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Leader's Digest Leader's Digest #20 Newsletter

Interview Ukraine

About the Interviewee

Callsign Khodor served as a machine gunner in a separate sniper company of the 36th Marine Brigade. His main tasks included conducting counter-sniper operations, engaging enemy infantry, and providing support to adjacent units. Later, Khodor was assigned to an assault company within the same brigade. In this role, his main task was to assault enemy positions and hold captured ground. He was deployed to the Eastern front (Donetsk & Luhansk regions) and later deployed to the Southern front (Zaporizhzhia & Kherson regions) and served from 2022-2024. He was wounded in Zaporizhzhia region, which later led to his discharge from service. In July 2025 he lives a quiet life with his family, somewhere else in Ukraine.

How did your unit tactically adapt during the war?

At the beginning of the full-scale war, we mainly practiced sniper pair or trio tactics: a pair is a sniper and a spotter, a trio is a sniper, a spotter, and a machine gunner (which was my role). We constantly had to adapt to the terrain, which was mostly villages and tree lines, where combat is very different. Over time, drones appeared more frequently, completely changing the nature of the war. Camouflage became almost useless because drones have thermal and night vision cameras, making it hard to hide. Buildings we occupied were constantly monitored by drones, which complicated our tasks. Now, modern technologies—especially FPV and reconnaissance drones—have a huge impact, more so than infantry. For striking heavy equipment, we used drones capable of carrying significant payloads.

Also, never play dead under a drone—run to cover with all your strength. I survived once by running after playing dead, seconds before a grenade exploded where I had been lying.

What mistakes did you or your unit make during your deployment, and how did you correct them?

We constantly had logistical problems, especially accessing combat positions, which complicated infantry work. On one mission at night, we had to cross a dangerous area under enemy machine-gun fire. We moved in a column of about 10 people, fully loaded with ammunition and supplies. When we had to run 100 meters across the danger zone, a man in front of me tripped and fell. My mistake was helping him up instead of running ahead, but I helped, and four of us moved forward. Soon, we realised we were separated from the group in unfamiliar terrain with no communication devices except turned-off phones. I decided we should wait off the road rather than move forward or call (which could reveal our position). After about 20 minutes, a scout from our group found us and led us to safety. My decision was confirmed as correct: moving forward or calling would have led to death. Also, never play dead under a drone—run to cover with all your strength. I survived once by running after playing dead, seconds before a grenade exploded where I had been lying.

Has your perception of the battlefield changed over time? If so, how?

Over time, I got used to everything and instinctively knew how to act in any situation. I was constantly tense, and after a long time at the front, a sense of safety and deep fatigue set in.

In your experience, what are the most important qualities of a good officer or senior NCO?

Responsibility for personnel, an established evacuation point, reliable communication and reconnaissance, control of all personal equipment and medical kits, and monitoring the emotional state of the unit. These are essential qualities in my opinion.

How did you and your unit maintain morale during especially difficult or psychologically challenging periods?

To calm myself and the guys during tough times, I read Andrzej Sapkowski’s « The Witcher » on an e-reader, sang songs, and told jokes. I always thought about my family waiting for me and knew that units like mine were not taken prisoner but tortured and killed. I always had to be decisive.

Can you give an example where leadership determined success or failure?

Take my example from that mission at night. Also, when I joined another unit with many skills, I wanted to share them with new soldiers, but no one listened because of my low rank and their fatalistic attitudes.

How have drones changed your unit’s actions on the battlefield?

Drones provided us with a lot of information over the radio, warned us when enemy equipment approached, destroyed enemy vehicles and soldiers, and thus saved our lives.

What lessons have you learned about effective drone use—and about protection from enemy drones?

You must run; electronic warfare (EW) doesn’t always help. We have very few anti-drone rifles. Now, it’s a drone war, and infantry must be very lucky to survive a drone encounter.

Which commercial technologies (civilian drones, apps, radios, etc.) turned out to be surprisingly useful?

Homemade drones made by volunteers, homemade electronic warfare devices, and various munitions crafted by the guys to destroy fortifications, equipment, and soldiers.

What difficulties did you face in training or quickly implementing new technologies?

We mostly didn’t have these technologies, or only in very limited numbers. A young person can learn new technologies easily if he or she wants to.

How did you ensure communication in combat conditions, especially considering jamming or limited infrastructure?

Radios, or runners delivering information to positions. All information was encrypted and everyone had to know what to say; codes were changed constantly.

What were the biggest logistical challenges you faced, and how did you overcome them?

We overcame them with a cool head and a lot of luck.

How did you balance central command directives with decentralized decision-making?

The commander must decide, and whoever takes command must consider whether it’s worth it and what the consequences will be.

What do you consider the greatest strengths of the Armed Forces of Ukraine?

Rapid adaptation, unbreakable spirit, maximum use of available opportunities, well-thought-out tactics, and devotion to family.

What vulnerabilities or structural problems have you observed in the Armed Forces of Ukraine that should be addressed?

Corruption, logistics, armaments, and the need to regulate service terms—which would motivate people to join. Salaries must be properly organised; the current system is terrible.

Which practices or habits of Ukrainian soldiers might be useful for other armed forces, such as Switzerland?

Tactics, combat skills, survival skills, adaptability, and stress resistance.

In which environments did you mostly operate, and what were your key takeaways from these different environments (e.g., forest, city, steppe, industrial zones)?

The city is the worst because there’s no visibility and assaults are extremely difficult—a skilled sapper means death in the city. Tree lines can be held for a long time by digging trenches and bunkers.

What most surprised you about your own psychological resilience or that of your comrades?

That I haven’t lost my mind, and did not become aggressive and easily irritable in civilian life, and that I try to live life even though after my injury the state left me without financial support for 8 months (only $15 per month), didn’t let me resign, and kept me in the field even though I was useless. My efforts to keep myself mentally sane were mostly self-directed. Apart from your comrades, no one will truly understand you.

Is there anything else you would like to share?

I wish everyone peaceful skies and wait for my comrades to return home alive.

