Étiquette : livre du mois

Quel est le message clé du livre ?

Ce livre offre un regard sans concession sur la réalité vécue par les fantassins américains, de la Seconde Guerre mondiale jusqu’à l’époque contemporaine. McManus décrit les expériences des soldats en première ligne – avec toutes les duretés, les peurs, les privations et aussi la camaraderie qui marquent le combat d’infanterie. Il montre ainsi que le commandement au combat ne se définit pas uniquement par des tactiques, mais avant tout par l’action humaine directe dans des situations extrêmes.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

McManus relate les faits, s’appuyant sur des centaines de témoignages personnelles. Il n’idéalise rien, mais décrit le quotidien des « grunts » dans toutes ses tensions: bravoure et désespoir, professionnalisme et dépassement, héroïsme et échec. C’est justement cette complexité qui rend le livre authentique et précieux.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

L’ouvrage se concentre, comme le titre l’indique, sur les forces armées américaines. Mais au fond, l’infanterie reste l’infanterie – à travers les époques et les espaces.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Je le recommande à tous ceux qui veulent se faire une idée de ce que peut signifier le commandement en situation extrême.

En quoi ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Ce livre me rappelle que derrière chaque considération tactique se trouvent des soldats qui doivent exécuter la mission sous de fortes contraintes.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Leadership – car l’élément central est la relation avec les personnes en état d’exception.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Le défi majeur consiste à motiver les jeunes, même dans des conditions difficiles, et à développer leur résilience non seulement sur le plan technique, mais aussi sur le plan humain.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

La grande opportunité réside dans la possibilité de créer la confiance à travers des modèles crédibles – car la confiance est le fondement de la disponibilité opérationnelle, et cela vaut particulièrement pour l’infanterie.

À propos de l’auteur de la recension

Patrick Hofstetter, docteur en économie, est depuis le 1er janvier 2023 chargé de cours en leadership et communication à l’Académie militaire (MILAK) de l’EPF Zurich. Auparavant, il a été officier de carrière pendant 11 ans et fondateur et directeur de l’Académie de formation continue de l’Université de Lucerne pendant 3 ans. Il est actuellement affecté à l’état-major d’instruction opérative de l’armée suisse.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Quel est le message clé du livre ?

Le livre traite des mémoires de l’ancien directeur des projets de développement avancé de Lockheed (Skunk Works), notamment de son expérience avec les anciennes méthodes de gestion, les processus et le développement d’équipements aériens de pointe. Une carrière qui a culminé avec la conception, les essais et l’exploitation du F-117 Nighthawk.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

J’ai trouvé très intéressant de découvrir les processus et les coulisses du travail des meilleurs ingénieurs du monde à l’époque.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non, le livre est constitué de mémoires personnelles. La seule chose qui m’a donné envie, c’est d’en savoir plus sur les processus avant que Ben Rich ne devienne le chef, qui n’ont été que brièvement mentionnés.

À qui s’adresse votre recommandation ?

À tous ceux qui s’intéressent à la technologie militaire, à la gestion et aux projets à grande échelle.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Ce livre m’a aidé d’une certaine manière à comprendre que, même si les systèmes gouvernementaux complexes et de grande envergure sont rigides, il existe souvent des moyens de faire preuve de souplesse au sein même de ces systèmes.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Bien que le livre traite des processus de gestion dans la recherche avancée, je le diviserais comme suit :

• 30 % commandement : le livre décrit comment prendre des décisions efficaces, souvent à la demande d’autres priorités.
• 50 % leadership : le livre décrit les techniques de leadership et de motivation, ainsi que la forte pression exercée sur les employés et leurs familles.
• 20 % management : exemples de processus et de gestion de projet.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Dans les armées où le service militaire est obligatoire, il est toujours particulièrement difficile de motiver les jeunes à s’engager et de les intégrer efficacement dans l’armée.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Ce livre sera très utile pour réfléchir aux styles de leadership adaptatifs permettant de motiver les subordonnés et les personnes intéressées.

