Quel est le message clé du livre ?
Aujourd’hui, tout le monde parle d’innovation et d’adaptation. Une compréhension approfondie du sujet fournit un appui à ses propres arguments. La première partie met en évidence les influences de la doctrine, de la technologie et du leadership. La deuxième partie montre, sur la base d’expériences et d’exemples concrets tirés des guerres en Irak et en Afghanistan, quelles influences la doctrine, la technologie et le leadership ont eues sur les possibilités/limites de l’adaptation. La troisième partie se tourne vers l’avenir, ou plutôt vers le présent. Comment les forces armées américaines peuvent-elles s’améliorer en tirant les leçons de leurs expériences ? Que pouvons-nous apprendre de ces développements en Europe ou en Suisse ?
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?
Malheureusement, l’adaptation ou l’innovation sont souvent considérées comme étant presque exclusivement liées à la technologie. Le rôle important joué par la doctrine, qui permet de tels développements, et en particulier par le leadership, qui apporte son appui et renforce ces développements, n’est pas ou peu pris en compte. Sans ces deux facteurs, l’innovation se perd dans les discussions techniques. La doctrine et le leadership sont entre nos mains. Nous avons le pouvoir de stimuler l’innovation et l’adaptation. C’est précisément sur ce point que le livre fournit d’excellentes informations de fond.
Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?
Les exemples historiques tirés des guerres en Irak et en Afghanistan sont parfois un peu longs à lire.
À qui s’adresse votre recommandation ?
À tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur l’adaptation dans la pratique et qui veulent exploiter les opportunités qu’elle offre dans l’armée suisse.
En quoi ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?
Le leadership est partout. Sans cette compréhension ou sans un leadership qui apporte son appui et est stimulant, même l’idée la plus innovante reste lettre morte.
À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?
Le leadership, car c’est l’être humain qui déclenche la doctrine et la technologie.
Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?
Utiliser de manière optimale les ressources limitées pour augmenter la capacité de défense et expliquer de manière crédible à la population et aux responsables politiques l’urgence de renforcer la capacité de défense.
Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?
Nous disposons d’excellents militaires qui, grâce à leur formation, leur compréhension technologique, leur pragmatisme et leurs compétences en matière de leadership, sont à la hauteur de ces défis. Si nous laissons à chaque niveau une marge de manœuvre, si nous faisons preuve de confiance et si nous autorisons également des approches non conventionnelles et intelligentes, alors nous serons prêts pour l’avenir.
« Ce qui importe le plus, c’est la capacité à s’adapter avec succès à des circonstances imprévues lorsqu’elles surviennent. »
À propos de l’auteur de la recension
Le brigadier Dan Aeschbach est commandant de la brigade logistique 1 depuis le 1er février 2026. Auparavant, il était commandant du centre de compétences du service vétérinaire et des animaux de l’armée, ainsi que sous-chef d’état-major logistique de la division territoriale 4.
À propos du « Livre du mois »
Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.