Leader’s Digest thanks Khodor for the interview.
An orthodox church after Russian shelling. It lays in Bohorodychne, a village 20km northwest of Kramatorsk, Donetsk region. © Violeta Santos Moura/Reuters

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Update Conduite : Septembre 2025

Rapport de situation de SRC: «La sécurité de la Suisse 2025»

[Service de renseignement de la Confédération, 02.07.2025]

Le rapport de situation annuel du SRC évalue et commente les menaces actuelles pertinentes pour la Suisse. Il souligne la menace d’espionnage aiguë qui pèse sur l’armée, notamment de la part de la Russie, mais aussi de la Chine. L’accent est mis sur les biens d’armement en possession de la Suisse qui, pour des raisons de sécurité, ne sont livrés ni à la Russie ni à la Chine par leurs fabricants. Certains de ces moyens, comme le char allemand Leopard 2, sont déjà utilisés par l’Ukraine, tandis que d’autres, comme l’avion de combat F-35A, seraient utilisés dans un conflit potentiel entre les États-Unis et la Chine. Il en résulte un vif intérêt de la part des États non occidentaux pour obtenir des informations sur ces systèmes d’armes en Suisse. Le rapport complet, qui traite de nombreux thèmes, est disponible via les liens ci-dessous.

Link Fr: https://www.news.admin.ch/fr/newnsb/XW_TSsOgTLf0-xDTA5RAp

The Wartech Nexus – Are Military Structures Fit Enough?

[Defence Horizon Journal, 12.06.2025, Bernhard Schulyok, Lukas Grangl]

In this journal article, the authors argue that to stay effective, armed forces need the ability to integrate technological innovation quickly and effectively. Militaries’ institutional tendency to favour a purely conservative approach puts them at risk as they are unprepared if a potential enemy uses technological innovation to his advantage. Therefore, the authors see « institutional fitness », the military’s ability to change, as crucial. Their suggested path towards institutional fitness includes decentralised decision-making, public-private partnerships and cultural transformation. A valuable read.

Link: https://tdhj.org/blog/post/wartech-military-innovation/

Mass Precision Strike: Designing UAV Complexes for Land Forces

[RUSI, 11.04.2024, Justin Bronk & Jack Watling]

This report of a renowned British think-tank addresses the utility of aerial drones and the caution required in integrating them within the armed forces. Whilst the report highlights how cheap UAVs can destroy substantially more expensive enemy equipment and complicate enemy logistics, it cautions against seeing UAVs as the one solution for all military challenges, as UAVs still face trade-offs in the field of range, pay-load capacity, speed, size etc. Regarding the distribution of UAVs within armed forces, the report concludes that “UAVs may be [widely] distributed to provide units with situational awareness, but mass precision strike should be managed by a specialist formation”.

Link: https://www.rusi.org/explore-our-research/publications/occasional-papers/mass-precision-strike-designing-uav-complexes-land-forces

The Age of Answers Is Over: Training Adaptive Thinkers for Modern Military Realities

[Modern War Institute, 23.05.2025, Jeff DeGraff]

An innovation professor who helped the U.S. military adapt now, in a time of rapid technological change, sees the need for military education to embrace ambiguity, incongruity, and paradox. He suggests that operating in such an environment requires adaptive thinkers who can learn faster than they plan and don’t freeze when they find themselves in such an ambiguous, incongruent and paradox environment.

Link: https://mwi.westpoint.edu/the-age-of-answers-is-over-training-adaptive-thinkers-for-modern-military-realities/

Schiessen

[Y—Das Magazin der Bundeswehr, 2/2025]

Diese Ausgabe des Bundeswehrmagazin widmet sich ganz dem Hauptinstrument der Infantrie — der persönlichen Waffe. Verschiedene Artikel beleuchten Häuserkampf, Drohnenabwehr und den Bundeswehreinsatz in Afghanistan.

Link: https://www.bundeswehr.de/de/publikationen/y-magazin-der-bundeswehr

Attacking Schnöggersburg

[Modern War Institute, 11.02.2025, Ilhan Akcay]

In this report, the author summarises the lessons learned from a two-week exercise of the German Armed Forces that simulated a complex urban assault on the urban training city of Schnöggersburg. Among the key lessons learned were how well-integrated tactical reconnaissance serves as a strong force multiplier, how quickly an attacking force needs to shift from an aggressive assault to rapid maneuvering, and how crucial concealment is in an urban warfare setting.

Link: https://mwi.westpoint.edu/attacking-schnoggersburg/


À propos de « Update Conduite »

Le « Update Conduite » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Si vous découvrez des choses intéressantes à lire sur Command, Leadership ou Management, nous serions heureux que vous les partagiez avec nous. Nous serions heureux de recevoir des conseils pour le prochain numéro du Leader’s Digest par document.getElementById(« email-obfuscator-leadersdigest »).innerHTML= »r-znvy ».replace(/[a-zA-Z]/g,function(c){return String.fromCharCode((c=(c=c.charCodeAt(0)+13)?c:c-26);});[Activez JavaScript pour voir l’adresse e-mail].

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Livre du mois : «Skunk Works»

Quel est le message clé du livre ?

Le livre traite des mémoires de l’ancien directeur des projets de développement avancé de Lockheed (Skunk Works), notamment de son expérience avec les anciennes méthodes de gestion, les processus et le développement d’équipements aériens de pointe. Une carrière qui a culminé avec la conception, les essais et l’exploitation du F-117 Nighthawk.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

J’ai trouvé très intéressant de découvrir les processus et les coulisses du travail des meilleurs ingénieurs du monde à l’époque.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non, le livre est constitué de mémoires personnelles. La seule chose qui m’a donné envie, c’est d’en savoir plus sur les processus avant que Ben Rich ne devienne le chef, qui n’ont été que brièvement mentionnés.

À qui s’adresse votre recommandation ?

À tous ceux qui s’intéressent à la technologie militaire, à la gestion et aux projets à grande échelle.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Ce livre m’a aidé d’une certaine manière à comprendre que, même si les systèmes gouvernementaux complexes et de grande envergure sont rigides, il existe souvent des moyens de faire preuve de souplesse au sein même de ces systèmes.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Bien que le livre traite des processus de gestion dans la recherche avancée, je le diviserais comme suit :

  • 30 % commandement : le livre décrit comment prendre des décisions efficaces, souvent à la demande d’autres priorités.
  • 50 % leadership : le livre décrit les techniques de leadership et de motivation, ainsi que la forte pression exercée sur les employés et leurs familles.
  • 20 % management : exemples de processus et de gestion de projet.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Dans les armées où le service militaire est obligatoire, il est toujours particulièrement difficile de motiver les jeunes à s’engager et de les intégrer efficacement dans l’armée.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Ce livre sera très utile pour réfléchir aux styles de leadership adaptatifs permettant de motiver les subordonnés et les personnes intéressées.


