Quel est le message clé du livre ?
Que les échelons tactique et stratégique de la guerre sont décisifs pour le succès sur le champ de bataille, mais que des erreurs grossières ont toujours été commises en raison d’un manque de compréhension entre les échelons.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?
J’aime le jugement simple et sobre de décisions erronées parfois épiques.
Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?
Non, j’aime le fait d’aller directement à l’essentiel et l’analyse implacable.
À qui s’adresse votre recommandation ?
A tous ceux qui veulent comprendre le champ de bataille d’après-demain.
Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?
Moins dans la conduite, mais d’autant plus dans la compréhension des décisions à prendre dans des situations complexes.
À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?
Plusieurs aspects du CLM sont décrits dans les différents chapitres.
« Listen to the men on the ground » évoque l’accent mis sur l’homme (leadership).
« I don’t bite the feeding hand » rappelle que nous faisons partie d’une organisation (gestion).
Dans l’ensemble, le livre traite de l’accomplissement de la mission ou de l’échec (commandement).
Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?
Que l’échelon tactique supérieur comprenne son rôle comme un rôle de service (« Servant Leadership ») et s’éloigne de l’ancien Le culte du maître de guerre (« Feldherrentum »).
Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?
Dans une culture de hiérarchie plate, que nous connaissons déjà dans certaines armes (forces spéciales) et que nous vivons aussi en particulier dans la milice.
À propos de l’auteur de la recension
Le maj Philipp Scherrer est officier de carrière au commandement stages et cours du centre d’instruction de l’armée.
Sa devise est la suivante : « Ne pas laisser de chance à l’adversaire, mais être prêt à être surpris ». Il explique : « Ne pas donner de chance à l’adversaire signifie ne pas être une cible et va du cyber au creusage d’un trou de tir (l’adversaire a l’intention et le potentiel, il ne lui manque plus que des occasions). Comme cela ne fonctionne jamais sans faille, nous devons être prêts à être surpris. Cela aussi commence par le cyber et se termine par le combat de rencontre, avec des tirs de snipers combinés à des attentats à l’explosif. Cela concerne tous les militaires qui doivent pouvoir se déplacer en dehors des zones protégées ».
À propos du « Livre du mois »
Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.