Quel est le message clé du livre ?
Les commandants exceptionnels possèdent des qualités et des compétences différentes de celles exigées des officiers d’état-major (général). Les commandants doivent avoir le courage de se concentrer sur l’essentiel et de laisser de côté les détails. Mais, inévitablement, ils prennent aussi le risque de se tromper dans la définition de l’essentiel, comme cela a pu être le cas pour le général von Hammerstein.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?
La forme littéraire de la conversation mortuaire donne au livre une certaine originalité, tout à fait dans l’esprit de Hammerstein.
Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?
Une histoire littéraire sur un personnage central dans une période de bouleversement ne peut pas être complète. Il manque par exemple la critique de l’inaction de Hammerstein qui, en raison de son influence sur le président Hindenburg, aurait peut-être pu le dissuader de nommer Hitler à la chancellerie.
À qui s’adresse votre recommandation ?
A tous ceux qui s’intéressent au rôle des commandants ou à la fin de la République de Weimar.
Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?
Il m’aide à mieux délimiter les rôles au sein de mon bataillon. Qu’est-ce que j’attends de mes officiers d’état-major ? Qu’est-ce qu’ils peuvent attendre de moi ? En outre, il m’inspire le courage dont j’ai parlé plus haut – même si j’y parviens souvent mal.
À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?
En tant que biographie, il est d’abord à classer dans l’aspect leadership ; il s’agit de l’homme Hammerstein et de son rôle, non seulement en tant que général, mais aussi en tant que père de famille. En outre, Hammerstein aurait probablement dit que le commandant se concentrait sur le commandement et que la gestion devait être entièrement laissée à l’état-major. Cette attitude fondamentale se manifeste très clairement.
Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?
Le fait que nous ayons la plus grande faiblesse dans le domaine du commandement : comment allons-nous remplir la mission ? Les cadres n’ont pas la sécurité d’action nécessaire pour le combat interarmes. Depuis le début de l’Armée XXI, nous avons accordé beaucoup trop d’importance à la sécurité des procédures, c’est-à-dire au management, dans l’instruction à la conduite. Il faudra des années pour corriger les lacunes de générations entières.
Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?
Le fait que nous ayons de très bonnes conditions dans le domaine du leadership, notamment chez les sous-officiers, les officiers subalternes et les capitaines. Compte tenu de la courte durée de formation, les jeunes cadres – militaires de milice et de carrière – maîtrisent en général très bien leurs tâches exigeantes. Cela témoigne d’une base qui fonctionne bien
À propos de l’auteur de la recension
Patrick Hofstetter, docteur en économie, enseigne la conduite et la communication à l’Académie militaire (ACAMIL) à l’EPF de Zurich depuis le 01.01.2023. Auparavant, il a été officier de carrière pendant onze ans et fondateur et directeur de l’Académie de formation continue de l’Université de Lucerne pendant trois ans. Actuellement, il commande le bataillon d’infanterie de montagne 29 en tant que lieutenant-colonel à l’état-major général.
À propos du « Livre du mois »
Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.