développer. Il se heurte sans cesse à la bureaucratie militaire et à ses supérieurs.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

La classification des autres personnes, qu’il s’agisse de supérieurs, de pairs ou de subordonnés que David H. Hackworth a connus au cours de sa carrière militaire, est extrêmement dichotomique. Soit il témoigne d’un grand respect, soit il ne laisse planer aucun doute sur son mépris. La réalité est probablement bien plus complexe. Ses méthodes de commandement controversées doivent également être considérées dans leur contexte historique, militaire et social. Hackworth laisse également transparaître à plusieurs reprises une fascination pour le militaire et le formel, que je ne partage pas.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Il s’adresse en premier lieu aux chefs tactiques de section à bataillon. En outre, ce livre devrait également aider les officiers d’état-major et les cadres de la bureaucratie militaire à réfléchir sur eux-mêmes.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Le livre sert à développer une certaine humilité. On se rend compte que malgré toute sa confiance en soi, on ne pourrait (heureusement) jamais égaler un Hackworth. En outre, il aide un commandant qui s’énerve de temps à autre contre la bureaucratie, les états-majors supérieurs et les décisions incompréhensibles de ses supérieurs, à mettre plutôt son énergie au service de ses subordonnés. Enfin, si l’on se retrouve dans le cadre de sa carrière dans une fonction d’état-major, le livre aide à se rappeler que sa propre raison d’être est le soldat qui doit remplir sa mission « même au prix de sa vie ».

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Le livre couvre des aspects de l’ensemble du modèle CLM. L’interaction entre le commandement et le leadership est certainement au centre de l’ouvrage. Hackworth est confronté à plusieurs reprises à la nécessité de développer de nouvelles approches tactiques tout en réorganisant l’unité correspondante. (« Out-Guerrilla the Guerrilla »).

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour le commandement dans l’armée suisse ?

Alors que l’armée suisse est une armée de paix qui fonctionne bien en soi, nous avons du mal à nous pencher sérieusement sur les exigences de la guerre en matière de commandement. La « conduite par objectifs » (Auftragstaktik) est certes souvent citée, mais malheureusement pas vécue de manière conséquente. De plus, la formation des cadres est trop axée sur la formation aux processus. C’est ici que le changement de culture visé doit avoir lieu avec toute la rigueur nécessaire.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Dans l’agilité de la milice. Notre armée organisée selon le principe de la milice permet d’opérer un changement culturel plus rapidement que cela ne serait possible dans une armée purement professionnelle.

À propos de l’auteur de la recension

Le lt col EMG Olaf Niederberger est officier de carrière depuis 15 ans, avec différents commandements en Suisse et à l’étranger. Il est titulaire d’un BA en sciences gouvernementales de l’EPF de Zurich et d’un MA en études de défense du King’s College de Londres. Il commande le bataillon d’infanterie de montagne 48 depuis 2020 et vit avec sa femme et ses deux enfants à Nidwald.

À propos du « Livre du mois »

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Leader's Digest Leader's Digest #1 Newsletter

Livre du mois : « The Mission, The Men, and Me» de Pete Blaber

Leader's Digest # 1 -- Livre du mois -- The Mission, The Men, and Me

Quel est le message clé du livre ?

Pete Blaber a travaillé pendant des années en tant que chef à différents niveaux de la « Delta Force » et partage dans ce livre les enseignements personnels qu’il a accumulés, en s’appuyant sur des exemples pratiques et concrets.

Il s’agit de l’accomplissement de la mission, de la confiance, de la gestion de la complexité, de l’innovation et de l’apprentissage, de la communication et des limites de l’obéissance.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Il n’est pas nécessaire d’aimer Blaber pour s’inspirer de ses exemples afin de réfléchir aux problèmes courants dans les systèmes hiérarchiques. Le fait qu’il soutienne ce processus de réflexion par ses interprétations et qu’il ne fasse pas l’économie d’opinions et de points de vue personnels dans ses propres études de cas est formidable.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non, le livre se suffit à lui-même. Mais il ne s’agit pas d’un livre d’histoire. Les études de cas mentionnées nécessitent des recherches supplémentaires pour les lecteurs qui s’intéressent davantage aux opérations (ou aux unités) spéciales américaines qu’à l’enseignement du commandement.

À qui s’adresse votre recommandation ?

À tous ceux pour qui les processus seuls ne suffisent pas et à tous ceux qui ont toujours pensé que les connaissances personnelles ne sont pas forcément fausses simplement parce qu’elles contredisent l’enseignement courant.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Plusieurs fois. Lors du franchissement de limites, de l’orientation de la boussole morale personnelle, de la gestion de la complexité et de l’incertitude, du développement d’un produit et de nombreux autres problèmes.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Le livre jette un pont entre tous les domaines. Il traite de la confiance et de la communication (conduite/leadership), de la prise de décision et du développement (gestion/management) ainsi que d’éléments tactiques de fond comme le camouflage/la déception ou les mouvements tactiques (commandement/command). Le titre en lui-même symbolise quasiment déjà le modèle Command-Leadership-Management.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour le commandement dans l’armée suisse ?

Que nous ne serons pas en mesure de nous séparer de ressources paralysantes (états-majors et unités administratives trop grands) et de processus paralysants (conceptions puristes de tigres de papier compliqués avec d’innombrables paramètres de contrôle pour la formation) parce que nous avons une perception superficielle de nous-mêmes.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Auprès des formations professionnelles qui sont engagées quotidiennement dans des opérations réelles (FA, CFS, EOD/KAMIR etc.) et au sein de la milice, parce qu’elle est en mesure de faire le lien entre ses propres expériences (y compris civiles) et les processus, sans pour autant devenir dogmatique.

À propos de l’auteur de la recension

Reto Wegmann a étudié l’informatique, les relations internationales et les sciences militaires et a obtenu un doctorat sur la performance des organisations temporaires à la chaire de gestion des ressources humaines de l’université de Lucerne. Il est copropriétaire et conseiller en matière de sécurité et de crise chez Swiss Ibex GmbH et a des missions d’enseignement à l’université de Lucerne. Il vit avec sa famille en Suisse centrale et a maintenant commandé le bataillon d’infanterie 20 pendant 52 mois.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.