Quel est le message clé du livre ?
Il s’agit en principe de l’approche du leadership positif et de son impact sur les personnes et les collaborateurs. Outre quelques principes de base du leadership positif, le concept PERMA Lead est décrit, avec quelques exemples pratiques. PERMA signifie « Positive Emotions », « Engagement », « Relationships », « Meaning » et « Accomplishment ».
En travaillant en permanence dans ces domaines, le dirigeant parvient à créer un environnement positif en termes de haute performance.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?
Je suis fan du leadership « durable ». Bien sûr, le mauvais leadership peut aussi être couronné de succès, mais ce n’est pas ma voie. Les explications sur le leadership positif en relation avec PERMA ouvrent cinq dimensions avec lesquelles on peut atteindre des objectifs communs avec son environnement de manière positive.
Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?
Non, pour moi, le livre se suffit à lui-même et est scientifiquement étayé.
À qui s’adresse votre recommandation ?
Ce livre s’adresse à tous ceux qui veulent changer leur environnement de manière positive.
Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?
J’essaie d’intégrer le leadership positif dans mon quotidien militaire. Même si quelque chose ne fonctionne pas, les cris et l’ambiance négative se sont rarement avérés être une valeur ajoutée. Une approche positive crée des liens qui peuvent être décisifs en cas d’urgence.
À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?
Je pense que le leadership positif dans le contexte de PERMA est le plus proche du domaine du leadership. Il s’agit en premier lieu de l’homme sur le chemin de la haute performance.
Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?
Une mauvaise ambiance a des répercussions négatives sur la confiance, la motivation et l’attitude au travail. Chaque leader a ici un devoir à remplir. Dans les organisations hiérarchiques, le risque d’une paralysie du leadership est à mon avis élevé, surtout lorsque l’idée que l’on s’en fait diffère de celle de son supérieur et que l’on se trouve dans une certaine dépendance.
Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?
Les jeunes cadres ne se laissent plus tout faire et ne comprennent pas le comportement des anciennes théories de leadership sans transmission de sens. Cela me rend confiant dans le fait que nous pouvons mettre des accents positifs sur tous les domaines.
À propos de l’auteur de la recension
Le lt col Joël Mattle a fait ses débuts militaires dans les troupes du génie (entre autres les fusiliers marins) et s’est ensuite orienté vers les troupes de sauvetage à partir de l’échelon bataillon. Depuis cette année, il commande le bataillon de sauvetage 4.
En 2012, il a obtenu un bachelor en sciences politiques à l’EPF de Zurich (ACAMIL) et a ensuite obtenu un master en Digital Business à la HWZ en 2022.
Sur le plan professionnel, Joël Mattle travaille actuellement comme commandant suppléant au Centre de compétences Sport de l’armée, avec un focus sur la doctrine du sport. Il est responsable de sportify au sein du département Défense et travaille sur de nombreux projets, comme par exemple l’application Ready App.
À propos du « Livre du mois »
Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.