À propos de l’auteur de la recension

André Korsmo Berntsen, titulaire d’un master en philosophie, est chercheur à l’Académie militaire à l’EPF Zurich, où ses travaux portent sur les styles cognitifs et les processus décisionnels au sein des unités militaires tactiques. Parallèlement à ses responsabilités de recherche, il prépare un doctorat en psychologie opérationnelle à l’université de Bergen. Fort de son expérience antérieure en tant que sous-officier logistique dans l’armée norvégienne, il apporte une vision pratique à ses travaux universitaires. Sa vie personnelle est tout aussi dynamique : sa femme et son enfant résident en Norvège, ce qui l’oblige à faire chaque semaine la navette entre Oslo et Zurich.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Jeu de décision et recommandations d’action de Leader’s Digest #19

Les jeux de décision de Leader’s Digest vise à inciter les abonnés de cette newsletter à de se mettre – dans le cadre de scénarios – dans le rôle de personnes qui se trouvent confrontées à des défis éthiques ou tactiques.

Nous reprenons d’abord le dernier scénario présenté ; ensuite, Lt-col EMG Patrick Hofstetter à la chaire de conduite et de communication de l’Académie militaire de l’EPF Zurich, présente les recommandations d’action que nous avons reçues.

Jeu de décision de Leader’s Digest #19

Contexte:

Votre unité fait partie d’une opération plus large visant à reprendre une ville stratégique occupée par une force ennemie bien retranchée. Le quartier que vous devez sécuriser est vital pour contrôler les voies de communication dans la ville. L’ennemi, composé de combattants irréguliers et d’unités spécialisées, utilise des tactiques de guérilla urbaine, incluant des embuscades et des pièges explosifs. En outre, le quartier est densément peuplé, et des civils sont encore présents dans de nombreux bâtiments, certains étant utilisés comme boucliers humains par les forces ennemies.

Objectif de la mission:

Sécuriser le quartier urbain tout en minimisant les pertes civiles et les dommages aux infrastructures critiques.

Briefing

  • Localisation: quartier urbain avec un mélange de bâtiments résidentiels, commerciaux, et industriels.
  • Forces ennemies: estimées à environ 200 combattants, armés d’armes légères, de lance-roquettes, et de mortiers. L’ennemi a également posé des mines et des IED (engins explosifs improvisés) dans plusieurs rues clés.
  • Forces amies: votre unité se compose de 150 soldats d’infanterie, soutenus par deux véhicules blindés légers et une équipe de démineurs.
  • Civils: environ 500 civils sont encore présents, avec certains bâtiments abritant des familles, des hôpitaux de fortune, et des réfugiés.
  • Ressources: munitions limitées. Appui de l’artillerie disponible.
  • Contraintes logistiques: routes principales minées ou bloquées par des débris, rendant difficile l’approvisionnement et le mouvement rapide des troupes.

Considérations supplémentaires

Règles d’engagement et éthique: respect des règles d’engagement, qui interdisent les attaques délibérées contre les civils ou les infrastructures civiles, et ils doivent constamment évaluer les choix en fonction des considérations éthiques et humanitaires.

Conséquences à long terme: Les décisions affecteront non seulement la situation tactique immédiate, mais aussi les relations avec la population locale, la perception internationale, et la dynamique stratégique globale.

Options de décision

Option A: Assaut rapide et frontal

Lancez une attaque frontale immédiate avec toute la force disponible, en utilisant les véhicules blindés pour percer les défenses ennemies. Les démineurs déploient des équipes pour dégager les routes principales sous la couverture de tirs.

Avantages: l’attaque rapide pourrait prendre l’ennemi par surprise et permettre de sécuriser rapidement le quartier, limitant ainsi le temps d’exposition aux tirs ennemis.

Inconvénients: risque élevé de pertes parmi les troupes et les civils. Potentiel de destruction massive des infrastructures en raison des combats intenses. Les pièges explosifs non neutralisés pourraient causer des pertes supplémentaires.

Conséquences possibles: la prise rapide du quartier, mais avec des pertes civiles et militaires significatives, et des dégâts importants aux infrastructures. Possibilité de générer de la haine parmi les civils, pouvant conduire à une résistance accrue ou à une perte de soutien populaire.

Option B: Frappes d’artillerie ciblées

Utilisez des frappes d’artillerie ciblées pour neutraliser les positions ennemies connues et dégager les principales zones d’approche avant de lancer une avance au sol.

Avantages: réduction des risques pour les forces au sol. Peut désorganiser l’ennemi et éliminer des positions clés sans engager directement les troupes au sol.

Inconvénients: risque élevé de pertes civiles si l’ennemi utilise des boucliers humains. Destruction potentielle de bâtiments critiques tels que des hôpitaux ou des écoles. Risque de réduire la mobilité des troupes si des débris bloquent les routes.

Conséquences possibles: neutralisation initiale des défenses ennemies, mais augmentation potentielle de la haine civile contre les forces amies, pouvant entraîner des tensions politiques et des complications humanitaires.

Option C: Approche discrète et infiltration

Utilisez des formations pour infiltrer le quartier, identifier les positions ennemies, et organiser des assauts ciblés avec de petits éléments pour minimiser les pertes civiles et les destructions.

Avantages: minimisation des pertes civiles et des dommages aux infrastructures. Possibilité de capturer des combattants ennemis et de recueillir des renseignements précieux.

Inconvénients: opération lente, risquant de donner à l’ennemi le temps de se renforcer ou d’évacuer les civils en otage. Augmentation des risques pour les petites équipes de en cas de découverte par l’ennemi.

Conséquences possibles: prise progressive du quartier avec des pertes limitées, mais risque de prolongation de l’opération et d’escalade de la situation, rendant le quartier plus difficile à contrôler à long terme.

Questions

  • Analyser les 3 options et ensuite choisissez l’une d’elle en la justifiant.

Recommandation d’action du jeu de décision de Leader’s Digest #19

Ce Decision Game était en quelque sorte inhabituel : l’énoncé de la problematique est resté générique, ni la mission n’était formulée de manière précise ni la situation tactique détaillée. Or, cette incertitude correspond souvent à la réalité du commandement militaire : les décisions doivent être prises sous pression temporelle et avec des informations incomplètes. C’est pourquoi les trois options proposées pouvaient néanmoins être évaluées de manière pertinente.

Option A – Attaque frontale a été rejetée par toutes les contributions. Une telle approche, dans un environnement urbain contre un adversaire préparé et numériquement supérieur, a été jugée suicidaire, avec un risque élevé pour les troupes, la population civile et les infrastructures.