À propos de l’auteur de la recension

André Korsmo Berntsen, titulaire d’un master en philosophie, est chercheur à l’Académie militaire à l’EPF Zurich, où ses travaux portent sur les styles cognitifs et les processus décisionnels au sein des unités militaires tactiques. Parallèlement à ses responsabilités de recherche, il prépare un doctorat en psychologie opérationnelle à l’université de Bergen. Fort de son expérience antérieure en tant que sous-officier logistique dans l’armée norvégienne, il apporte une vision pratique à ses travaux universitaires. Sa vie personnelle est tout aussi dynamique : sa femme et son enfant résident en Norvège, ce qui l’oblige à faire chaque semaine la navette entre Oslo et Zurich.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Quel est le message clé du livre ?

«Urban Warfare in the Twenty-First Century» examine les complexités et les défis des opérations militaires en milieu urbain. À mesure que les villes grandissent en taille et en importance, elles deviennent des champs de bataille cruciaux dans les conflits modernes. Le livre aborde les difficultés uniques auxquelles les soldats sont confrontés dans les environnements urbains, telles que la densité de population, les infrastructures complexes et la présence de civils, qui rendent les stratégies de combat traditionnelles moins efficaces. L’ouvrage couvre l’évolution de la guerre urbaine, en mettant l’accent sur la manière dont la technologie moderne et la nature changeante de la guerre ont influencé les tactiques et les stratégies. Il examine également des études de cas de conflits récents, soulignant comment diverses forces militaires se sont adaptées au terrain urbain. Le combat urbain représente un défi unique et complexe dans les conflits modernes, nécessitant une adaptation stratégique et tactique particulière des forces armées. Le livre met en lumière l’importance de développer des compétences spécifiques, d’utiliser des technologies modernes, et de comprendre les dynamiques uniques des environnements urbains pour réussir dans ces contextes. Il met également l’accent sur la nécessité de concilier les objectifs militaires avec les impératifs humanitaires, comme la protection des civils et la minimisation des dommages collatéraux. En somme, le livre prône une approche holistique et adaptée du combat urbain, qui intègre à la fois l’efficacité militaire et la responsabilité éthique.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Ce livre me plaît pour sa combinaison d’analyse rigoureuse, d’approche pratique, de réflexions éthiques et stratégiques, et de style accessible, le tout soutenu par l’expérience et le savoir-faire de l’auteur dans le domaine militaire.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Le livre aborde les défis techniques et tactiques du combat urbain, mais selon moi, n’approfondit pas suffisamment les aspects psychologiques et sociologiques du combat en ville. Le stress des soldats, l’impact sur les populations civiles, les conséquences à long terme sur les communautés urbaines, et la résilience des combattants dans des environnements hostiles sont des thèmes qui pourraient être davantage explorés pour offrir une perspective plus complète du sujet.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Urban Warfare in the Twenty-First Century s’adresse à un public varié, allant des professionnels du secteur de la défense aux chercheurs académiques et aux acteurs de la société civile, tous ceux qui sont concernés ou intéressés par la guerre urbaine et ses multiples facettes.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Cet ouvrage peut être un guide précieux pour un chef militaire, offrant des outils pratiques, des tactiques éprouvées, et des connaissances approfondies pour conduire avec succès dans les défis complexes du combat urbain tout en maintenant la sécurité et l’efficacité de ses troupes.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Au Command. Le combat urbain exige une prise de décision rapide et efficace en raison de la rapidité avec laquelle les situations peuvent changer. Le livre aide à renforcer ces compétences en fournissant des cadres de réflexion et des approches analytiques pour évaluer les situations rapidement et prendre des décisions fondées sur les meilleures pratiques.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Selon moi, les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée, en relation avec le livre résident dans la capacité à s’adapter aux environnements urbains complexes, à gérer des opérations multidimensionnelles, à intégrer des considérations éthiques, et à utiliser des technologies avancées tout en maintenant le moral et la résilience des troupes face à des adversaires de plus en plus sophistiqués et imprévisibles.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Les plus grandes opportunités pour l’armée résident dans l’intégration de nouvelles technologies, l’innovation tactique, l’amélioration de la formation et de la préparation. En tirant parti de ces opportunités, l’armée peut se préparer à relever les défis complexes des opérations urbaines futures tout en maximisant l’efficacité et en minimisant les risques.

