Quel est le message clé du livre ?
Les quelque 250 pages décrivent l’expérience acquise par Jim Mattis au cours de 44 années passées dans le corps des Marines américains, de soldat dans la réserve de l’USMC à général quatre étoiles, avant de servir pendant deux ans, à partir de 2017, en tant que secrétaire américain à la Défense dans l’administration Trump.
Le livre est divisé en trois sections, le leadership tactique, opérationnel et stratégique, et exprime que la confiance est un lien qui unit le leader aux personnes qui lui sont confiées. De cette confiance découle une grande responsabilité qui exige un comportement clair.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?
J’ai été fascinée par la manière dont Mattis décrit ses expériences de leadership. Elles sont authentiques, compréhensibles et inspirantes.
Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?
Non, le livre est pour moi concluant et crédible.
À qui s’adresse votre recommandation ?
Ce livre n’est pas écrit comme une biographie, c’est un manuel sur le leadership. Je le recommande à tous ceux qui sont déjà chargés de cette tâche merveilleuse ou qui le seront bientôt.
Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?
En tant que commandant de l’école d’officiers de l’infanterie, ce livre est, avec le règlement de service de l’armée suisse, une base importante pour la formation au leadership des aspirants. Il s’agit pour moi de leur apprendre qu’en tant que futurs chefs, ils ont la responsabilité de gagner la confiance de leurs supérieurs en adoptant un comportement authentique et compréhensible.
À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?
Le livre couvre ces trois aspects. Il met toutefois l’accent sur la mission (Command) et l’homme (Leadership).
L’aspect du management est par exemple traité au chapitre 5 sous le titre « A lean Staff ».
Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?
Je pense que nous sommes très forts dans le domaine du management. Je vois cependant de grandes faiblesses dans le domaine du leadership et du command. Je souhaite que nous fassions davantage confiance à nos leaders, que nous choisissons et formons nous-mêmes, afin de libérer leurs initiatives.
Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?
Que nous sommes conscients de nos faiblesses et que nous les abordons activement.
À propos de l’auteur de la recension
Le colonel Marcel Winiger est entré dans l’armée en été 1995 comme grenadier à Isone. Il a ensuite accompli l’ESO et l’EO avec service pratique à l’école de grenadiers d’Isone. Après avoir commandé les cp gren 19 et 20/2, il est entré à l’état-major du bat inf 65 en tant que S3, qu’il a commandé en tant que cdt pendant 4 ans à partir de 2015. Il a ensuite été G7 à l’état-major de la div ter 4 jusqu’en 2022. Depuis trois ans, il est cdt de l’EO inf à Liestal. Auparavant, il a été cdt rempl cdmt IFO 18 pendant 4 ans. Marcel Winiger est marié et père de 4 fils, il habite à Rothenburg (LU). Le sport, la cuisine et la lecture font ses loisirs.
À propos du « Livre du mois »
Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.