Option B – Emploi de l’artillerie n’a été envisagée comme approche principale que par une seule contribution. Certes, elle aurait permis de protéger davantage les propres forces, mais le risque de pertes massives parmi les civils, ainsi que son caractère politiquement et éthiquement problematique, ont été jugés déterminants contre cette option.

Option C – Infiltration s’est finalement imposée comme le choix le plus convaincant. Quatre des cinq contributions se sont prononcées en sa faveur – avec des nuances différentes : d’une approche méthodique de type bite and hold jusqu’à un déroulement prudent et progressif avec une attention particulière portée à la population civile.

Nous constatons que toutes les contributions ont fait preuve d’une bonne à très bonne profondeur analytique : les auteurs ont pris en compte des dimensions tactiques, éthiques et politico-stratégiques – un signe réjouissant du niveau élevé de la réflexion.

La solution de premier-lieutenant Damien Bordier s’est cependant distinguée. Sa recommandation se résumait ainsi : faire l’un sans négliger l’autre. Il ne s’est pas dérobé à la tâche, mais a clairement opté pour l’option C – tout en y intégrant des éléments des options A et B. Par l’intégration de l’option A, il a suivi le principe tactique de la « Procéder de manière ouverte et discrète » (Conduite tactique 17, chiffre 5069), qui accroît la sécurité d’une action. Par l’emploi ciblé de l’option B, il a tenu compte du principe « feu et mouvement » (chiffres 5057–5059), qui constitue la clé du succès lors de l’attaque.

Nous adressons toutes nos félicitations au plt Damien Bordier et lui souhaitons beaucoup de plaisir à la lecture de Urban Warfare in the 21st Century d’Anthony King.

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Update Conduite : Août 2025

Sicherheit 2025

[Publikation MILAK & CSS ETH, 2025, Tibor Szvircsev Tresch et al.]

Die Studie Sicherheit ermittelt jährlich das Stimmungsbild der Schweizer Bevölkerung in Themen der Aussen-, Sicherheits- und Verteidigungspolitik. Die diesjährige Ausgabe zeigt, dass eine Mehrheit der Schweizer Bevölkerung:

  • sich sicher fühlt (86%);
  • die weltpolitische Lage pessimistisch einschätzt (81%);
  • sich eine Annäherung an die NATO wünscht (53%);
  • die Armee als notwendig erachtet (80%);

Das Vertrauen in die Armee ist im Vergleich zum letzten Jahr gesunken (6.5/10 in 2025 vs. 6.8/10 in 2024).

Link: https://css.ethz.ch/publikationen/studie-sicherheit/details.html?id=/s/i/c/h/sicherheit_2025

Crucibles, Not Comfort, Shape Future Military Leaders

[War on the Rocks, 07.05.2025, J. William DeMarco]

DeMarco examines the challenge of having a U.S. military leadership culture that simultaneously cares for its members whilst preparing them for warfare. He highlights that «the shift toward compassion, emotional intelligence, and holistic leadership was needed». But «somewhere along the way, the military began to mistake comfort for care». As an answer to this lack of inner resilience he suggests structured hardship, as a tree only puts down strong roots when there is strong wind.

Link: https://warontherocks.com/2025/05/crucibles-not-comfort-shape-future-military-leaders/

Learning to Learn: Lessons for the US Army from the Israel Defense Forces’ Wartime Adaption

[Modern War Institute, 21.05.2025, John Spencer]

Whereas other studies tend to focus on what other armed forces can learn from the Russian-Ukrainian War and the War in Gaza, this report is centered around the question what other armed forces can learn from the IDF’s ability to learn. By employing innovative means, the IDF aims to foster an environment where (potential) issues are quickly identified, their solutions quickly developed, and where finally that knowledge of both the issue and its solution quickly reaches all the soldiers that will benefit from it. The paper concludes poignantly: «Urban combat will not slow down for PowerPoint» and suggests that «adaptation must move at the speed of battle». «For the US Army [and the Swiss Armed Forces; editor’s note], this means rethinking how it institutionalizes learning—not just in after-action reviews, but in the fight itself.«

Link: https://mwi.westpoint.edu/learning-to-learn-lessons-for-the-us-army-from-the-israel-defense-forces-wartime-adaption/

Wandel

[Zeitschrift Innere Führung 2/25, Bundeswehr]

Diese Ausgabe der Bundeswehrzeitschrift IF befasst sich mit Wandel und der gleichzeitigen Kontinuität der Inneren Führung. Insbesonders empfehlenswert ist der Artikel Neutralität mit Ausnahmen  – Die Schweiz und die NATO (S. 48+). Ebenso spannend sind die Artikel Gelebte Innere Führung (S. 24+), Wandel braucht Führung (S. 30+) und Wege der Inneren Führung (S. 36+).

Link: https://www.bundeswehr.de/de/organisation/weitere-bmvg-dienststellen/zentrum-innere-fuehrung/unsere-angebote/if-zeitschrift-fuer-innere-fuehrung

What Ukraine Can Teach Europe and the World about Innovation in Modern Warfare

[Chatham House, 05.03.2025, Joyce Hakmeh]

This concise article of a British think tank describes the factors that allow the Armed Forces of Ukraine to quickly innovate and adapt. These findings, of course, can similarly be applied to other militaries such as the Swiss Armed Forces. Amongst others, the article describes the importance of the government enabling innovation and not impeding it.

Link: https://www.chathamhouse.org/2025/03/what-ukraine-can-teach-europe-and-world-about-innovation-modern-warfare

Military AI: Angel of our Better Nature or Tool of Control?

[War on the Rocks, 09.05.2025, Emelia Probasco, Minji Jang]

In this commentary, the authors come up with an interesting distinction for the roles of AI-enabled military systems. These systems can be used as tools, coaches or enforcers. Whereas as tools they simply help a human operator achieve a straight-forward goal, as coaches they provide advice for the operator who needs to take decisions in order to solve a more complex problem. As enforcers, the AI-enabled systems decide themselves. The authors discuss these three roles in the context of military ethics and the laws of war, yet the concept of the three roles of AI-enabled systems can be applied to a broad military and civilian context.

Link: https://warontherocks.com/2025/05/military-ai-angel-of-our-better-nature-or-tool-of-control/


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Livre du mois : «Urban Warfare in the 21st Century»

Quel est le message clé du livre ?