À propos de l’auteur de la recension

Lt-col EMG Edouard Vifian, officier de carrière, engagé au sein cellule doctrine de forces terrestres comme responsable des directives en matière d’opérations en zones urbaines. Auparavant, il a été officier de carrière pendant onze ans au sein de l’infanterie et auteur de deux ouvrages sur l’histoire militaire dans le canton du Jura. Sa devise de prédilection « Il n’y a pas de mauvaises troupes, il n’y a que de mauvais chefs. » attribuée au général Jean de Lattre de Tassigny. Cette devise souligne l’importance du leadership et de la responsabilité des officiers dans la formation et la motivation des troupes. Elle reflète également la conviction qu’avec un bon commandement, les troupes peuvent accomplir de grandes choses, indépendamment des circonstances ou des difficultés.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Quel est le message clé du livre ?

Loyd décrit ses expériences en tant que correspondant de guerre lors des guerres de Bosnie et de Tchétchénie et réfléchit aux impacts psychologiques de la guerre sur les combattants et les observateurs. Le livre met en lumière l’ambivalence entre la destruction et la fascination pour les situations extrêmes.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

La franchise impitoyable et la profondeur de la réflexion sur la nature de la guerre et ses effets sur la psyché humaine. Loyd décrit ses expériences avec une acuité fascinante dans le choix des mots, qui plonge le lecteur dans la brutalité du conflit. Ce qui est particulièrement impressionnant, c’est son regard sur l’ambivalence de la guerre : d’une part, la destruction et la souffrance, d’autre part, l’attrait et le sentiment de clarté et de sens que la guerre peut offrir.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non, le livre est parfait en son genre et suscite l’envie d’en lire davantage. Cependant, il aborde la guerre sous un angle subjectif. Celui qui cherche des analyses sur les dimensions politiques, stratégiques ou structurelles de la guerre ferait mieux de chercher ailleurs.

À qui s’adresse votre recommandation ?

À tous ceux qui souhaitent s’intéresser à la conduite de soi dans les situations extrêmes et aux conséquences psychologiques des conflits.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Lors de la navigation de mon propre rôle dans diverses missions en tant qu’observateur militaire de l’ONU et au Comité international de la Croix-Rouge, lorsque la question de ma neutralité et de l’intervention versus non-intervention dans les situations de dilemme se posait.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Leadership, en particulier dans la gestion des pressions et des dilemmes moraux en situations extrêmes.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Le manque d’expérience opérationnelle et de conduite en situations extrêmes. Ce privilège est en même temps la plus grande faiblesse face aux menaces futures.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Le développement rapide dans le domaine de la numérisation et de l’IA permettra de simuler des situations extrêmes dans des environnements virtuels de manière réaliste et expérimentale, sans mettre de vies en danger.

À propos de l’auteur de la recension

En tant que membre de la milice, le lieutenant-colonel Samuel Heer est un éclaireur mécanisé formé, où il a servi jusqu’à la fonction de commandant de compagnie. Depuis 2017, il est affecté en tant qu’officier d’opérations au sein de l’l’état-major d’appui à l’engagement du gouvernement, où il soutient la gestion des crises de la Chancellerie fédérale. Bien que sa fonction militaire soit intégrée dans un environnement civil, son emploi civil tire grandement parti de sa formation militaire. En tant qu’expert en sécurité et gestion de crises humanitaire et diplomatique, Samuel Heer travaille depuis 14 ans pour le Département fédéral des affaires étrangères (DFAE), le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) et les Nations Unies dans diverses zones de conflit. Il trouve un équilibre mental grâce à un lien étroit avec sa famille et ses amis.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Quel est le message clé du livre ?

