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Jeu de décision et recommandations d’action de Leader’s Digest #11

Les jeux de décision de Leader’s Digest doivent inciter les abonnés de cette newsletter à de se mettre – dans le cadre de scénarios – dans le rôle de personnes qui se trouvent confrontées à des défis éthiques ou tactiques.

Nous commençons par répéter le scénario présenté la dernière fois ; ensuite, nous présentons une appréciation des points les plus importants à discuter. Dr. Florian Demont, éthicien militaire à la chaire de conduite et de communication, de l’Académie militaire de l’EPF de Zurich, rend hommage à la recommandation d’action qui mérite le plus d’être discutée.

Jeu de décision de Leader’s Digest #11

Scénario

La Suisse est en guerre. L’utilisation à grande échelle de drones pour la reconnaissance et comme moyen de combat est devenue une réalité dans les conflits récents et a également fait son entrée dans l’armée suisse. Les premiers essaims de drones destinés à repousser les essaims de drones adverses ont été testés et introduits avec succès. L’armée a toutefois continué de définir et d’imposer l’homme dans la boucle comme principe de base pour l’utilisation de systèmes autonomes.

Après des cyberattaques persistantes, l’adversaire a attaqué les stations radar d’altitude avec des missiles de croisière et les a en grande partie détruites. L’armée a pris des positions de défense dans l’Oberland zurichois et a installé des capteurs acoustiques et optiques de grande portée. Les troupes au sol proches du front ont résisté aux premiers raids aériens et aux attaques de drones. Il y a toujours des survols de drones de reconnaissance qui permettent des tirs d’artillerie à longue portée et l’engagement de drones de combat adverses sur des emplacements de troupes et des capteurs. Au cours des combats, des drones propres ont été utilisés pour repousser les drones de reconnaissance et de combat, en partie avec succès. Ces mesures ont toutefois entraîné la chute d’un gros drone de combat adverse au-dessus d’une zone habitée, ce qui a causé la mort de plusieurs civils.

La situation est désormais la suivante : Le poste de commandement de l’unité de front reçoit l’alerte selon laquelle un essaim de drones de taille moyenne est en approche. La trajectoire est fortement aléatoire, ce qui laisse supposer un pilotage autonome, basé sur l’IA, sans trajectoire prédéfinie. Le soldat responsable de l’engagement de ses propres essaims de drones avec fonction de recherche autonome par intelligence artificielle signale que les drones sont prêts à être engagés. Il sait toutefois, grâce à l’instruction, que la précision de visée de ses propres drones est parfois très différente. En même temps, la reconnaissance par drone signale que les troupes terrestres ennemies se préparent à une attaque.

Les mouvements de l’essaim de drones ennemis sont si imprévisibles que les capteurs ne fournissent que des vecteurs de vol imprécis et des cibles potentielles. L’utilisation de sa propre défense antiaérienne est problématique contre ces drones, car ils volent trop bas et de manière imprévisible. Une ligne rouge virtuelle marque le dernier moment à partir duquel des dommages collatéraux et des victimes civiles au sein de la propre population ne peuvent plus être exclus – et cette ligne rouge s’approche rapidement. Le déploiement de son propre essaim de drones pourrait causer des dommages collatéraux à la population civile dans les zones proches de la frontière.

Le commandant responsable de l’engagement de son propre essaim de drones est soumis à une pression massive pour agir. Il s’agirait du premier engagement d’un essaim de drones autonomes dans ce conflit par l’armée suisse. De plus, le commandant doit s’assurer qu’il est en mesure de repousser une éventuelle attaque au sol avec ses troupes.

Questions

  • Comment agiriez-vous en tant que commandant ?
  • Qui est responsable de l’utilisation des essaims de drones ?
  • Comment doit-on traiter le thème de l’intelligence artificielle, dans un contexte où d’autres ont pris l’homme-out-of-the-loop et misent sur l’autonomie totale des systèmes de combat ?

Recommandation d’action du jeu de décision de Leader’s Digest #11

Nous avons reçu quatre participations au jeu de décision de novembre. Les solutions présentées montrent une réflexion approfondie sur la question tactique, éthique et aussi technique et illustrent la complexité de la problématique en question.

Le commandant est confronté à une décision complexe et multidimensionnelle. Comme l’ont souligné les participants, la situation comprend trois menaces qui, à première vue, semblent indépendantes les unes des autres : D’une part, l’essaim de drones de taille moyenne contrôlés par l’IA et dont la cible est inconnue, d’autre part, l’attaque par des troupes au sol. A cela s’ajoute un troisième danger, celui des dommages collatéraux potentiels pour la population civile.