«Urban Warfare in the Twenty-First Century» examine les complexités et les défis des opérations militaires en milieu urbain. À mesure que les villes grandissent en taille et en importance, elles deviennent des champs de bataille cruciaux dans les conflits modernes. Le livre aborde les difficultés uniques auxquelles les soldats sont confrontés dans les environnements urbains, telles que la densité de population, les infrastructures complexes et la présence de civils, qui rendent les stratégies de combat traditionnelles moins efficaces. L’ouvrage couvre l’évolution de la guerre urbaine, en mettant l’accent sur la manière dont la technologie moderne et la nature changeante de la guerre ont influencé les tactiques et les stratégies. Il examine également des études de cas de conflits récents, soulignant comment diverses forces militaires se sont adaptées au terrain urbain. Le combat urbain représente un défi unique et complexe dans les conflits modernes, nécessitant une adaptation stratégique et tactique particulière des forces armées. Le livre met en lumière l’importance de développer des compétences spécifiques, d’utiliser des technologies modernes, et de comprendre les dynamiques uniques des environnements urbains pour réussir dans ces contextes. Il met également l’accent sur la nécessité de concilier les objectifs militaires avec les impératifs humanitaires, comme la protection des civils et la minimisation des dommages collatéraux. En somme, le livre prône une approche holistique et adaptée du combat urbain, qui intègre à la fois l’efficacité militaire et la responsabilité éthique.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

Ce livre me plaît pour sa combinaison d’analyse rigoureuse, d’approche pratique, de réflexions éthiques et stratégiques, et de style accessible, le tout soutenu par l’expérience et le savoir-faire de l’auteur dans le domaine militaire.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Le livre aborde les défis techniques et tactiques du combat urbain, mais selon moi, n’approfondit pas suffisamment les aspects psychologiques et sociologiques du combat en ville. Le stress des soldats, l’impact sur les populations civiles, les conséquences à long terme sur les communautés urbaines, et la résilience des combattants dans des environnements hostiles sont des thèmes qui pourraient être davantage explorés pour offrir une perspective plus complète du sujet.

À qui s’adresse votre recommandation ?

Urban Warfare in the Twenty-First Century s’adresse à un public varié, allant des professionnels du secteur de la défense aux chercheurs académiques et aux acteurs de la société civile, tous ceux qui sont concernés ou intéressés par la guerre urbaine et ses multiples facettes.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Cet ouvrage peut être un guide précieux pour un chef militaire, offrant des outils pratiques, des tactiques éprouvées, et des connaissances approfondies pour conduire avec succès dans les défis complexes du combat urbain tout en maintenant la sécurité et l’efficacité de ses troupes.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Au Command. Le combat urbain exige une prise de décision rapide et efficace en raison de la rapidité avec laquelle les situations peuvent changer. Le livre aide à renforcer ces compétences en fournissant des cadres de réflexion et des approches analytiques pour évaluer les situations rapidement et prendre des décisions fondées sur les meilleures pratiques.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Selon moi, les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée, en relation avec le livre résident dans la capacité à s’adapter aux environnements urbains complexes, à gérer des opérations multidimensionnelles, à intégrer des considérations éthiques, et à utiliser des technologies avancées tout en maintenant le moral et la résilience des troupes face à des adversaires de plus en plus sophistiqués et imprévisibles.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Les plus grandes opportunités pour l’armée résident dans l’intégration de nouvelles technologies, l’innovation tactique, l’amélioration de la formation et de la préparation. En tirant parti de ces opportunités, l’armée peut se préparer à relever les défis complexes des opérations urbaines futures tout en maximisant l’efficacité et en minimisant les risques.


À propos de l’auteur de la recension

Lt-col EMG Edouard Vifian, officier de carrière, engagé au sein cellule doctrine de forces terrestres comme responsable des directives en matière d’opérations en zones urbaines. Auparavant, il a été officier de carrière pendant onze ans au sein de l’infanterie et auteur de deux ouvrages sur l’histoire militaire dans le canton du Jura. Sa devise de prédilection « Il n’y a pas de mauvaises troupes, il n’y a que de mauvais chefs. » attribuée au général Jean de Lattre de Tassigny. Cette devise souligne l’importance du leadership et de la responsabilité des officiers dans la formation et la motivation des troupes. Elle reflète également la conviction qu’avec un bon commandement, les troupes peuvent accomplir de grandes choses, indépendamment des circonstances ou des difficultés.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Leader's Digest Leader's Digest #19 Newsletter

Jeu de décision et recommandations d’action de Leader’s Digest #18

Les jeux de décision de Leader’s Digest vise à inciter les abonnés de cette newsletter à de se mettre – dans le cadre de scénarios – dans le rôle de personnes qui se trouvent confrontées à des défis éthiques ou tactiques.

Nous reprenons d’abord le dernier scénario présenté ; ensuite, Dr Florian Demont, éthicien militaire à la chaire de conduite et de communication de l’Académie militaire de l’EPF Zurich, présente les recommandations d’action que nous avons reçues.

Jeu de décision de Leader’s Digest #18

Scénario

(basée sur des faits réels)

Vous êtes un observateur militaire non armé des Nations Unies, au grade de capitaine, déployé dans le cadre de la promotion militaire de la paix suisse auprès de l’Organisation des Nations Unies pour la supervision de la trêve (UNTSO) au Moyen-Orient. Votre mission consiste à surveiller la trêve entre Israël et la Syrie dans la zone démilitarisée (Area of Separation – AoS) sur les hauteurs du Golan. Vous êtes positionné sur l’un des postes d’observation fixes sur le côté syrien de l’AoS. Dans votre zone d’opération, en plus des dix autres postes d’observation et patrouilles de l’UNTSO, se trouve également la Force d’observation de désengagement des Nations Unies (UNDOF) avec deux bataillons d’infanterie et un bataillon logistique.

Depuis quelque temps, une guerre civile fait rage en Syrie. Les rapports de force dans les hauteurs du Golan sont dynamiques, et dans diverses localités et régions de l’AoS, le contrôle change chaque semaine entre les forces gouvernementales et les groupes d’opposition. Ces derniers se distinguent souvent à peine de la population locale, hormis par leurs armes. En raison du conflit, des systèmes d’armes légers et lourds sont désormais constamment utilisés dans l’AoS, ce qui menace l’accord entre la Syrie et Israël. Israël surveille étroitement l’AoS depuis ses propres postes d’observation, et chaque « spill-over » est répondu par des frappes aériennes contre des positions syriennes.

La nuit dernière, de violents combats ont eu lieu près de votre poste d’observation, où vous êtes stationné avec un officier d’un autre pays. À l’aube, vous entendez des appels à l’aide à l’extérieur de la porte de votre poste. En regardant par la fente de parole, vous voyez deux hommes en vêtements civils, dont l’un porte un fusil de type Kalachnikov. Les deux semblent blessés. En anglais et en arabe approximatifs, les hommes indiquent qu’ils ont besoin de soins médicaux urgents.

