Quel est le message clé du livre ?
Cet ouvrage propose une introduction systématique à la pensée, à l’œuvre et à l’influence historique de Carl von Clausewitz, sans doute le théoricien de la guerre le plus célèbre de l’Occident. L’auteur montre que la théorie de la guerre de Clausewitz ne repose pas sur des dogmes immuables, mais sur des concepts heuristiques qui lient indissolublement politique, guerre et stratégie. Müller parvient à rendre compréhensibles les idées souvent mal comprises de Clausewitz et à mettre en évidence leur pertinence pour les conflits historiques comme contemporains.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?
Que la théorie complexe de Clausewitz soit décortiquée sans être simplifiée. Les réflexions souvent fragmentaires tirées de l’ouvrage majeur de Clausewitz, « De la guerre », sont replacées dans leur contexte biographique, politique et historique militaire, puis reliées entre elles. Clausewitz passe ainsi du statut de maître déroutant à celui de penseur accessible.
Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?
Non, ce livre est vraiment complet en soi et constitue une excellente introduction à la pensée du plus grand classique de notre métier.
À qui s’adresse votre recommandation ?
À tous ceux qui veulent comprendre ce que d’autres ne font que citer de manière anecdotique.
En quoi ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?
Je ne considère plus les situations militaires comme de simples problèmes techniques, mais comme des champs de tensions complexes, marqués par des frictions, des incertitudes et des interactions. Les solutions toutes faites, à la manière de Betty Bossi, s’avèrent souvent insuffisantes : ce qu’il faut, c’est de la créativité, un esprit d’analyse et une réflexion systémique.
À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?
Cet ouvrage montre de manière systématique comment le commandement, le leadership, mais aussi le management interagissent. Si je devais choisir un aspect, ce serait le commandement, car le livre met l’accent sur la formation à la pensée critique et l’apprentissage du vocabulaire correspondant.
Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?
Que nous parvenions à susciter chez les cadres un tel enthousiasme pour le sujet qu’ils s’intéressent souvent à la gestion et au leadership même en dehors des formations.
Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?
Le fait que la situation internationale tendue montre à nos chefs la nécessité de l’apprentissage autodidacte – c’est-à-dire de la lecture.
À propos de l’auteur de la recension
Après des études d’histoire, de philosophie et de sciences politiques, maj EMG Anton Maurice Regli a participé à l’élaboration de la stratégie de formation de l’armée. Il est aujourd’hui chef Stratégie et gouvernance de la Défense. Au cours de sa carrière de milicien, il a d’abord commandé une section de grenadiers blindés, puis une compagnie de reconnaissance ; il sert actuellement comme officier d’état-major au sein de l’état-major de la 11e brigade mécanisée. Pendant son temps libre, il entretient sa forme physique, aime faire de la randonnée et lit beaucoup.
À propos du « Livre du mois »
Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.