La solution proposée par le cap Raphael Iselin se distingue par sa profondeur et sa clairvoyance. Il va au-delà de la simple prise de décision et analyse la situation en détail en tenant compte des points de vue technique, tactique et éthique. Sa structuration claire de différents scénarios et l’évaluation minutieuse de leurs conséquences sont particulièrement convaincantes. Ses réflexions ne tiennent pas seulement compte des nécessités militaires immédiates, mais aussi des conséquences à plus long terme qui peuvent résulter de l’utilisation de la technologie.

Il convient également de souligner la manière dont Iselin souligne la flexibilité de sa perspective. Au lieu d’être figé dans une décision rigide, il propose une approche qui peut être adaptée aux possibilités techniques des drones et à la situation tactique. La combinaison entre la retenue dans l’utilisation des drones jusqu’au « last responsible moment » et l’option d’utiliser les drones de manière ciblée pour la défense ou l’appui au sol montre un bon degré d’adaptabilité. Son approche différenciée des menaces et sa capacité à anticiper les conséquences potentielles, tant pour les civils que pour l’efficacité militaire, rendent sa proposition non seulement éthiquement justifiée, mais aussi tactiquement intelligente.

Enfin, Iselin convainc par ses arguments sur la responsabilité et les implications éthiques de l’utilisation de l’intelligence artificielle. Sa position claire, selon laquelle la responsabilité doit être répartie le long d’une chaîne de commandement transparente, montre une prise de conscience de l’importance des normes juridiques et morales. Dans l’ensemble, Iselin ne propose pas seulement une solution, mais un concept entièrement réfléchi qui répond aux défis de la guerre moderne avec intelligence et intégrité. Grâce à cette combinaison de détails, d’approche innovante et de clarté morale, nous lui décernons à nouveau un exemplaire de « The Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni. Nous remercions tous les participants pour leur participation active et leurs envois stimulants.

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Update Conduite : Novembre 2024

Manoeuvre Is Dead – But It Can Be Revived: Overcoming Stalemates By Gaining Competitive Advantage

[The Defence Horizon Journal, 27.10.2024, Patrick Hofstetter, Alan Borioli, Till Flemming]

Technological innovations such as ubiquitous drones have led to a stalemate in the current war in Ukraine. Western observers who see the war of attrition as a disadvantage ask whether it can be transformed into a war of manoeuvre. The authors argue that this is only possible if the West succeeds in exploiting competitive advantage through innovations that are not accessible to or exploitable by opponents. Until this situation is rectified, manoeuvre warfare will remain dead.

Link: https://tdhj.org/blog/post/manoeuvre-innovation/

Seven Reflections of a «Red Commander»

[Army University Press, 09/2024, Ian M. Sullivan]

In this article Ian M. Sullivan, deputy chief of staff, G-2, for the U.S. Army Training and Doctrine Command (TRADOC), shares his reflections on wargaming and what he has learned by playing the «Red Commander». He summarizes his main findings into seven key lessons, insightful for all military leaders and tacticians.

Link: https://www.armyupress.army.mil/Journals/Military-Review/Online-Exclusive/2024-OLE/Red-Commander/

Drones are Transforming the Battlefield in Ukraine but in an Evolutionary Fashion

[War on the Rocks, 05.03.2024, Stacie L. Pettyjohn]

This article highlights the use of drones in the ongoing Ukrainian War, offering a more transparent and clear understanding of their role in modern warfare while also addressing their limitations. It provides valuable insights into current conflict dynamics.

Link: https://warontherocks.com/2024/03/drones-are-transforming-the-battlefield-in-ukraine-but-in-an-evolutionary-fashion/

Moral Coping or Simply Uncomplicated Soldiering? How Soldiers Avoid Moral Injury Through Simplification, Justification, Rationalization, and Compartmentalization

[Armed Forces and Society, 18.04.2023, Tine Molendijk]

This paper explores how 80 formerly deployed Dutch veterans interpret and cope with moral challenges, revealing a middle ground between soldiers avoiding moral conflict and being deeply affected by it. It provides valuable insight into a process of coping with moral trauma and fosters a deeper understanding.

Link: https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0095327X231165910

6 Essential Leadership Skills – and How to Develop Them

[Harvard Business Review, 18.10.2024, Rebecca Knight]

This article highlights essential skills for effective leadership in today’s world. While some of these skills may seem straightforward, the article offers valuable opportunities for self-reflection and presents the skills in a clear and concise manner.