Questions

  • Votre mandat à l’ONU vous oblige à la neutralité et à l’impartialité. Que faites-vous dans cette situation ?

Recommandation d’action du jeu de décision de Leader’s Digest #18

Plaidoyer pour la profondeur analytique et le pragmatisme humanitaire

Le scénario des deux hommes blessés devant le poste de l’ONU a confronté les participants à l’un des problèmes normatifs les plus difficiles auxquels le personnel militaire peut être confronté dans le cadre de missions de promotion de la paix : le conflit entre l’impératif humanitaire, le mandat strict et la nécessité d’assurer sa propre sécurité. Les réponses reçues ont montré toute la gamme des réactions possibles, allant de la non-ingérence stricte à des interventions très risquées.

Après un examen attentif de toutes les réponses, j’ai le plaisir de désigner le capitaine Nicolas Muzzetto comme lauréat de ce Decision Game. Sa solution se distingue par une profondeur analytique exceptionnelle, qui débouche directement sur un plan d’action aussi pragmatique que professionnel.

Ce qui distingue l’approche du cap Muzzetto

De nombreuses solutions ont esquissé des plans d’action corrects. Mais le cap Muzzetto va encore plus loin. Il ne se contente pas de fournir une solution, mais aussi une analyse approfondie. Il commence par « cartographier » (selon ses propres termes) le dilemme dans toute sa complexité. Il identifie avec précision les tensions qui agissent dans cette situation :

  1. Le conflit personnel : sa propre « boussole morale » et les valeurs humanistes qui poussent à venir en aide.
  2. Le conflit professionnel : la loyauté envers la mission, l’armée et le pays, qui interdit de mettre la mission en danger.
  3. Le conflit juridique : le mandat de neutralité et d’impartialité face au devoir général de porter assistance.

Cette analyse approfondie est la pierre angulaire de sa solution et la distingue des autres. Alors que certaines propositions se concentraient sur une liste de contrôle procédurale, le cap Muzzetto a mis en évidence le cœur du problème éthique. Il reconnaît qu’une bonne décision dans ce cas ne consiste pas seulement à suivre des règles, mais aussi à mettre en balance des valeurs concurrentes.

De la réflexion à l’action : la solution supérieure

À partir de cette analyse claire, il élabore un plan d’action qui se distingue par son équilibre. Sa décision de considérer l’ouverture de la porte comme un « NO GO » absolu respecte le principe fondamental de l’autoprotection. Mais au lieu de sombrer dans la passivité, il propose une approche active, contrôlée et humanitaire :

  • Négocier depuis une position sûre : la condition préalable est que les armes soient déposées et neutralisées.
  • Aide calculée : remettre une trousse de premiers secours par une ouverture sans compromettre l’intégrité physique du poste.
  • Escalade professionnelle : alerter simultanément la FNUOD afin de transmettre la situation à l’instance compétente et équipée pour y faire face.

Cette approche l’emporte car elle combine le meilleur de différentes perspectives : elle est humaine sans être naïve, elle est soucieuse de la sécurité sans être cynique, et elle est conforme au mandat sans ignorer la responsabilité humanitaire. Elle évite les erreurs d’autres propositions, qu’il s’agisse du dangereux dépassement du mandat, du traitement des hommes comme des prisonniers de guerre ou de l’attitude moralement insatisfaisante consistant à attendre passivement des instructions.

Le capitaine Muzzetto montre que dans l’éthique militaire, la meilleure action découle parfois de l’analyse la plus approfondie. Nous le félicitons pour cette performance et lui souhaitons une bonne lecture de «My War Gone By, I Miss It So» d’Anthony Loyd.

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Leader's Digest Leader's Digest #18 Newsletter

Update Conduite : Juillet 2025

How Ukraine Rebuilt Its Military Acquisition System Around Commercial Technology

[CSIS, 13.01.2025, Kateryna Bondar]

Necessitated by the war, Ukraine has taken several measures to foster military innovation, such as integrating the commercial sector, fostering bottom-up innovation and decentralizing procurement processes. The report investigates these shifts in detail.

Link: https://www.csis.org/analysis/how-ukraine-rebuilt-its-military-acquisition-system-around-commercial-technology

Sicherheit

[Y-Magazin 1/2025, Bundeswehr]

Diese Ausgabe des Y-Magazins der Bundeswehr befasst sich unter anderem mit Informationskriegsführung, Operational Security, Sicherungsaufgaben und Cyberrisiken.

Link: https://www.bundeswehr.de/de/publikationen/y-magazin-der-bundeswehr

Schweizer Panzer ins Ausland?! Trainieren wir jetzt für die NATO? | Brigadier Roduner erklärt TRIAS

[Podcast Schweizer Armee, April 2025]

In dieser Ausgabe des Armee-Podcasts diskutiert Oberst i Gst Mathias Müller mit Brigadier Christoph Roduner. Sie sprechen über die Herausforderungen der Armee, Führung sowie die Übung TRIAS 25, die erste Auslandübung der Schweizer Armee in 30 Jahren.

Link: https://www.youtube.com/watch?v=D1YoI3l6Ds8

Ethical Challenges of Multimodal AI in Military Use

[Swedish Defence Research Agency, 10.12.2024, Edward Tjörnhammer et al.]

This report elaborates on how technological advancements in multimodal models mean that AI is increasingly capable of utilising multiple types of information such as images and sounds simultaneously. It further suggests that this development towards multimodal models could enable more autonomous decision in the decision chain and fewer moral decisions being made by humans, and highlights the risks thereof. The full report can be accessed on the bottom of the page.

Link: https://www.foi.se/en/foi/news-and-pressroom/news/2024-12-10-ethical-challenges-of-multimodal-ai-in-military-use.html

Das Militär rüstet sich für den Drohnenkrieg. Der Bund gibt dafür 47 Millionen Franken aus

[NZZ, 05.04.2025, Simon Marti, Georg Humbel]

Während Kampfdrohnen am prominentesten und umfassendsten im Ukrainekrieg eingesetzt werden, schreitet deren Verbreitung weiter voran. Deren Einsatz findet nun unter anderem auch in Myanmar, Sudan sowie im Nahen Osten statt. Sogar der Kampfdrohneneinsatz von mexikanischen Drogenkartellen ist dokumentiert. Dieser Artikel der NZZ beschreibt die Massnahmen des VBS und der Armee, welche es ihr erlauben sollen mit dieser Evolution der Kriegsführung Schritt zu halten.

