Quel est le message clé du livre ?
Le livre traite des mémoires de l’ancien directeur des projets de développement avancé de Lockheed (Skunk Works), notamment de son expérience avec les anciennes méthodes de gestion, les processus et le développement d’équipements aériens de pointe. Une carrière qui a culminé avec la conception, les essais et l’exploitation du F-117 Nighthawk.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?
J’ai trouvé très intéressant de découvrir les processus et les coulisses du travail des meilleurs ingénieurs du monde à l’époque.
Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?
Non, le livre est constitué de mémoires personnelles. La seule chose qui m’a donné envie, c’est d’en savoir plus sur les processus avant que Ben Rich ne devienne le chef, qui n’ont été que brièvement mentionnés.
À qui s’adresse votre recommandation ?
À tous ceux qui s’intéressent à la technologie militaire, à la gestion et aux projets à grande échelle.
Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?
Ce livre m’a aidé d’une certaine manière à comprendre que, même si les systèmes gouvernementaux complexes et de grande envergure sont rigides, il existe souvent des moyens de faire preuve de souplesse au sein même de ces systèmes.
À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?
Bien que le livre traite des processus de gestion dans la recherche avancée, je le diviserais comme suit :
- 30 % commandement : le livre décrit comment prendre des décisions efficaces, souvent à la demande d’autres priorités.
- 50 % leadership : le livre décrit les techniques de leadership et de motivation, ainsi que la forte pression exercée sur les employés et leurs familles.
- 20 % management : exemples de processus et de gestion de projet.
Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?
Dans les armées où le service militaire est obligatoire, il est toujours particulièrement difficile de motiver les jeunes à s’engager et de les intégrer efficacement dans l’armée.
Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?
Ce livre sera très utile pour réfléchir aux styles de leadership adaptatifs permettant de motiver les subordonnés et les personnes intéressées.
À propos de l’auteur de la recension
André Korsmo Berntsen, titulaire d’un master en philosophie, est chercheur à l’Académie militaire à l’EPF Zurich, où ses travaux portent sur les styles cognitifs et les processus décisionnels au sein des unités militaires tactiques. Parallèlement à ses responsabilités de recherche, il prépare un doctorat en psychologie opérationnelle à l’université de Bergen. Fort de son expérience antérieure en tant que sous-officier logistique dans l’armée norvégienne, il apporte une vision pratique à ses travaux universitaires. Sa vie personnelle est tout aussi dynamique : sa femme et son enfant résident en Norvège, ce qui l’oblige à faire chaque semaine la navette entre Oslo et Zurich.
À propos du « Livre du mois »
Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.