Link: https://hbr.org/2024/10/6-essential-leadership-skills-and-how-to-develop-them


À propos de « Update Conduite »

Le « Update Conduite » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Si vous découvrez des choses intéressantes à lire sur Command, Leadership ou Management, nous serions heureux que vous les partagiez avec nous. Nous serions heureux de recevoir des conseils pour le prochain numéro du Leader’s Digest par .

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Livre du mois : « The Five Dysfunctions of a Team » de Patrick Lencioni

Quel est le message clé du livre ?

L’auteur décrit ouvertement et directement les raisons pour lesquelles même les équipes les plus talentueuses ne développent pas leur plein potentiel. Il plaide pour le courage et l’honnêteté afin d’aborder justement les sujets difficiles pour pouvoir grandir ensemble et devenir une équipe hautement performante. Dans son livre, il décrit comment découvrir les dysfonctionnements dans les équipes et comment les résoudre.

Les cinq dysfonctionnements sont :

  1. l’absence de confiance → l’inaccessibilité, la méfiance
  2. Peur des conflits → harmonie factice
  3. Manque de commitment → ambiguïté, arbitraire, absence d’engagement
  4. Manque de responsabilité → normes peu élevées
  5. Inattention aux résultats → statu quo, ego

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Que je me suis retrouvé dans l’un ou l’autre des dysfonctionnements. Soit je faisais partie du dysfonctionnement, soit je n’avais pas le courage de l’aborder et d’apporter ma pierre à l’édifice. Aujourd’hui, je peux aiguiser mon propre regard à ce sujet.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Le livre me sert d’inspiration et de point de repère pour ma réflexion personnelle autour du développement de ma compréhension et de mon comportement de dirigeant. Chacun doit décider s’il considère ce livre comme un guide et s’il l’applique de manière dogmatique. Je suis critique vis-à-vis de l’application non remise en question des connaissances.

À qui s’adresse votre recommandation ?

A toutes les personnes qui dirigent des équipes et développent une culture de la haute performance. Dans le contexte militaire, je le recommande à tous les cadres, en particulier aux cadres supérieurs dans le développement de leur style de conduite personnel. Car celui-ci influence considérablement les subordonnés et leur style de conduite.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Lors de mon premier poste de commandant de bataillon et de mes premières expériences à l’état-major.

Un nouveau commandant offre toujours l’occasion d’un changement culturel.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Le livre met en lumière en grande partie l’aspect du leadership. J’aimerais attirer l’attention sur le fait que dans ce domaine, nous avons, en tant que cadres, l’entière responsabilité de promouvoir la créativité et la performance au sein de nos équipes. Nous provoquons ainsi un changement de culture militaire, ce qui nous permet d’augmenter considérablement l’aptitude au combat et à la guerre de la troupe.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Que nous mettions nos cadres en contact très tôt et de manière encore plus ciblée avec le thème du leadership, sans créer plus de confusion que de clarté par trop d’informations. Que nous encouragions, précisément dans le cadre hiérarchique, une culture dans laquelle la confiance et une culture de la dispute ouverte sont les clés du succès. L’image de soi doit en outre passer de l’armée de formation à l’engagement. J’ai parfois l’impression que nous nous concentrons trop sur l’exécution correcte des procédures d’engagement au lieu de nous concentrer sur l’exploitation des chances et la volonté de gagner.

La vitesse du changement technologique et les menaces en constante évolution qui en découlent nous obligent à maximiser la flexibilité et la capacité d’adaptation créative. Nous y parvenons en donnant aux équipes les moyens d’agir de la manière la plus décentralisée possible et en les encourageant à devenir des équipes très performantes. L’état d’esprit « combattre pour gagner » me semble important.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Chaque nouvelle génération de jeunes leaders et de connaissances supplémentaires s’accompagne de certains aspects culturels et de nouvelles compétences de cette génération.

La transformation a commencé.


À propos de l’auteur de la recension

Mathias Maurer est le CEO de Swiss Innovation Forces AG, l’unité d’innovation de l’Armée suisse et du DDPS. Originaire de l’Oberland bernois, il était dernièrement responsable du secteur Business Development pour la Suisse d’une entreprise d’électronique active au niveau mondial. Auparavant, il a travaillé comme officier de carrière dans les écoles d’infanterie 5 à Colombier et dans les écoles d’infanterie 11 à Herisau. Dans la milice, l’ancien commandant du bat inf 56 sert aujourd’hui dans le commandement des forces spéciales avec le grade de lt col EMG.

Dans sa vie privée, Maurer se décrit comme un élève de la vie avec un intérêt philosophique pour la vie, la mort et l’incertain. Il trouve sa détente et son énergie dans les montagnes, les voyages, les livres et dans l’étude personnelle de la philosophie stoïcienne.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.