Link: https://www.nzz.ch/schweiz/der-bund-gibt-47-millionen-franken-aus-das-vbs-ruestet-sich-fuer-den-drohnenkrieg-ld.1878337

Vom Umgang mit Amerika

[Progress Foundation, 2025, Ivan Adamovich, Konrad Hummler]

Mit seinem Regierungsstil hat Trump 2.0 in wenigen Monaten in den Köpfen von Bürgern, Anlegerinnen und Sicherheitspolitikern viele Fragen geweckt. Häufig wird dem amerikanischen Präsidenten dabei erratisches, irrationales Verhalten unterstellt. Adamovich und Hummler wagen die These, dass sich hinter dem Vorgehen mehr Rationalität als vermutet versteckt und leiten daraus drei Szenarien ab:

  1. Eine Aufteilung der Welt, wenn sich die USA bewusst aus der Rolle des Hegemonen zurückziehen;
  2. Multilateralismus 2.0 mit einer ausgewogeneren Globalisierung als Umkehr nach einem anfänglichen Szenario 1;
  3. Die grosse Unordnung bei einem entgleitenden Szenario 1.

Grundlage ist die Erkenntnis, dass die Rolle des Hegemonen mit Kosten verbunden ist, welche die USA langfristig nicht mehr tragen können oder wollen. Publiziert wurde das Paper von der liberalen «Progress Foundation» mit Sitz in Zürich. Der Artikel kann als PDF kostenlos auf Deutsch oder Englisch heruntergeladen werden.

Link: https://progress-foundation.ch/publikation/vom-umgang-mit-amerika/


À propos de « Update Conduite »

Le « Update Conduite » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

Si vous découvrez des choses intéressantes à lire sur Command, Leadership ou Management, nous serions heureux que vous les partagiez avec nous. Nous serions heureux de recevoir des conseils pour le prochain numéro du Leader’s Digest par document.getElementById(« email-obfuscator-leadersdigest »).innerHTML= »r-znvy ».replace(/[a-zA-Z]/g,function(c){return String.fromCharCode((c=(c=c.charCodeAt(0)+13)?c:c-26);});[Activez JavaScript pour voir l’adresse e-mail].

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Leader's Digest Leader's Digest #18 Newsletter

Livre du mois : «My War Gone By, I Miss It So»

Quel est le message clé du livre ?

Loyd décrit ses expériences en tant que correspondant de guerre lors des guerres de Bosnie et de Tchétchénie et réfléchit aux impacts psychologiques de la guerre sur les combattants et les observateurs. Le livre met en lumière l’ambivalence entre la destruction et la fascination pour les situations extrêmes.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce livre ?

La franchise impitoyable et la profondeur de la réflexion sur la nature de la guerre et ses effets sur la psyché humaine. Loyd décrit ses expériences avec une acuité fascinante dans le choix des mots, qui plonge le lecteur dans la brutalité du conflit. Ce qui est particulièrement impressionnant, c’est son regard sur l’ambivalence de la guerre : d’une part, la destruction et la souffrance, d’autre part, l’attrait et le sentiment de clarté et de sens que la guerre peut offrir.

Y a-t-il des points sur lesquels vous ne soutenez pas l’argumentation du livre ou des domaines qui, selon vous, ne sont pas assez développés ?

Non, le livre est parfait en son genre et suscite l’envie d’en lire davantage. Cependant, il aborde la guerre sous un angle subjectif. Celui qui cherche des analyses sur les dimensions politiques, stratégiques ou structurelles de la guerre ferait mieux de chercher ailleurs.

À qui s’adresse votre recommandation ?

À tous ceux qui souhaitent s’intéresser à la conduite de soi dans les situations extrêmes et aux conséquences psychologiques des conflits.

Comment ce livre vous a-t-il aidé dans votre quotidien de chef militaire ?

Lors de la navigation de mon propre rôle dans diverses missions en tant qu’observateur militaire de l’ONU et au Comité international de la Croix-Rouge, lorsque la question de ma neutralité et de l’intervention versus non-intervention dans les situations de dilemme se posait.

À quel aspect du modèle Command-Leadership-Management attribuez-vous votre livre ?

Leadership, en particulier dans la gestion des pressions et des dilemmes moraux en situations extrêmes.

Où voyez-vous les plus grands défis à venir pour la conduite dans l’armée suisse ?

Le manque d’expérience opérationnelle et de conduite en situations extrêmes. Ce privilège est en même temps la plus grande faiblesse face aux menaces futures.

Et où voyez-vous les plus grandes chances à cet égard ?

Le développement rapide dans le domaine de la numérisation et de l’IA permettra de simuler des situations extrêmes dans des environnements virtuels de manière réaliste et expérimentale, sans mettre de vies en danger.


À propos de l’auteur de la recension

En tant que membre de la milice, le lieutenant-colonel Samuel Heer est un éclaireur mécanisé formé, où il a servi jusqu’à la fonction de commandant de compagnie. Depuis 2017, il est affecté en tant qu’officier d’opérations au sein de l’l’état-major d’appui à l’engagement du gouvernement, où il soutient la gestion des crises de la Chancellerie fédérale. Bien que sa fonction militaire soit intégrée dans un environnement civil, son emploi civil tire grandement parti de sa formation militaire. En tant qu’expert en sécurité et gestion de crises humanitaire et diplomatique, Samuel Heer travaille depuis 14 ans pour le Département fédéral des affaires étrangères (DFAE), le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) et les Nations Unies dans diverses zones de conflit. Il trouve un équilibre mental grâce à un lien étroit avec sa famille et ses amis.

À propos du « Livre du mois »

Le « livre du mois » est une rubrique récurrente de la newsletter Leader’s Digest. Cette newsletter est le fruit d’une coopération entre le Leadership Campus de l’Armée suisse et les études conduite et communication de l’Académie militaire à l’EPF de Zurich. Si vous n’êtes pas encore abonné au Leader’s Digest, vous trouverez de plus amples informations ainsi que le formulaire d’inscription en cliquant sur ce lien.

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Leader's Digest Leader's Digest #18 Newsletter

Jeu de décision et recommandations d’action de Leader’s Digest #17

Les jeux de décision de Leader’s Digest vise à inciter les abonnés de cette newsletter à de se mettre – dans le cadre de scénarios – dans le rôle de personnes qui se trouvent confrontées à des défis éthiques ou tactiques.

