Was ist die Kernaussage des Buches?
Es geht in dem Buch um eine systematische Einführung in das Denken, das Werk und die Wirkungsgeschichte von Carl von Clausewitz, dem wohl bekanntesten Kriegstheoretiker des Westens. Der Autor zeigt, dass Clausewitz’ Theorie des Krieges nicht in festen Dogmen, sondern in heuristischen Konzepten besteht, welche Politik, Krieg und Strategie untrennbar miteinander verbinden. Müller gelingt es, Clausewitz’ oft missverstandene Ideen verständlich zu machen und ihre Relevanz für historische wie gegenwärtige Konflikte aufzuzeigen.
Was gefällt Ihnen an diesem Buch am besten?
Dass die komplexe Theorie von Clausewitz aufgeschlüsselt wird, ohne sie zu simplifizieren. Die oft fragmentarischen Gedanken aus Clausewitz’ Hauptwerk «Vom Kriege» werden in biografische, politische und militärhistorische Kontexte eingebettet und miteinander verknüpft. Dadurch wird Clausewitz vom verwirrenden Lehrmeister zum zugänglichen Denker.
Gibt es Punkte, in welchen Sie die Argumentation des Buches nicht unterstützen, oder Bereiche, die Ihrer Meinung nach zu kurz kommen?
Nein, das Buch ist wirklich in sich geschlossen und bietet einen tollen Einstieg in das Denken des wichtigsten Klassikers unseres Handwerks.
An wen richtet sich Ihre Empfehlung?
An alle, die verstehen wollen, was andere nur anekdotisch zitieren.
Wie hat Ihnen dieses Buch im militärischen Führungsalltag geholfen?
Ich verstehe militärische Lagen nicht mehr bloss als technische Probleme, sondern als komplexe Spannungsfelder voller Friktionen, Unsicherheiten und Wechselwirkungen. Standardlösungen nach dem Betty-Bossi-Prinzip greifen oft zu kurz – gefragt sind Kreativität, analytische Urteilskraft und vernetztes Denken.
Welchem Teilaspekt des Command-Leadership-Management-Modells ordnen Sie dieses Buch zu?
Das Buch zeigt systematisch, wie Command und Leadership, aber auch Management zusammenwirken. Wenn ich mich für einen Aspekt entscheiden muss: Command, denn im Buch steht die Schulung des kritischen Denkens und die Vermittlung des entsprechenden Vokabulars im Vordergrund.
Wo sehen Sie zukünftig die grössten Herausforderungen für die Führung in der Schweizer Armee?
Dass wir die Führungskräfte so von der Materie begeistern, dass sie sich auch ausserhalb der Lehrgänge oft mit Command und Leadership auseinandersetzten.
Und wo sehen Sie diesbezüglich die grössten Chancen?
Dass die verschärfte internationale Lage unseren Führungskräften die Notwendigkeit autodidaktischen Lernens – sprich des Lesens – aufzeigt.
Über den Rezensenten
Nach dem Studium der Geschichte, Philosophie und Politikwissenschaften entwickelte Maj i Gst Anton Maurice Regli für die Armee die Ausbildungsstrategie mit. Nun ist er Chef Strategie und Governance Verteidigung. In seiner Milizkarriere führte er zuerst einen Panzergrenadierzug und dann eine Aufklärungskompanie, er dient aktuell als Generalstabsoffizier im Stab der Mechanisierten Brigade 11. In seiner Freizeit hält er sich fit, wandert gerne und liest viel.
Über das «Buch des Monats»
Das «Buch des Monats» ist eine wiederkehrende Rubrik des Newsletters Leader’s Digest. Dieser Newsletter entsteht in Kooperation des Leadership Campus der Schweizer Armee und der Dozentur Führung und Kommunikation der Militärakademie an der ETH Zürich. Wenn Sie Leader’s Digest noch nicht abonniert haben, finden Sie unter folgendem Link weitere Informationen sowie das Formular zur Anmeldung.