Ce livre s’attelle à offrir des clés pour comprendre et analyser la culture et son évolution au sein des groupes humains. Edgar H. Schein utilise plusieurs exemples pour créer un cadre analytique du phénomène culturel mais livre aussi un modèle qui peut être utiliser afin d’influencer et changer la culture.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Cet ouvrage fait partie de l’enseignement dispensé au Command & General Staff College de Fort Leavenworth. Il reflète donc un élément que je ramènerai en Suisse de mon séjour de formation ici. Cet livre a retenu mon attention en ce qu’il permet de déchiffrer un phénomène évident mais complexe que l’on nomme culture. Dans un monde en constants changements, je pense qu’un leader doit disposer de certaines clés d’analyse pour pouvoir penser et analyser ses propres actions dans le cadre de la culture militaire suisse.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Cette recommandation s’adresse plutôt à un public habitué aux concepts académiques mais permet une utilisation dès le niveau de la compagnie. Dans notre système de milice, cet ouvrage revêt toutefois l’intérêt de pouvoir être appliqué dans le cadre du service militaire mais également au sein de toutes entreprises privées dans laquelle l’officier de milice pourrait être employé.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Les 3 éléments de la culture tels que définis par Schein (artefacts, croyances adoptées, hypothèses sous-jacentes) m’ont permis de réfléchir rétroactivement sur certaines situations rencontrées lors de ma carrière. Pour le futur, ils vont me permettre de pouvoir agir en tant que leader sur l’environnement qui m’entoure et de contribuer au développement de la culture des forces armées suisses.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

L’ouvrage se trouve à l’intersection des Leadership et Management dans le fait que la culture fait le pont entre l’individu et le groupe.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Je vois un grand défi pour la conduite de l’armée de se concentrer sur la préparation effective au combat des forces armées après plusieurs décennies de conduite managériale. (voir le récent ouvrage de R. Jaun, Histoire de l’armée suisse). Il est grand temps de revenir au principe de « Kriegsgenügen » pour orienter la formation des cadres et le développement des forces armées. Son seul but constitutionnel est en effet de défendre la Suisse et sa population et non de se porter sur d’autres horizons.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Je pense que les nouvelles générations sont innovatives et qu’elles désirent contribuer à la sécurité de notre pays. En ce sens, si l’armée sait intégrer de manière agile ces bonnes volontés et profiter de la masse de capacités diverses qui se trouvent dans notre population, notre capacité de défense en ressortira grandie et notre armée n’en sera que plus efficace.

À propos de l’auteur de la recension

Lieutenant-colonel EMG Julien Grand, issu des troupes de défense contre-avions, il a effectué la plupart de sa carrière de milice comme commandant d’unité puis de Groupe au sein du Gr eg L DCA 1. Officier de carrière depuis 2008, il a occupé le poste d’officier supérieur adjoint du commandant des Forces aériennes après une période au sein de l’école DCA Stinger comme instructeur d’unité et chef planification. Il a ensuite occupé un poste comme chef de groupe auprès de l’Ecole d’Etat-major général avant de rejoindre la Command and General Staff School où il est actuellement en formation. Il dispose d’un doctorat en histoire suisse, obtenu en 2024 auprès de l’Université de Berne.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Quel est le message clé du livre ?

Il s’agit de réaliser le transfert de la conduite militaire dans l’environnement civil. Pour ce faire, le livre illustre les éléments les plus divers de la conduite militaire, tels que la conduite par objectifs, la conduite par l’exemple ou la procédure systématique de prise de décision, et accorde une importance particulière au concept d’intention selon lequel il faut agir. Alors que des exemples négatifs tirés de l’économie privée introduisent les chapitres, ceux-ci sont complétés par des conseils pratiques pour la propre action de conduite.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Comment la prise de décision militaire peut être expliquée de manière claire et à quel point nos procédures sont compatibles avec les procédures allemandes et de l’OTAN.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Ce livre très agréable à lire est une promenade à travers l’univers d’un chef militaire, à laquelle je n’ai rien à ajouter.

À qui s’adresse votre recommandation ?