Nous reprenons d’abord le dernier scénario présenté ; ensuite, Lt-col EMG Patrick Hofstetter à la chaire de conduite et de communication de l’Académie militaire de l’EPF Zurich, présente les recommandations d’action que nous avons reçues.

Jeu de décision de Leader’s Digest #17

Scénario

Adversaire

En approche du Checkpoint 37, vous (1) avez eu un contact avec un poste d’observation adverse qui a fuit immédiatement vers le Nord-Ouest.

Peu de temps après cette rencontre, il est clair que le gros de votre bataillon, à l’est de vous (2), est engagé et a été stoppé dans son avance vers NARROW PASS. Depuis votre position, vous pouvez observer plusieurs positions mitrailleuses adverses au Nord-Est. Toutefois, les transmissions sur le réseau de conduite du bataillon ne sont pas claires et ne vous permettent pas d’avoir une vision complète de l’adversaire. Vous estimez toutefois que le principal engagement se déroule vers le pont qui enjambe la rivière.

Dans votre secteur, vous n’avez pas d’autre contact adverse.

Ressources propres

Vous êtes le commandant de la 1e section, 1e compagnie du 3e bataillon de Marines. (1) En plus de vos 3 groupes d’infanterie, vous avez reçu 2 groupes de mitrailleuses et 3 groupes d’engins filoguidés antichar de la compagnie d’appui du bataillon.

Mission

Votre bataillon doit détruire les forces adverses à SANCTUARY PLAIN, la plaine proche de SANCTUARY CITY, et y a déjà héliporté une compagnie. Cette dernière étant assiégée, le bataillon a décidé de lancer une attaque de secours en forçant le passage par la plaine.

Dans ce cadre, votre section a reçu la mission de suivre l’avance du bataillon par un sentier pédestre étroit afin de garder ce flanc.

Comme le bataillon est engagé, possiblement que la situation a changé, nécessitant donc une adaptation de vos plans. Les communications radios vous amènent à penser que le bataillon va tenter un mouvement d’enveloppement de l’adversaire par la droite.

Environnement

Il est 2015 et la nuit est tombée. Le ciel est clair et c’est un soir de pleine lune. Le terrain au sud de SANCTUARY RIDGE est accidenté et peu développé, avec une végétation épaisse et un relief prononcé. Le ravin que vous venez de traverser est sec et rocailleux, d’environ 1.20m de profondeur et 20m de large.

Rapports de temps

Voir le graphique ci-dessous. Vous avez 10 minutes pour analyser la situation et développer un ordre en 5 points inclus l’utilisation de vos armes d’appui et un croquis des positions que vous allez occuper. Préparez également les communications que vous envisagez d’échanger avec votre échelon supérieur.

Recommandation d’action du jeu de décision de Leader’s Digest #17

Nous avons reçu cinq solutions bien élaborées pour le Tactical Decision Game #17 de la newsletter de juin, ce qui nous réjouit beaucoup. Cela montre qu’une situation pas trop complexe peut également constituer une bonne occasion d’entraîner la sécurité opérationnelle (commandement) et la sécurité procédurale (management).

Une telle procédure est le schéma de rapport OBAMA (inventé spontanément en 2008 dans le cadre d’un exercice de l’école d’officiers d’infanterie), qui se répand de manière remarquable : trois des cinq solutions ont formulé le rapport requis au niveau supérieur selon le schéma « Forces Opposées – Forces Bleues – Accomplissement de la mission (oui/non/pour combien de temps) – Mesures – Demandes » (en allemand, avec un peu moins de tricherie, mais tout de même). Les procédures favorisent la clarté et la simplicité, ce qui nous permet de concentrer notre attention cognitive sur le contenu pertinent, à savoir nos opérations.

En termes de contenu, les cinq contributions partagent le constat fondamental suivant : la mission principale de la section, à savoir assurer la protection du flanc ouest du bataillon, reste inchangée. Le commandement ne se limite toutefois pas à l’accomplissement optimal de la mission, mais consiste également à saisir les opportunités qui peuvent se présenter au-delà de la mission, en particulier lorsque la situation a changé. C’est le cas ici, puisque le reste de notre bataillon est au combat. Depuis notre position, nous pouvons ainsi soulager efficacement l’échelon supérieur en attaquant les positions de mitrailleuses identifiées de l’adversaire et d’autres éléments de son offensive sur le Narrow Pass.

La mission initiale reste toutefois inchangée. Comme plusieurs contributions le mentionnent explicitement, le retrait de l’élément de reconnaissance adverse indique précisément que l’adversaire pourrait toujours passer par le Western Narrow Pass – et nous sommes les seules forces en mesure de l’en empêcher.

D’où le dilemme : combien de forces dois-je laisser pour ma mission initiale et combien dois-je en affecter pour saisir cette opportunité ? Il convient également de décider à quel hauteur cette opportunité doit être exploitée : en profondeur, le long de Sanctuary Ridge en direction du Narrow Pass, plus près de la tranchée, en direction des positions de mitrailleuses adverses, voire dans la tranchée elle-même, dans l’espace du pont ?

Parmi les cinq solutions, trois sont plutôt conservatrices, c’est-à-dire qu’elles consistent principalement à tenir et à sécuriser la zone ouest, à explorer l’avant-terrain et à se tenir prêt avec un ou deux groupes pour une attaque sur les flancs. Pour rappel ou explication à l’intention des lecteurs moins familiarisés avec la tactique, « se tenir prêt » signifie préparer une action, mais sans la déclencher. Cela se fait généralement sur ordre du supérieur, mais peut également être effectué de manière indépendante ou à la suite d’un événement convenu.

Deux solutions prévoient une approche proactive, dont l’une avec une concentration rapide des forces et un risque plus élevé (seulement un groupe d’infanterie et une équipe de mitrailleurs pour la mission initiale, le reste étant réservé dès le début pour l’attaque de flanc), et l’autre avec un échelonnement dans le temps (d’abord prendre et boucler la colline à l’ouest de Sanctuary Ridge avec le gros des troupes, puis lancer la contre-attaque de flanc avec le gros des troupes). Comme, selon la description, les deux positions de mitrailleuses sont visibles depuis notre position et qu’un flanc rapide devrait renforcer considérablement l’effet de surprise, je préconiserais personnellement la concentration rapide des forces avec un risque plus élevé.

Cette solution est également illustrée dans la figure. Elle a été proposée par le sergent Lucien Stoessel – nous le félicitons pour sa victoire et lui souhaitons une bonne lecture de « Organizational Culture and Leadership » d’Edgar H. Schein.