Was ist die Kernaussage des Buches?
Dass die taktische und die strategische Stufe der Kriegsführung für den Erfolg auf dem Schlachtfeld entscheidend sind, wegen mangelndem Verständnis zwischen den Stufen jedoch immer wieder grobe Fehler passiert sind.
Was gefällt Ihnen an diesem Buch am besten?
Mir gefällt die einfache, nüchterne Beurteilung von teilweise epischen Fehlentscheiden.
Gibt es Punkte, in welchen Sie die Argumentation des Buches nicht unterstützen, oder Bereiche, die Ihrer Meinung nach zu kurz kommen?
Nein. Mir gefällt das sehr kurze auf den Punkt Kommen und die schonungslose Analyse.
An wen richtet sich Ihre Empfehlung?
An alle, die das Schlachtfeld von übermorgen verstehen wollen.
Wie hat Ihnen dieses Buch im militärischen Führungsalltag geholfen?
Weniger im Führen, dafür umso mehr im Verstehen von Entscheiden in komplexen Situationen.
Welchem Teilaspekt des Command-Leadership-Management-Modells ordnen Sie dieses Buch zu?
In den einzelnen Kapiteln werden mehrere CLM-Aspekte beschrieben.
«Listen to the men on the ground» spricht den Fokus Mensch (Leadership) an.
«I don’t bite the feeding hand» erinnert daran, dass wir Teil einer Organisation sind (Management).
Insgesamt geht es im Buch um Auftragserfüllung bzw. Versagen (Command).
Wo sehen Sie zukünftig die grössten Herausforderungen für die Führung in der Schweizer Armee?
Dass die obere taktische Stufe ihre Rolle als dienende Rolle («Servant Leadership») versteht und wegkommt von althergebrachtem Feldherrentum.
Und wo sehen Sie diesbezüglich die grössten Chancen?
In einer Kultur der flachen Hierarchie, die wir in einzelnen Truppengattungen (Spezialkräfte) schon kennen und insbesondere in der Miliz auch leben.
Über den Rezensenten
Maj Philipp Scherrer ist Berufsoffizier am Kommando Lehrgänge und Kurse des Ausbildungszentrums der Armee.
Sein Motto lautet: «Dem Gegner keine Chance bieten, aber trotzdem vorbereitet sein überrascht zu werden». Er führt aus: «Dem Gegner keine Chance bieten, bedeutet keine Zielscheibe zu sein und reicht von Cyber bis zum Ausheben eines Schützenloches (der Gegner hat die Absicht und das Potential, jetzt braucht er nur noch Gelegenheiten). Weil das nie lückenlos funktioniert, müssen wir vorbereitet sein überrascht zu werden. Auch das beginnt bei Cyber und endet im Begegnungsgefecht, mit Beschuss durch Heckenschützen kombiniert mit Sprengstoffanschlägen. Dies betrifft alle Angehörigen der Armee, die sich ausserhalb von geschützten Zonen bewegen können müssen».
Über das «Buch des Monats»
Das «Buch des Monats» ist eine wiederkehrende Rubrik des Newsletters Leader’s Digest. Dieser Newsletter entsteht in Kooperation des Leadership Campus der Schweizer Armee und der Dozentur Führung und Kommunikation der Militärakademie an der ETH Zürich. Wenn Sie Leader’s Digest noch nicht abonniert haben, finden Sie unter folgendem Link weitere Informationen sowie das Formular zur Anmeldung.