En particulier aux membres de la milice qui ont besoin d’une traduction rapide de leurs outils de conduite en « civil ».

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Dans la collaboration avec les bénéficiaires de prestations civiles, mais aussi en expliquant simplement la méthode de conduite militaire et le processus de planification pendant les écoles de cadres.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Tous les aspects sont couverts, mais le livre est conçu comme un transfert vers le management civil, et il remplit parfaitement cet objectif.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Nous ne devons pas négliger la performance tactique des sous-officiers. Ils sont les premiers à prendre les décisions au combat, ils sont confrontés à des résolutions complexes. Ce n’est pas pour rien que l’on parle du « strategic corporal » et de la « three block war », car c’est à ce niveau que se déroule une grande partie du combat urbain.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Nous pouvons justement profiter des prestations de transfert des cadres de milice grâce à notre armée de milice ancrée dans l’industrie – l’armée est en effet la plus grande pépinière de cadres du pays.

À propos de l’auteur de la recension

Après plus de dix ans en tant qu’officier spécialisé au commandement des forces spéciales, le capitaine Jonas Ch. Frey a achevé l’école militaire et travaille désormais en tant qu’officier de carrière à l’école de guidage par faisceau 62 à Kloten. Depuis 2019, il est également commandant de la compagnie d’état-major des forces spéciales en tant que milicien. Outre son podcast sur divers sujets qui l’occupent professionnellement et personnellement, il lit et écrit sur des thèmes liés à la politique de sécurité et aux affaires militaires.

À propos du « Livre du mois »

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Quel est le message clé du livre ?

Ce livre retrace de manière concise les grandes batailles urbaines du XXème siècle. Il étudie les acteurs, définit le contexte géographique, politique, militaire et social qui encadre le combat en « zone urbaine et confinée ». Il permet de se rendre compte de la complexité général de ce type d’engagement, mais prend assez de distance pour permettre un apprentissage utile pour le chef tactique.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Les batailles sont abordées de manière concise, fonctionnelle et utile d’un point de vue de l’instruction militaire. Il permet de mieux comprendre le contexte dans lequel le chef tactique doit agir.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Le livre reste malheureusement très descriptif dans sa première partie, toutefois, il amène un certain nombre de pistes de solutions dans la deuxième partie. Un aspect qui devra faire l’objet d’une mise à jour majeure est l’utilisation des drones (notamment First-Person-View, FPV) dans l’environnement urbain.

À qui s’adresse votre recommandation ?

À tout chef tactique qui souhaite mieux comprendre le combat en zone urbaine.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Il m’a permis de mieux appréhender le contexte dans lequel on exige un engagement militaire de ma part comme grenadier de chars. Il s’agit de comprendre le terrain, la nature des opérations urbaines, ses formes et les actions adverses potentielles.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Ce livre traite principalement de Command, dans la mesure ou il expose le contexte opérationnel d’un combat en zone urbaine et de ses conséquences sur la mission. D’autre part, il prendre en compte également les aspects de Leadership liés à la performance et la capacité à durer des militaires dans un tel environnement.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Le plus grand défi est sans doute de garantir la cohérence. Cela veut dire faire des choix, parfois audacieux, au profit d’un système global. Afin de garantir la capacité à faire des choix, il faut permettre la prise de risques, à tous les niveaux.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

L’Armée suisse est en pleine phase de remontée en puissance, elle a aujourd’hui la possibilité de définir ses axes de progression majeurs et de travailler à un système global fonctionnel, en cohérence.

À propos de l’auteur de la recension

Capitaine Nicolas Penseyres, milicien, anciennement cdt cp gren chars 18/4 au sein du bat méc 18, va suivre le SFC C trp. Travaille en tant que collaborateur scientifique à l’Etat-major de l’armée (EM A) à Berne au Relations internationales de la défense (RI D). Il s’intéresse principalement aux études stratégiques, à l’histoire militaire et à la théorie et la pratique du wargaming dans le but de renforcer la capacité de défense.

À propos du « Livre du mois »

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